摘 要：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)是否成功，內(nèi)部模式是否完善的一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。對(duì)企業(yè)管理模式的概念進(jìn)行有效的分析，不僅可以明確企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的選擇條件，而且可以為基于當(dāng)前模式環(huán)境的后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供延伸渠道，以保證現(xiàn)代化進(jìn)程的順利進(jìn)行。企業(yè)年金能夠有效滲透，幫助企業(yè)走出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境。本文根據(jù)企業(yè)管理模式的分類和特點(diǎn)，明確了現(xiàn)代化的概念和發(fā)展趨勢(shì)，期望為后續(xù)企業(yè)管理環(huán)境的有效建設(shè)提供良好的參考條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代化；管理模式

一、企業(yè)管理手段分類

（1）制度化管理模式

此種管理模式是通過(guò)相對(duì)完善的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，以便確保整體企業(yè)功能和生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境滿足基本經(jīng)濟(jì)需求。此種管理模式，主要是由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行全面商討后制定的。故而，在實(shí)用性和規(guī)范性方面，更加貼合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)更能夠基于企業(yè)管理者發(fā)展思路和企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)環(huán)境，一方面加強(qiáng)了整體管理工作落實(shí)準(zhǔn)確性；另一方面更鞏固了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。此種管理模式在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部條例進(jìn)行適度分析，確保能夠滿足人性化的核心思想，這樣才能夠確保整體管理制度落實(shí)完善。若過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理制度條例，勢(shì)必會(huì)影響員工自身工作積極性，同時(shí)更會(huì)對(duì)后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建造成較大影響。

（2）情感化管理模式

此種管理模式落實(shí)主要是基于韌性和人情條件展開(kāi)的管理制度構(gòu)建，不但能夠從員工視覺(jué)施加管理?xiàng)l件，同時(shí)更能夠通過(guò)溝通交流，約束整體思想道德條件。此種方法雖然能夠從心理獲得員工的認(rèn)同，但若是過(guò)分強(qiáng)調(diào)人情的管理方向，則勢(shì)必會(huì)對(duì)整體企業(yè)發(fā)展造成反向作用，導(dǎo)致員工消極思想的出現(xiàn)。

（3）科學(xué)的管理模式

以前的商業(yè)管理組織形式更像金字塔。在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，該模型可以降低企業(yè)自身的成本，并且增加產(chǎn)量，但隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)放緩。在失去領(lǐng)導(dǎo)地位后，相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)發(fā)生變化，企業(yè)回歸到市場(chǎng)趨勢(shì)上來(lái)。采取扁平化的管理模式，降低管理水平，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化統(tǒng)一，又稱企業(yè)結(jié)構(gòu)和組織的靈活性，是解決這一問(wèn)題的一種方法，是解決企業(yè)內(nèi)部的集體化和分權(quán)問(wèn)題是非常有效的方案。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）改變現(xiàn)代化思想的必要性

在科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)它到來(lái)時(shí)，資本和商品將更加自由流動(dòng)。因此，企業(yè)必須更加開(kāi)放。更加民主合理的管理模式正面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，傳傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)對(duì)新企業(yè)管理模式的要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

隨著社會(huì)和人口的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期。隨著質(zhì)量的提高，中國(guó)應(yīng)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。越來(lái)越緊迫。如何在這一關(guān)鍵時(shí)期保持企業(yè)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，成為企業(yè)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。因此，企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型具有重要意義。社會(huì)文化的進(jìn)步促進(jìn)了人們價(jià)值觀的多樣化，人們?cè)趯ふ夜ぷ鳌?/p>

他們不盲目追求一個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一個(gè)更好的性價(jià)比。工作以滿足工作和個(gè)人生活的平衡需求。在這種情況下，只有企業(yè)只有積極改進(jìn)管理模式，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，才能吸引更多的企業(yè)。人才，加快企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

1.降低家族企業(yè)的劣勢(shì)

首先，要提高企業(yè)管理者和相關(guān)管理人員的素質(zhì)，必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)家不僅要通過(guò)一些培訓(xùn)來(lái)提高自己，而且要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己。身體的提升是企業(yè)的責(zé)任；其次，重視人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)的快速發(fā)展。家族企業(yè)必須克服對(duì)外來(lái)人才的排斥，注重內(nèi)部。在人才提升的同時(shí)，要加大對(duì)外招聘的力度，做到只利用人才，不疏遠(yuǎn)人，不利用人力資源。資源的作用最大化；第三，家族企業(yè)要避免過(guò)度。強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，忽視制度。企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，確保制度的科學(xué)性和公開(kāi)性。在正確的前提下，我們要嚴(yán)格執(zhí)行制度。

2.保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和態(tài)度

隨時(shí)保持企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。在里面目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誰(shuí)能做到？隨著不斷的進(jìn)步，誰(shuí)終將戰(zhàn)無(wú)不勝。企業(yè)管理一個(gè)理性的人必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定及時(shí)的管理策略。已經(jīng)做了輕微的調(diào)整。

3.堅(jiān)持以人為本，指導(dǎo)企業(yè)人員的任用和管理。優(yōu)秀的管理者必須植根于以人為本的理念，并能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。體貼員工，善于激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛能，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工的積極性。工人的積極性使他們不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)倡導(dǎo)管理風(fēng)格的靈活性并不一定要求員工以嚴(yán)格的制度和嚴(yán)格的指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)，但注重營(yíng)造良好的工作氛圍，為優(yōu)秀員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工的內(nèi)在動(dòng)力促使企業(yè)管理步入良性軌道。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理的有效實(shí)施可以提供適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的能力。強(qiáng)有力的發(fā)展措施和管理導(dǎo)向，使整個(gè)企業(yè)文化和薪酬體系處于社會(huì)環(huán)境中在這種情況下，我們有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，我們可以通過(guò)人才管理?xiàng)l件鞏固發(fā)展機(jī)遇，確保這一點(diǎn)。在后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，它具有可持續(xù)發(fā)展的概念基礎(chǔ)。因此，在實(shí)施企業(yè)管理模式中要注意點(diǎn)在分析過(guò)程中，應(yīng)在先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前管理模式的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題。只有借鑒思想管理的條件，才能保證全面管理有持續(xù)的動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：劉暢（1995-），女，漢族，遼寧大連市人，農(nóng)業(yè)管理碩士在讀，單位：大連工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院農(nóng)業(yè)管理專業(yè)，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與政策。