吳弟英

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-160-02

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。近年來，市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，企業(yè)需要注重對自身競爭力的進(jìn)一步增強，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對企業(yè)的高效運行存在著重要的作用，使其得到了越來越多的企業(yè)的重視。為此，本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出可行的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 國有施工企業(yè) 績效考核 問題和對策

在新時期的背景下，知識經(jīng)濟成為了社會發(fā)展的重要驅(qū)動，施工企業(yè)所面臨的市場競爭也在日益激烈，只有做好人力資源管理工作，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力支持。要想企業(yè)在市場競爭中能占據(jù)一席之地，就應(yīng)該積極突破傳統(tǒng)的管理模式，對人力資源管理中的問題給予科學(xué)有效的解決，將人力資源管理的作用充分的發(fā)揮出來，以實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容與特征

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）主要是通過對人和事的管理；處理人與人之間的關(guān)系；人與人之間的配合來實現(xiàn)對人的潛能的充分發(fā)揮。具體來說，就是通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵等一系列過程，有計劃的對人的各種活動進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)企業(yè)的具體目標(biāo)。在新時期的背景下，企業(yè)需要將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障作用。

施工企業(yè)管理的職能主要包含了人力資源管理、市場經(jīng)營管理以及生產(chǎn)管理等多種管理形式，其中，人力資源作為施工企業(yè)管理的基本管理職能，其特性的主要體現(xiàn)：人是人力資源管管理的核心；注重對人力資源的主動開發(fā)和可持續(xù)規(guī)劃；采用人性化的管理方法；企業(yè)管理者不僅是人力資源的管理者，也是被管理的對象。

二、施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）員工素質(zhì)亟待提升

目前，施工企業(yè)員工素質(zhì)相比過去有了大幅提升，但總體來看，仍然有少數(shù)員工存在業(yè)務(wù)技術(shù)不精、專業(yè)技能不強、安全意識淡薄以及綜合素質(zhì)能力低等方面的問題，不僅不利于施工水平的進(jìn)一步提高，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）培訓(xùn)機制不健全

由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，部分國有企業(yè)存在著培訓(xùn)機制不健全的問題，對企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率的提升存在著一定的制約作用，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)計劃不夠完善、投入力度不夠、培訓(xùn)覆蓋面不足等方面。具體來說，由于部分企業(yè)沒有對員工培訓(xùn)計劃的構(gòu)建投入足夠重視，致使員工培訓(xùn)工作的效果還停留在解決現(xiàn)有問題的層面上，使得員工培訓(xùn)計劃缺乏一定的全面性和系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于培訓(xùn)資源的投入相對不足，致使其存在著培訓(xùn)機構(gòu)、師資力量以及培訓(xùn)方式相對落后或單一的問題，對培訓(xùn)的效果有著明顯的不利影響。另外，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象施工企業(yè)也較為常見，將搶工期、抓進(jìn)度當(dāng)作工作的重中之重，認(rèn)為參加培訓(xùn)會減少工作時間，短期內(nèi)會直接影響到施工進(jìn)度。

（三）缺乏對員工的有效激勵

當(dāng)前階段，我國部分國有企業(yè)還存在著激勵機制薄弱的問題，對企業(yè)的高效運行存在著重要影響，造成這一現(xiàn)狀的原因主要體現(xiàn)在以下方面。首先，由于企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使得企業(yè)員工很難清晰的了解具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。再加上部分人力資源管理部門的管理人員專業(yè)水平良莠不齊，未能全面掌握績效考核工作的具體內(nèi)容，致使其績效考核工作未能落實到位，不利于企業(yè)員工工作效率和質(zhì)量的提高。其次，由于企業(yè)績效考核制度不夠完善，使得薪酬結(jié)構(gòu)缺乏一定的合理性，缺少對員工的有效激勵，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作積極性。最后，由于我國長期受計劃經(jīng)濟的影響，尤其是國有企業(yè)受到的影響更加明顯，致使其仍在沿用較為粗放的管理模式，從而缺乏對激勵機制精細(xì)化考核的認(rèn)識和理解，難以滿足國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

（四）企業(yè)文化不健全

近年來，隨著社會的快速發(fā)展以及經(jīng)營理念的不斷革新，越來越多的企業(yè)開始注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，通過對企業(yè)文化的樹立來助推企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。但以目前來看，部分國有企業(yè)沒有對企業(yè)文化建設(shè)投入足夠的重視，將更多的目光集中在單純的經(jīng)濟效益方面，致使企業(yè)文化建設(shè)工作仍處于緩慢甚至停滯的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)識，影響企業(yè)員工的工作積極性，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成阻礙作用，不利于企業(yè)的生產(chǎn)、運營效能的進(jìn)一步提升。

