崔怡

[摘? 要]改革開放已經走過四十一年的春秋，我國企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中，提升了發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質量，現(xiàn)如今進入新時期，企業(yè)為了進一步提升核心競爭力，就應加強企業(yè)內部管理。文章筆者就將首先對企業(yè)財務成本管理進行簡要介紹，研究企業(yè)財務成本管理存在的問題，最后筆者提出了一系列解決企業(yè)財務成本管理存在問題的措施，以期為我國企業(yè)財務成本管理工作的加強提供可參考的策略。

[關鍵詞]企業(yè);財務成本管理;問題;措施

中圖分類號：F276

1? 引? 言

企業(yè)財務成本管理包括兩個方面，首先從成本控制的角度來說，企業(yè)需要利用成本會計、管理會計等一系列方法，對生產成本限額進行預先計算，在具體的生產管理過程中，企業(yè)需要實時計算生產成本，然后對實際生產成本和預先計算的生產成本（即標準成本）進行比較，從而對生產經營活動的效果進行評價和衡量。在企業(yè)進行成本控制過程中，需要考慮到市場的特點，不同部門也需要相互配合，其主要目標就是追求利潤最大化;從財務管理的角度來說企業(yè)財務成本管理主要就是對企業(yè)的資金運行進行管理，涉及資金計劃、資金決策、資金控制等一系列管理活動，以價值為形式對企業(yè)的生產經營全過程進行綜合管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)管理的核心內容。

2? 企業(yè)財務成本管理存在的問題

2.1? 缺乏完善的企業(yè)財務成本規(guī)章制度

企業(yè)面臨的市場經濟發(fā)展環(huán)境變化莫測，進入新時期企業(yè)更是要加強內部財務成本管理，然而各企業(yè)所面臨的實際情況有所差異，我國大部分企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)財務成本規(guī)章制度，在進行財務成本管理工作時，制度的缺失使得企業(yè)無法科學確定管理目標，沒有良好的規(guī)章制度作為管理規(guī)范，財務成本管理人員就無法真正的實施精細化管理，在對企業(yè)經營中各項成本進行分散的過程中，規(guī)章制度的缺失也使得全體員工無法真正意識到自身的責任和義務，沒有合理的規(guī)章制度作為保障，財務成本管理工作的執(zhí)行也受到了阻礙，全體員工的生產行為無法得到有效控制，生產經營效率就無法提升。

2.2? 企業(yè)的指標分析工作不到位

企業(yè)的各項生產經營活動都可能會受到各種生產因素的影響，然而在企業(yè)進行財務成本管理的過程中，眾多企業(yè)都忽略了對企業(yè)生產經營過程中的指標分析這一項工作，沒有對生產經營過程中的各項指標進行核算、統(tǒng)計、分析，相應的分析體系和分析方法就無法建立起來，這就使得企業(yè)無法對自身的生產能力、生產數(shù)量、生產質量和管理效率進行動態(tài)監(jiān)管。指標分析工作缺失使得企業(yè)無法在生產過程中及時發(fā)現(xiàn)生產經營存在的問題，在生產經營問題發(fā)生時更是無法找到問題產生的具體原因，從而導致企業(yè)無法對生產成本進行有效控制。

2.3? 未建立科學有效的獎懲機制

我國企業(yè)普遍對財務成本管理工作重視程度不深，也沒有建立相關的獎懲制度來激勵財務成本管理工作人員，然而財務成本管理工作的順利進行需要全體人員共同參與、共同努力，獎懲制度的缺失使得全體員工喪失了積極參與財務成本管理工作的動力，企業(yè)各部門員工的責任、權利和利益無法相互聯(lián)系，基層員工對企業(yè)財務成本管理沒有積極性，中層管理人員也沒有將關注點放在企業(yè)財務成本管理上，那么整個企業(yè)的財務成本管理效率就會變得低下。

2.4? 具體管理工作未落到實處

我國企業(yè)財務成本管理工作往往無法真正的落到實處，首先對于企業(yè)的采購成本，眾多企業(yè)沒有從自身實際需要出發(fā)，也沒有對生產物資的采購進行具體分析，在采購工作進行前沒有制定專業(yè)的采購管理流程，總體來說企業(yè)的采購質量偏低、采購花費較高，這就造成了企業(yè)資源的浪費;其次，企業(yè)財務成本管理工作未落到實處還體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)的費用方面，材料的消耗對于企業(yè)的財務成本管理來說是一個重大問題，眾多企業(yè)都沒有采取降低材料消耗的有效措施，也沒有切實提高自身勞動生產效率來降低產品成本，企業(yè)員工素質的有限性也使得企業(yè)勞動生產率低下，在生產經營過程中所發(fā)生的生產損失也使得企業(yè)產品成本無法得到有效控制。

