江濤勇

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)改革力度增大，企業(yè)的發(fā)展面臨著多種多樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)工會(huì)作為工人階級(jí)的基本組織，需要在此刻貢獻(xiàn)出一份力量，不僅要肩負(fù)起推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重?fù)?dān)， 還要做好職工本分工作，服務(wù)員工，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好充足準(zhǔn)備。因此，在新形勢(shì)下，必須要全面詳細(xì)的了解企業(yè)工會(huì)工作的重要內(nèi)容，才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)工會(huì)工作的價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；工會(huì)組織；工作探討

工會(huì)組織的成立是聯(lián)系黨與人民的橋梁，是人民維權(quán)意識(shí)的組成。企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的開展是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的“福利”，可以增強(qiáng)員工保護(hù)自身利益和權(quán)利的意識(shí)。在新形勢(shì)沖擊下，科學(xué)發(fā)展觀與世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)工會(huì)面臨著前所未有的困境。如何在逆境中實(shí)現(xiàn)翻盤，成為企業(yè)員工對(duì)于選擇一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)。讓企業(yè)工會(huì)越發(fā)成熟也是有待商榷和討論的。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的內(nèi)容

為了加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用，中華全國(guó)總工會(huì)審議通過(guò)了《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》，規(guī)定企業(yè)工會(huì)的基本組織形式、基本任務(wù)、活動(dòng)方式及工作條例等。全面發(fā)展以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”為主要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人民群眾利益為主，密切聯(lián)系職工群眾，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，要嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題

（一）思想觀念墨守成規(guī)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改革發(fā)展的力度隨之增大，出現(xiàn)了新型的組織形式、活動(dòng)方式和思維模式。傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)思維模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的新發(fā)展，缺乏了一定創(chuàng)造性。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)各方面的壓力，企業(yè)工會(huì)不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）職工觀念的變化

1.素質(zhì)觀念 職工素質(zhì)問(wèn)題存在的主要原因是職工受教育程度不充分。教育培訓(xùn)工作得不到重視，而且企業(yè)工會(huì)工作所涉及的學(xué)術(shù)領(lǐng)域廣泛，部分職工缺乏對(duì)系統(tǒng)知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)欠缺，理論根基不牢固，從一定程度上限制了業(yè)務(wù)水平上的提高。

2.思想觀念 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、信息時(shí)代的發(fā)展，使得一些新觀念，新思想潮流正在不斷涌現(xiàn)，改變了人們?cè)械膬r(jià)值觀念，也同時(shí)滲透到了企業(yè)工會(huì)當(dāng)中，使得職工層次和價(jià)值觀出現(xiàn)多元化。不同的價(jià)值觀沖擊著職工的思想，思想逐漸復(fù)雜化，物質(zhì)需求擴(kuò)大化，對(duì)于勞動(dòng)付出和勞動(dòng)報(bào)酬要求也各不相同，使得職工隊(duì)伍出現(xiàn)了越來(lái)越明顯的分化。

（三）工作重點(diǎn)不明確

長(zhǎng)久以來(lái)，工會(huì)要參與、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的大小事務(wù)，容易造成工作主次不分，內(nèi)容過(guò)多。相比于職工的利益來(lái)說(shuō)，企業(yè)更加注重于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不注重員工意見(jiàn)，相對(duì)的忽視了職工的重要性，使得相關(guān)政策落實(shí)不到位，達(dá)不到較好的維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容，基層工會(huì)的組織建設(shè)與職工發(fā)展方面開展不平衡因此，嚴(yán)重降低了職員的積極性，令企業(yè)工會(huì)乃至企業(yè)發(fā)展受到干預(yù)。

（四）基層組織力量薄弱

企業(yè)基層工會(huì)組織是凝聚企業(yè)職員力量的前提，也是做好職工思想工作的重要保障。企業(yè)基層工會(huì)組織直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，但有些部門工會(huì)活動(dòng)業(yè)余化，不重視企業(yè)工會(huì)基層建設(shè)，基層活力得不到充分發(fā)揮，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的威脅。因此，要想發(fā)揮新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的基層組織力量，還需要扎實(shí)推進(jìn)基層組織項(xiàng)目的建設(shè)，不斷提高企業(yè)工會(huì)工作的水平。

（五）缺乏對(duì)員工的關(guān)心

企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系雙方的協(xié)商是平等互助的，企業(yè)有責(zé)任關(guān)心職員。企業(yè)工作中競(jìng)爭(zhēng)壓力大，員工承受的工作負(fù)荷過(guò)重和領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工作要求過(guò)高，導(dǎo)致員工心理壓力大，引起情緒低落和行為上的消極反應(yīng)，對(duì)工作的熱情和積極性下降，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的對(duì)策

