摘 要：伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)制度安排、內(nèi)部審計(jì)控制機(jī)制的完善，是企業(yè)有效落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的必要保證。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)生；構(gòu)成要素；重要性

內(nèi)部審計(jì)是相對(duì)于“外部審計(jì)”的稱呼，目的在于幫助部門、單位的管理人員實(shí)行最有效的管理。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相配合并互為補(bǔ)充，是現(xiàn)代審計(jì)的一大特色。健全的內(nèi)部審計(jì)制度，可為外部審計(jì)提供可信賴的資料，減少外部審計(jì)的工作量。在中國(guó)，內(nèi)部審計(jì)不僅是部門、單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且作為國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)，被納入審計(jì)監(jiān)督體系。

一、內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生

在美國(guó)，20世紀(jì)30年代末期的“華爾街”金融危機(jī)，促使了美國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生，并于1941年在美國(guó)紐約成立了“內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)”。在我國(guó)，本世紀(jì)80年代末，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)WY頒布了第21號(hào)令《ZHRMGHG審計(jì)條例》，其中第六章專門對(duì)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職權(quán)作了規(guī)定。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的構(gòu)成要素

（1）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的前提和靈魂。內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量前提是領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持程度，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視，內(nèi)部審計(jì)工作很難做好，這是做好內(nèi)審工作的第一前提。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的靈魂，是內(nèi)部審計(jì)工作的必要條件，內(nèi)部審計(jì)人員只有具備應(yīng)有的獨(dú)立性，才能正確地實(shí)施審計(jì)，才能作出公正的、不偏不倚的鑒定和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是一種相對(duì)的獨(dú)立，在規(guī)定的、不受其他任何限制的工作范圍內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)人員的工作應(yīng)該是自由和客觀的。自由意味著他可以自主判斷、自主抉擇，不受其他部門、個(gè)人或其他外來(lái)因素的制約。客觀意味著應(yīng)實(shí)事求是，保持公正的、不偏不倚的職業(yè)態(tài)度和操守。

（2）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定位和方法。按照原國(guó)家審計(jì)署審計(jì)長(zhǎng)李金華的講話就是“內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是四個(gè)字：管理+效益”。就是說(shuō)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位，應(yīng)以促進(jìn)管理、提高效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從差錯(cuò)糾弊向管理效益審計(jì)的綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。要把內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)控制系統(tǒng)，而不是一個(gè)檢查系統(tǒng)，要發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的職能和作用，提高內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際控制能力，不把審計(jì)體系作為一個(gè)封閉的系統(tǒng)孤立地看待。內(nèi)部審計(jì)畢竟不同于其他審計(jì)，都是同一單位的同事，工作要講究方法，不能針鋒相對(duì)、居高臨下，而是動(dòng)之以情、曉之以理，采取迂回戰(zhàn)術(shù)將問(wèn)題查清，“圓滿”而又不失“禮儀”。要做到這一點(diǎn)重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后同對(duì)方共同分析，站在對(duì)方的角度提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好一切工作的核心是以人為本，上述所有內(nèi)部審計(jì)的方方面面，最終成果的滿意與否，都是和內(nèi)部審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)水平、道德水準(zhǔn)等息息相關(guān)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證每位內(nèi)部審計(jì)人員了解自己工作的重要性、范圍及工作職責(zé)。雖然內(nèi)部審計(jì)不像外部審計(jì)需要執(zhí)業(yè)資格證書，但也要保證其執(zhí)業(yè)水平。并且內(nèi)部審計(jì)部門主管應(yīng)盡可能為本部門職員創(chuàng)造參加相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們?nèi)〉孟嚓P(guān)的業(yè)務(wù)資格證書。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

（1）有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和識(shí)別。即使一個(gè)企業(yè)的實(shí)力非常的雄厚，企業(yè)的資金鏈條也非常完整、運(yùn)轉(zhuǎn)也很靈活，但是在經(jīng)濟(jì)全球化以及如此復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)多多少少都會(huì)面臨一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可大可小，但是如果處理的過(guò)程存在一絲一毫的誤差，都有可能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此企業(yè)為了更好地防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就需要采用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

（2）有助于企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的查詢以及監(jiān)督已經(jīng)滿足不了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，因此需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的完善并提高，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一方面需要注重與企業(yè)內(nèi)部管理部門建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的管理問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，并提出有效的解決方案；另一方面不能只局限于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和識(shí)別，還需要通過(guò)各部門的合作，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出更加具體的有關(guān)控制方面的建議或者手段。通過(guò)這些建議和手段，有助于企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度得到最大化的提高，使企業(yè)的發(fā)展道路更加順利。

（3）有助于內(nèi)部管理的改善和效率提高。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展變化，企業(yè)為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)也開始進(jìn)行制度方面的完善，在良好的發(fā)展機(jī)遇面前，企業(yè)的壓力也會(huì)隨之而加大，因此為了更好地把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)也會(huì)日益的加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，并提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求。隨著科技的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的涉及范圍會(huì)從原本淺層次的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，過(guò)渡到深層次的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)的管理等層面。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)最為了解，不但可以及時(shí)有效的指出企業(yè)在發(fā)展方面的問(wèn)題，還可以有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方案，使問(wèn)題得到有效的解決，內(nèi)部管理的效率也得到進(jìn)一步的提高。

總之，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的管理起著不可替代的作用，正確地認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，不僅僅是你一年為單位查了多少問(wèn)題，而更應(yīng)該是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)完善了哪些內(nèi)部控制制度，堵塞了哪些管理方面的漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，提出了哪些有價(jià)值的建議，所以平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)這方面的積累，多學(xué)些管理方面的知識(shí)。總之，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、多觀察、多積累，爭(zhēng)做內(nèi)審全能之才。

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作者簡(jiǎn)介：張欣（1980—），男，漢族，山東省鄒平市人，會(huì)計(jì)學(xué)本科，單位：鄒平市審計(jì)局，研究方向：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考。