郭媛

摘 要：目前我們國家有很大一部分關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新性理論探討的文獻(xiàn)資料，對于創(chuàng)新管理的研究也達(dá)到一定水平，所以創(chuàng)新的財務(wù)管理愈發(fā)重要，但在應(yīng)用過程中卻存在著不少的困難。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，財務(wù)管理要更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就要注重創(chuàng)新。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行分析，希望能對今后的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新措施；影響因素

一、當(dāng)前制約我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就決定了企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，這將會逐級分解至各個部門崗位，成為個人部門的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)具有很大的關(guān)聯(lián)性，因此戰(zhàn)略目標(biāo)直接影響到財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)管理的創(chuàng)新就是為了更快更高效地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。其次，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是動態(tài)的，如果是不可改變的戰(zhàn)略，而創(chuàng)新的財務(wù)管理模式很有可能出現(xiàn)與決策機制的矛盾和不適應(yīng)，因為財務(wù)管理中包含的投資、利潤分配等都必須經(jīng)過企業(yè)高層的決策，并且在一定程度上與決策本身有利益關(guān)系。如果戰(zhàn)略目標(biāo)具有動態(tài)性，那么在市場變化的同時，決策機制也可以通過調(diào)整戰(zhàn)略計劃進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新管理的有效實施。

（2）缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力

隨著新時代的變化，企業(yè)面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)信息化的實施，雖然提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，但同樣帶來了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險問題，且這一問題還在持續(xù)加大。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運而生，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管控難度更大。由于中小企業(yè)仍舊采取人治的方法進(jìn)行風(fēng)險管控，現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系和管控制度不夠完善，具體體現(xiàn)在控制制度執(zhí)行不嚴(yán)這一方面，這勢必會引發(fā)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險問題。

（3）對資金缺乏有效的管理

企業(yè)發(fā)展需要資金作為周轉(zhuǎn)，因此最好的資金管理工作是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的資金管控模式，無法滿足現(xiàn)代財務(wù)管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企業(yè)資金管理未能與戰(zhàn)略目標(biāo)融合到一起，以此常常會出現(xiàn)流動資金緊張或者資金配置不合理等問題，這些都是拉低財務(wù)管理工作效率的重要因素；其次，企業(yè)融資模式單一，財務(wù)風(fēng)險加劇，融資難的問題一直困擾著企業(yè)，民間借貸雖然能夠在一定程度上緩解問題，但卻會影響企業(yè)成本。

（4）財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建不完善

信息化建設(shè)是財務(wù)管理創(chuàng)新與改革的必然趨勢，但多數(shù)企業(yè)的信息化水平普遍較低，發(fā)展過程中所引用的財務(wù)軟件落后，無法更好的滿足財務(wù)管理需求，因此阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。從新經(jīng)濟視角出發(fā)，財務(wù)管理人員不僅要具備相應(yīng)的能力水平和專業(yè)素質(zhì)，還要樹立先進(jìn)的管理觀念，增強自身的信息處理能力。實際工作中創(chuàng)新精神和能力的缺失，是導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施分析

（1）注重對財務(wù)管理理念的更新

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)都逐漸開始認(rèn)識到技術(shù)與知識對其發(fā)展的重要意義，企業(yè)要不斷增強其核心競爭力，就必須注重對財務(wù)管理理念的更新，積極引進(jìn)各種新理論、新技術(shù)，使財務(wù)管理效率和質(zhì)量得到最大化提升。具體來說，企業(yè)財務(wù)管理理念的更新應(yīng)當(dāng)從下列兩個方面著手：一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備現(xiàn)代化的管理意識，在財務(wù)管理創(chuàng)新中發(fā)揮出引導(dǎo)和帶頭作用。另一方面，財務(wù)工作人員應(yīng)積極更新思想觀念，主動學(xué)習(xí)和財務(wù)管理有關(guān)新方法和新技術(shù)，并將其有效應(yīng)用于實踐工作中。定期或不定期強制財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和深造，這樣才能保持財務(wù)運轉(zhuǎn)的健康與活力。

（2）打造科學(xué)而健全的財務(wù)控制機制

財務(wù)控制機制的構(gòu)建是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。在編制具體的財務(wù)制度的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面考慮各項費用的支出利用是否規(guī)范，確保審批金額、權(quán)限以及相關(guān)付款要求的明確性與合理性，同時還必須確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展擁有足夠的資金作為保障。企業(yè)其他職能部門應(yīng)主動配合財務(wù)部門共同完成財務(wù)管理工作。具體來說，應(yīng)做到下列幾個方面：第一，企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管控制度。定期安排專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況進(jìn)行清查，并在第一時間做好記錄，這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)財產(chǎn)的有效維護(hù)，使資產(chǎn)管理工作成效得以提升。第二，企業(yè)必須注重對材料采購環(huán)節(jié)的管控，對所有入庫材料的綜合質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行全方位檢驗，同時還必須對材料的出庫進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每次調(diào)用材料之后必須第一時間對剩余材料進(jìn)行盤點，保證賬實相符，為相關(guān)決策者提供切實可靠的財務(wù)參考依據(jù)。第三，企業(yè)必須嚴(yán)格按照制度與合同中的要求開展資金收付工作，并辦理完善的資金收取與支付憑證。

（3）適當(dāng)加大風(fēng)險預(yù)防和管理力度

首先，應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理人員的風(fēng)險教育，不斷提升其風(fēng)險意識，以便更好地適應(yīng)企業(yè)所面臨的財務(wù)管理環(huán)境，能在第一時間預(yù)測風(fēng)險和評估風(fēng)險。其次，應(yīng)借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺開展投資項目的調(diào)查跟蹤工作，確保投資決策的合理性與可行性，避免因投資失誤而造成極大的風(fēng)險損失。最后，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的無形資產(chǎn)價值補償模式與方法加以調(diào)整，由于無形資產(chǎn)投資所帶來的收益往往具有不確定性，其投資風(fēng)險與固定資產(chǎn)相比要高得多，所以，如果采取平均攤銷的方式必定會導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)投資的風(fēng)險大大上升，最好的辦法就是針對那些價值比較顯著、處于發(fā)展前沿的無形資產(chǎn)采用與固定資產(chǎn)加速折舊相類似的手段進(jìn)行攤銷。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的時代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的根本動力。只有不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理都還存在各方面的影響因素，包括財務(wù)風(fēng)險防范不到位、財務(wù)管理制度不健全等，還需從管理理念、制度、內(nèi)控體系等方面采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

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