三、解決施工企業(yè)人力資源管理問題的對策

（一）建設(shè)專業(yè)化的人力資源管理隊伍

要知道，企業(yè)人力資源管理工作具有較強的復(fù)雜性和專業(yè)性，這對管理人員的專業(yè)水平和管理能力有著一定的要求。因此，為建設(shè)出專業(yè)化的人力資源管理隊伍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要有效增強管理隊伍的專業(yè)水平，提高管理隊伍的管理能力，具體可以從以下方面著手進(jìn)行。一是加強對人力資源管理工作人員的教育力度，促使其真正的認(rèn)識到管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性和價值，增強相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感和使命感，促使其樹立正確的管理理念；積極采用具有科學(xué)性、合理性的管理制度，增強企業(yè)人力資源管理人員工作流程的規(guī)范化以及系統(tǒng)化，從而將管理崗位職責(zé)真正的落實到位；二是提高人力資源管理工作的準(zhǔn)入門檻，并積極聘選專業(yè)能力強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，以確保企業(yè)管理人員具有較強的專業(yè)水平和管理能力，推動企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障作用。

（二）建立系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系

完善的培訓(xùn)機制是提高企業(yè)員工專業(yè)水平和工作質(zhì)量的重要保障，能夠有效的增強企業(yè)的運行效能，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展存在著重要的意義。首先，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念。目前，我們正處于一個知識經(jīng)濟時代，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，這就要求了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況，有針對性地進(jìn)行制定培訓(xùn)計劃，讓人力資源管理目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動為主動。其次，制定科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)計劃，為企業(yè)員工共提供更多的培訓(xùn)機會，確保企業(yè)員工專業(yè)水平能夠?qū)崿F(xiàn)有效的提升。最后，有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)?？梢云赣脤I(yè)的講師或者經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)員工提供系統(tǒng)、全面的教學(xué)和指導(dǎo)，不僅可以增強對企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，還能減少企業(yè)的培訓(xùn)成本。

（三）完善企業(yè)的薪酬福利體系

完善的薪酬福利體系有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，對企業(yè)的高效運行存在著重要的作用?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)良好薪酬福利體系的重要保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)需要注重對績效管理制度的完善和應(yīng)用，以確保企業(yè)良好薪酬福利體系的有效構(gòu)建，具體可以通過以下方法著手進(jìn)行。首先，注重對績效理念的深化及落實。為全面推行績效管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要將績效管理有效的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，提高企業(yè)員工對績效理念的認(rèn)識，增強企業(yè)員工的績效意識，確保企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和普通企業(yè)員工可以真正的認(rèn)識到績效管理的作用和價值，為績效管理的落實奠定基礎(chǔ)。其次，重視績效考核機制的落實。據(jù)各崗位的不同性質(zhì)采用具有針對性的管理措施，對工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率以及任務(wù)完成情況等多個方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合性的考慮，將其有效的融入到績效考核之中，并增強這些考核項目的量化程度，以明確其考核內(nèi)容以及評價標(biāo)準(zhǔn)，提升績效考核在實際人力資源管理工作中的應(yīng)用效果，合理分配薪酬福利待遇。

（四）重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)魅力的重要體現(xiàn)，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的進(jìn)一步提升存在著重要的積極作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凸顯出企業(yè)自身的優(yōu)勢，還可以使企業(yè)全體員工能夠通過對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解來提升自身的工作熱情，提升企業(yè)的運行效能。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢和發(fā)展理念來明確自身的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)的實際需求和發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，充分發(fā)揮員工的個體價值，增強企業(yè)員工的凝聚力。具體可以通過開展專業(yè)技能學(xué)習(xí)交流、知識競賽、文體展現(xiàn)等活動的方式，加強工作人員與企業(yè)文化之間的交流互動，增強企業(yè)員工對企業(yè)和自身的認(rèn)同感，這不僅可以提升企業(yè)員工的工作熱情及工作自信心，還能夠促使其形成自主學(xué)習(xí)的良好理念，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的積極作用。

四、結(jié)語

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中存在著重要的作用，為了確保企業(yè)能夠在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場中穩(wěn)定發(fā)展，必須提高對企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，充分發(fā)揮人力資源管管理的積極作用，為企業(yè)核心競爭力的增強提供充足的動力支持。針對目前企業(yè)在實際的人力資源管理工作中存在的不足，采取科學(xué)合理的應(yīng)對策略予以解決，以實現(xiàn)對企業(yè)運行效能的有效提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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