摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理是非常關鍵的一環(huán)，而戰(zhàn)略性人力資源管理立足企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷強化人力資源管理的有效性，進而有效實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?；诖?，本文就對戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎進行分析。

關鍵詞：人力資源管理；戰(zhàn)略性發(fā)展；理論基礎

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)不但要努力提升自身的生產(chǎn)和經(jīng)營水平，也要強化人力資源管理的質(zhì)量，在戰(zhàn)略性人力資源管理模式的引導下，強化企業(yè)人力管理，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。本文就對此展開探討。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

對于企業(yè)來講，特別是現(xiàn)代企業(yè)，積極推進戰(zhàn)略性人力資源管理工作的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立良性的人力資源戰(zhàn)略模式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中更好地挖掘人才，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。通過戰(zhàn)略人力資源管理，讓員工在正確的崗位上可以更好地發(fā)揮自己的才能，提升自身價值，進而形成合力，能夠很好地提升企業(yè)的團隊能力，讓企業(yè)可以更為系統(tǒng)有效地提升自身能力水平。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理立足企業(yè)發(fā)展需要，不斷強化提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)人員的管理模式，為員工提供良好的培訓和幫助，讓員工在企業(yè)發(fā)展中貢獻自己最大的能力，同時也很好地提升自身的價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更大的動力支持。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

從理論角度分析來看，戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎主要表現(xiàn)為三個方面。

首先，資源基礎觀點，在該理論體系中，對于企業(yè)或者組織內(nèi)部的資源以及組織競爭優(yōu)勢非常重視，組織想要獲得競爭優(yōu)勢，需要從多個角度加以把控，如要提升人力、組織硬件設施以及資金流動周轉(zhuǎn)質(zhì)量，不斷提升優(yōu)勢，為組織的競爭提供很好的支撐。特別是在人力資源管理方面，組織需要通過有效整合人力資源來提升自身的競爭實力，并可以很好地節(jié)省人力成本。在戰(zhàn)略性人力資源管理工作開展過程中，需要充分考慮到組織成員的個人能力，了解人力資源管理為組織創(chuàng)造價值的效益。同時，企業(yè)在發(fā)展中，要立足自身的發(fā)展需要，設定更加科學合理的人力資源配置，以此來提升企業(yè)的最大化效益。在此過程中，企業(yè)要構建良好的人力資源管理體系，不斷吸引高素質(zhì)的人才，不斷提升企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢。作為非常關鍵的組成部分，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理應該保證人力資源的獨特性，不斷創(chuàng)新技術，讓人力資源管理始終具有競爭優(yōu)勢，這樣才能夠最大化戰(zhàn)略性人力資源管理的應用效果。

其次，人力資本觀點理論，該理論指出，人力資源管理和人力資本間具有一定的正向關系，人力資源管理工作的開展，能夠在一定程度上提升集體績效，相應的組織會通過有效的激勵措施以及工作組織的作用來提升績效。激勵措施是在人力資源管理的支撐下，讓員工可以高效工作。工作組織則通過相應的機制來提升員工的工作積極性和責任感。組織在此過程中會不斷提升并完善組織的內(nèi)容，以此來滿足組織發(fā)展的需要。

第三，行為觀點內(nèi)容理論。該理論認為，組織績效以及戰(zhàn)略的中介變項表現(xiàn)為員工行為，人力資源管理工作的開展，是為了有效控制或者引導員工具有正向的行為或者態(tài)度。在戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，對于不同的人員有不同的需求，這就決定了人力資源實務也會相應地進行變化。從這一點來講，人力資源管理是非常關鍵的組織工作，可以有效輸出信息，支持所需行為和審核角色績效以實現(xiàn)組織目標。從另外一個角度來講，人力資源實務工作應該要緊隨戰(zhàn)略發(fā)展的需要開展，通過有效利用人力資源實務來開發(fā)相應的行為技能，最終為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。從這一點來看，人力資源管理能夠積極引導并幫助員工實現(xiàn)組織利益的期望，形成正向的積極有利影響。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理工作的發(fā)展

對于戰(zhàn)略性人力資源管理來說，其是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的查怒我，也是人力資源調(diào)控的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，通過合理應用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，能夠更好地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時為工作質(zhì)量的提升提供良好的保障，并在理論基礎的支撐下，促進企業(yè)內(nèi)容管理工作的有效運行。在未來發(fā)展過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理對于人力資源管理信息系統(tǒng)的需求更大，也要緊密結合網(wǎng)絡技術，對企業(yè)人力資源的流動情況以及工作質(zhì)量定期做好記錄工作，讓企業(yè)在有效的信息整合支撐下作出必要的戰(zhàn)略調(diào)整，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的保障。另外，在未來發(fā)展過程中，各種新的設備和技術手段將會更加復雜，決定了技術人才的綜合能力要更高，在此種情況下，需要人力資源管理工作強化對工作人員實踐操作能力的培養(yǎng)和提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

四、結語

戰(zhàn)略性人力資源管理的應用，能夠很好地提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量，推動企業(yè)核心競爭力的提升，在此過程中，企業(yè)積極推動理論基礎與方法的有機結合，不斷提升人力管理工作的開展質(zhì)量，動態(tài)化地進行調(diào)控，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

參考文獻

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作者簡介：張志青（1984—），男，漢族，山西原平人，經(jīng)濟師，碩士，單位：中鐵十二局集團第二工程有限公司，研究方向：國有企業(yè)人力資源管理。