（一）更新企業(yè)思想

先進(jìn)的思想觀念帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，瘀滯不前拖累企業(yè)向新形式的靠攏，墨守陳規(guī)會(huì)讓員工意志消沉，無(wú)法全身心投入企業(yè)工作中，使得企業(yè)工會(huì)造成過(guò)重負(fù)擔(dān)。開拓新領(lǐng)域，吸收新思想，關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)新聞、關(guān)注經(jīng)濟(jì)走向、了解黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持力度和新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)里人員的思想，關(guān)心工會(huì)內(nèi)部人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整對(duì)于工會(huì)的改革方案，配合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐漸改變思想，適應(yīng)新興思想，迎合潮流。

（二）優(yōu)化企業(yè)工會(huì)人員

1.提高職工的整體素質(zhì) 企業(yè)工會(huì)的存在是為職員的權(quán)利和利益作維護(hù)，但有些員工卻肆意妄為，素質(zhì)低下，工作能力弱化，影響工會(huì)的良好氣氛，帶動(dòng)不和因素發(fā)生。進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和開除懲罰，為工會(huì)制定一項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施以薪資為基礎(chǔ)的增扣；招聘高素質(zhì)人才，提高素質(zhì)要求與工作能力，減少對(duì)企業(yè)和工會(huì)的負(fù)面影響；對(duì)工會(huì)人員實(shí)行定期素質(zhì)培訓(xùn)，定期素質(zhì)水平檢測(cè)，擇優(yōu)升級(jí)。

2.了解員工思想觀念，物質(zhì)利益為基礎(chǔ)的時(shí)代，一個(gè)人的思想決定他的做事態(tài)度，了解工會(huì)員工思想是必要的。了解新形勢(shì)下員工想法的改變，合理更改一般模式化，滿足優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀員工，避免跳槽現(xiàn)象；了解員工對(duì)于薪資待遇的要求，適當(dāng)調(diào)節(jié)員工薪水的增減，調(diào)動(dòng)對(duì)企業(yè)工會(huì)的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力；了解員工對(duì)于企業(yè)工會(huì)存在及其運(yùn)行模式方面的好處與不滿，協(xié)調(diào)人員做好妥善安排，重新審視工會(huì)工作的不足，加以調(diào)整改善，爭(zhēng)取面面俱到。

（三）明確工作重點(diǎn)

企業(yè)工會(huì)人員適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部人員運(yùn)營(yíng)不當(dāng)衍生的產(chǎn)物。企業(yè)明確工作重點(diǎn)，使得各部門人員各司其職，責(zé)任到人，在其位謀其事，不得有逾越職務(wù)現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)各部門實(shí)行分級(jí)安排，層層管理，形成一體化管理模式，有合作事項(xiàng)應(yīng)互相通知，將一體化的管理制度交由企業(yè)工會(huì)審視、督促，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)合理，工會(huì)明確事宜，企業(yè)員工得到合理利益。

（四）加強(qiáng)基層組織力量

基層員工不被重視，企業(yè)工會(huì)麻煩不斷。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層員工能力的重視程度，安撫基層人員不受重視的心情，嚴(yán)格考察基層群眾的工作能力，熟知個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)及領(lǐng)域，合理安排個(gè)人職務(wù)。在新形勢(shì)下，應(yīng)對(duì)政治走向和經(jīng)濟(jì)變化的影響，有規(guī)劃地做好基層工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)源動(dòng)力，減少企業(yè)工會(huì)不必要的損失。

（五）關(guān)心員工身心健康

了解員工的身心健康狀況，工會(huì)可以自行組織員工體檢活動(dòng)，為員工身體健康提供保險(xiǎn)服務(wù)。開辦娛樂(lè)健身活動(dòng)，以名為“快樂(lè)鍛煉一小時(shí)，健康生活每一天，幸福生活一輩子”的健步運(yùn)動(dòng)展開，規(guī)劃合理方案，確定活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、工作機(jī)構(gòu)、實(shí)施要求、活動(dòng)安排、活動(dòng)地點(diǎn)等，目的在于調(diào)整員工身心健康，提高人員專注力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康和諧的工作范圍，為企業(yè)工會(huì)工作的順利進(jìn)行作保障。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)發(fā)展的局面下，關(guān)于企業(yè)工會(huì)工作處理問(wèn)題，需要理清思路，敢于探索，勇于創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題，推進(jìn)工會(huì)工作的有效落實(shí)。要明確新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題，并對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的問(wèn)題缺陷進(jìn)行探討和實(shí)行改正措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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