3? 企業(yè)財務成本管理改進措施框架思路構建

3.1? 完善企業(yè)財務成本管理的各項規(guī)章制度

企業(yè)財務成本管理工作的改進，應首先從完善企業(yè)財務成本管理各項規(guī)章制度入手，具體來說在企業(yè)進行財務管理工作時，應當利用目標管理與精細化管理相結合的手段，必要情況下應對企業(yè)生產經營的各項成本分解給企業(yè)各部門、各員工，這樣就能保證企業(yè)財務成本管理實現(xiàn)全員性;另外強化企業(yè)生產過程中的動態(tài)管理對于規(guī)章制度的完善也是十分有必要的。相應的財務監(jiān)管工作應該進一步加強，企業(yè)財務成本管理規(guī)章制度應以企業(yè)財務成本管理工作為中心，在企業(yè)生產經營過程中，應加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，充分利用財務成本規(guī)章制度控制全體員工的生產經營行為，這樣就能保證企業(yè)的精細化管理工作與企業(yè)財務成本管理的各個環(huán)節(jié)相互融合，從而促使企業(yè)的生產經營效率進一步提升。

3.2? 加強對企業(yè)生產經營活動中的指標分析

加強對企業(yè)生產經營過程中的指標分析也有助于企業(yè)財務成本管理工作的改進，在企業(yè)的生產經營各個環(huán)節(jié)，不同的生產因素都可能會對企業(yè)的生產經營活動帶來差異化的影響，企業(yè)需要把握好生產經營過程中所涉及的各項生產指標，并對各項指標進行具體統(tǒng)計和分析，相應分析體系的建立和方法的構建也是十分有必要的;另外為了加強對企業(yè)生產經營能力、產品數(shù)量、產品質量、管理效率等各種指標的動態(tài)監(jiān)管，企業(yè)需要定期對相關指標進行分析，這樣企業(yè)才能在生產經營過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出問題產生的具體原因，從而真正實現(xiàn)對生產成本的有效控制。

3.3? 建立科學合理的獎懲機制

企業(yè)財務成本管理工作的順利開展還需要科學合理的獎懲制度作為保障，因此對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，建立科學合理的獎懲機制是十分有必要的。企業(yè)財務成本管理工作的開展需要全體員工相互配合，企業(yè)可以根據(jù)財務管理工作的特點建立完善的考核獎懲制度，例如根據(jù)各部門的生產情況和員工的工作效率來對相關成本目標的實現(xiàn)進行具體考核，這樣各部門和各個員工的責任、權利和利益就能相互聯(lián)系?？茖W合理的獎懲機制的建立不僅要保證全面性，更要保證可實施性，這樣才能對全體員工起到激勵作用，促使全體員工積極參與到成本管理中來。在具體的實施過程中，企業(yè)應按照部門員工所處崗位的差異性來制定不同的獎懲措施，例如對于企業(yè)基層員工就可以利用浮動工資來引導員工積極參與到成本管理中來，而對于企業(yè)管理人員，企業(yè)則應將其管理工作成效作為考核標準，通過精神鼓勵和物質獎勵等多種手段為成本管理工作提供動力;另外對于超出成本預算的部門應實施必要的處罰措施，對于成績突出的部門則應給予相應的獎勵，這樣就能保證企業(yè)全體員工和各個部門都積極配合財務成本管理工作。

3.4? 全面落實企業(yè)財務成本管理工作

為了提高企業(yè)財務成本管理效率，應當將企業(yè)財務成本管理工作全面落實，首先從采購成本的降低方面，企業(yè)應把握自身生產經營的實際情況，分析生產物資的采購行為，設置科學合理有效的采購管理方式，例如對于財務規(guī)模較大、花費金額較多的采購就可以利用招投標手段來提高采購質量，降低采購花費，對于采購規(guī)模小、購成本低的采購，企業(yè)則可以利用比價審價的手段;其次，企業(yè)應不斷降低生產成本，控制生產環(huán)節(jié)涉及的費用，盡可能降低產品材料的成本，例如可以制定材料消耗額度，建立限額發(fā)料制度，企業(yè)還可以通過提高勞動生產效率、員工綜合素質來降低產品成本、減少單位產品的勞動消耗量、控制生產損失從而降低產品生產的成本;再次，通過分析供應商到貨周期、最小起訂量等因素，結合產量做好材料采購計劃，降低存貨庫存，降低企業(yè)供應鏈成本從而降低產品生產成本。

4? 結論

企業(yè)財務成本管理是企業(yè)加強內部管理的一個重要方面，對于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有著重要意義，因此企業(yè)應逐步完善財務成本管理各項規(guī)章制度，加強對生產經營活動中的指標分析，通過科學合理的獎懲機制的建立來激發(fā)全體員工的積極性，全面落實企業(yè)財務成本管理工作以提高企業(yè)財務成本管理效率。

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