周靜

摘 要：做好新形勢(shì)下國有企業(yè)的干部管理工作是加強(qiáng)黨隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)以及組織建設(shè)的重要手段，并且還是黨建工作為國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。基于此，本文主要針對(duì)如何構(gòu)建干部管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新發(fā)展進(jìn)行了分析研究，以期為國有企業(yè)組織人事管理工作者提供相關(guān)幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：干部管理；長(zhǎng)效機(jī)制；國有企業(yè)；改革轉(zhuǎn)型發(fā)展

在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，國有企業(yè)組織人事部門必須得采取強(qiáng)有力的措施，狠抓干部監(jiān)管、考核以及培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建一套完整的“為想干事的人提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓能干事的人名利雙收”的干部管理長(zhǎng)效機(jī)制，打造一支勇于進(jìn)取、政治立場(chǎng)堅(jiān)硬以及敢于創(chuàng)新的國有企業(yè)干部隊(duì)伍，只有這樣才能更好的推動(dòng)國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

一、構(gòu)建教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，將干部培養(yǎng)從量化轉(zhuǎn)變成質(zhì)化

過去國有企業(yè)的干部教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要就是在次數(shù)、時(shí)間等量化指標(biāo)上，這種培養(yǎng)方式的弊大于利，因此必須積極主動(dòng)的從思維和模式上做出改變。具體需要國有企業(yè)組織人事部門將提升針對(duì)性、教育培訓(xùn)質(zhì)量以及教育培訓(xùn)層次當(dāng)作是提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段和目標(biāo)，并且將這三方面當(dāng)成是干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重點(diǎn)[1]。首先就是需要注重組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的提升，只有這樣各種想法和方法的實(shí)施才能夠更好的貫徹落實(shí)；其次就是在教育培訓(xùn)方式上盡可能的靈活且多樣化，嚴(yán)格遵循干部培訓(xùn)的認(rèn)知規(guī)律，充分展示出干部教育的特點(diǎn)，將調(diào)研、學(xué)習(xí)以及討論三者有效的結(jié)合，形成一種開放性的教學(xué)模式；最后就是需要將實(shí)踐和理論教育有效的融合，以此來進(jìn)一步的提升培訓(xùn)層次，并且這樣還能夠很好的開拓干部視野，提升培訓(xùn)效果。

二、構(gòu)建評(píng)價(jià)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，將干部考核從之前的彈性轉(zhuǎn)變成為剛性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和改革開放不斷的深入，傳統(tǒng)評(píng)價(jià)考核方式顯然很難適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)于干部綜合考核的要求。所以我們需要時(shí)刻秉持著加強(qiáng)監(jiān)督、完善考核、增強(qiáng)民主以及強(qiáng)化交流等原則，積極的完善和建立全新的干部考核機(jī)制，具體可以從以下兩方面著手：

（1）建立完善的干部考核指標(biāo)體系，注重其操作性的提升。同時(shí)還需要重點(diǎn)突出其針對(duì)性、可操作性、合理性、全面性以及公平公正性。

（2）積極的進(jìn)行考核運(yùn)行保障機(jī)制的創(chuàng)新和完善，注重其時(shí)效性的增強(qiáng)?？己诉\(yùn)行機(jī)制是提升考核成效的關(guān)鍵所在，而考核保障機(jī)制則是提升干部考核質(zhì)量的有效措施和途徑。首先就是需要結(jié)合實(shí)際情況擴(kuò)大考核范圍，將考核縱向進(jìn)行延伸，將干部的選拔考核、日?？己说雀鞣N有效的結(jié)合；其次就是完善和改進(jìn)考核方法，合理的應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建干部考核信息網(wǎng)和信息庫，以此來有效的提升考核效率；最后就是需要加強(qiáng)結(jié)果的應(yīng)用。具體可以通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)人述職以及實(shí)地考察等形式，從定性和定量考核這兩方面綜合性的了解和分析新任干部的具體表現(xiàn)。結(jié)合考核結(jié)果來確定其基本稱職、稱職和優(yōu)秀的層次。同時(shí)對(duì)于基本稱職干部需要按照規(guī)定進(jìn)行談話，讓廣大干部正確樹立“無功就是過”的思想，并且還得采取相關(guān)措施提升他們的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，從而有效的調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和熱情，促使國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的將進(jìn)一步推進(jìn)。

三、構(gòu)建選拔任用長(zhǎng)效機(jī)制，將干部應(yīng)用從靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)

事業(yè)興衰的關(guān)鍵就在于人。當(dāng)前一些國有企業(yè)發(fā)展前景不太理想，很大程度上就是企業(yè)內(nèi)部人員冗腫，缺乏專業(yè)技術(shù)人才。這一問題不僅僅反映出國有企業(yè)當(dāng)前干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，同時(shí)還充分的表明了我國當(dāng)前干部隊(duì)伍配備的合理性不足[2]。因此，積極的構(gòu)建選拔任用長(zhǎng)效機(jī)制，以此來儲(chǔ)備和選用更多更好的優(yōu)秀干部非常的有必要，并且這也是推動(dòng)國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。不過在實(shí)際構(gòu)建過程中，必須得嚴(yán)格按照《干部任用條例》來逐步的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變干部職工的思維觀念，同時(shí)還得積極的創(chuàng)新和完善選拔的載體和方法，具體可以從以下幾方面著手：

（1）嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化干部選拔任用。之前的國有企業(yè)選拔任用干部通常只關(guān)注工作業(yè)績(jī)，沒能從整體進(jìn)行考慮，這樣的考核是不全面和有問題的。而在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，則就需要嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能夠有效的保證干部選拔任用規(guī)范更加高效的運(yùn)行。首先就是程序關(guān)。嚴(yán)格按照民主協(xié)商程序和民主討論決定等辦事[3]。其次就是需要把好考察這一關(guān)。具體需要綜合和全面的考察干部的各個(gè)方面，例如廉、德以及勤等，同時(shí)還需要審查提拔人選的任職條件和資格，對(duì)于不合格的絕對(duì)不能夠選拔應(yīng)用。然后就是需要把好民意管。具體可以通過民主測(cè)評(píng)、任前公示以及民主推薦等的實(shí)行來擴(kuò)大知人和選人上的民主，結(jié)合民主推薦結(jié)果來大膽的應(yīng)用；

（2）積極的創(chuàng)新用人和選人機(jī)制。就之前選人“伯樂相馬”式的弊端，首先就是需要完善制度，健全民主評(píng)議、推薦以及測(cè)驗(yàn)等制度，通過公司網(wǎng)或者是電視等渠道廣泛征求群眾意見，從而有效的提升干部任用透明度。然后就是需要進(jìn)一步擴(kuò)大民主，真正的做到民眾在選人用人上的參與權(quán)和選擇權(quán)等。最后就是需要進(jìn)行配置的優(yōu)化，注重選人用人視野的擴(kuò)展，培養(yǎng)復(fù)合型的干部。

（3）強(qiáng)化年輕干部的選拔力度。就當(dāng)前干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理的情況，明確選拔年輕干部的任務(wù)非常的有必要。在實(shí)際選拔過程中，必須得克服只看學(xué)歷不看能力的片面思想。注重選擇那些有著堅(jiān)定信念、積極向上以及政治清醒的人；注重那些任勞任怨、埋頭苦干的人；注重選拔能擔(dān)當(dāng)重任、眼光遠(yuǎn)以及業(yè)務(wù)精的人。除此之外，還需要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，積極的完善干部選拔任用的方法，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建干部能上能下的制度，只有這樣才能夠最終形成活力十足且靈活度高的選人用人機(jī)制，為國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)秀人才支持。

四、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)新形勢(shì)與新任務(wù)，國有企業(yè)能否扎實(shí)高效的推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵取決于國有企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及其干部的綜合素質(zhì)，能否保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，引領(lǐng)國有企業(yè)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取。通過建立科學(xué)的管理機(jī)制，將深化改革與其有效的結(jié)合是國有企業(yè)保障改革順利推進(jìn)的有效措施。同時(shí)，國有企業(yè)能夠順利的開展各種改革工作，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)以及安全生產(chǎn)等目標(biāo)，最為關(guān)鍵的就是國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，取決于干部隊(duì)伍能否始終保持高效的戰(zhàn)斗力和良好的精神狀態(tài)。因此，加強(qiáng)重視干部管理長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建非常的有必要，只有這樣才能夠促使國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)定

推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李聯(lián).構(gòu)建干部教育管理長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].社會(huì)主義論壇，2006（7）：41-42.

[2]曹慧.關(guān)于建立國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的思考[C]決策論壇——企業(yè)黨建與政工創(chuàng)新工作發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì).2016.

[3]楊韌中，宋立男.持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平推動(dòng)大型國有企業(yè)防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（16）：48-49.