劉力

摘 要：煙草新零售為煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。在煙草新零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型換擋過程中，財(cái)務(wù)如何和業(yè)務(wù)相融合顯得尤為重要，通過業(yè)財(cái)融合，對(duì)煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)稅利目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)管控。

關(guān)鍵詞：煙草；新零售；業(yè)財(cái)融合

一、煙草新零售的背景及現(xiàn)狀

煙草行業(yè)是特殊行業(yè)，執(zhí)行國(guó)家專賣專營(yíng)制度。這表明卷煙銷售流通具備特殊性，但卷煙也流通商品，也必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。隨著互聯(lián)時(shí)代的到來，“終端為王”的煙草商業(yè)企業(yè)角色不可避免地要由渠道批發(fā)商向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，通過通環(huán)節(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙”，即卷煙新零售模式，全面整合商流、物流、資金流、信息流的全產(chǎn)業(yè)鏈資源，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)載體，收集終端客戶銷售信息和消費(fèi)者購買信息，梳理分析消費(fèi)習(xí)慣和卷煙品牌類型、價(jià)位、規(guī)格等經(jīng)營(yíng)消費(fèi)數(shù)據(jù)，對(duì)卷煙消費(fèi)者人群進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，不斷提升煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2018年11月底，全國(guó)煙草營(yíng)銷網(wǎng)建會(huì)在浙江杭州召開，會(huì)上介紹了浙江煙草依托互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，全面使用新零售技術(shù)，通過香溢購、香溢坊、香溢通三大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造終端銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建香溢零售渠道品牌，實(shí)現(xiàn)新零售在煙草行業(yè)的落地。全國(guó)其他省份煙草商業(yè)企業(yè)也在探索符合本省實(shí)際的煙草新零售模式，搭乘互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，構(gòu)建更加完善的煙草市場(chǎng)體系，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

目前全國(guó)大部分煙草商業(yè)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”均是基于傳統(tǒng)商業(yè)批發(fā)渠道業(yè)務(wù)模式。雖然現(xiàn)有的財(cái)務(wù)相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括卷煙收入、稅利、單箱結(jié)構(gòu)、三項(xiàng)管理費(fèi)用等對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有一定的指導(dǎo)意義，但也存在“數(shù)據(jù)分散”和“流程繁瑣”兩大痛點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銀行結(jié)算數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，卷煙進(jìn)銷結(jié)算核對(duì)流程的繁瑣，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合深度不夠，無法適應(yīng)煙草新零售商業(yè)模式。

三、煙草新零售模式下業(yè)財(cái)融合的需求

煙草新零售是依托線上線下統(tǒng)一整合資源，從傳統(tǒng)渠道向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式需要的是多數(shù)據(jù)、多資源的整合。具體到業(yè)財(cái)融合上，一是必須實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)統(tǒng)一的共享服務(wù)，將工業(yè)卷煙品規(guī)數(shù)據(jù)、卷煙經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、客商檔案信息、終端結(jié)算信息等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，基礎(chǔ)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享。二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體的智聯(lián)服務(wù)，新零售終端客戶進(jìn)銷單據(jù)的實(shí)施智聯(lián)，自動(dòng)結(jié)算、自動(dòng)回傳、自動(dòng)測(cè)算。三是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體服務(wù)。全面優(yōu)化卷煙經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本核算的銜接流程，實(shí)現(xiàn)稅利自動(dòng)測(cè)算，全面預(yù)算管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)。

四、煙草新零售模式下業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

煙草新零售模式下業(yè)財(cái)一體化的深入推進(jìn)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)卷煙銷售市場(chǎng)化和現(xiàn)代化管理，依托信息化、大數(shù)據(jù)手段，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、決策、控制、評(píng)價(jià)等現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析和管理手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)稅利目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)管控。一是各類標(biāo)準(zhǔn)的深度融合，對(duì)卷煙、煙葉兩煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)核算預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集分析自動(dòng)化處理。二是流程深度融合，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)銷售流程融合，形成有益互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是數(shù)據(jù)層面的深入融合，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行互相匹配，形成統(tǒng)一的綜合數(shù)據(jù)庫，搭建智能化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新零售模式的核心“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、共享服務(wù)”，借助數(shù)據(jù)挖掘、聯(lián)機(jī)分析等職能分析，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及前端卷煙經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)采集、分析，職能測(cè)算稅利目標(biāo)及完成情況，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)逐日反映稅利狀態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充實(shí)、精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

五、煙草新零售模式下業(yè)財(cái)融合的思路與路徑

煙草新零售模式下業(yè)財(cái)融合的核心思路就是建立一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，流程性強(qiáng)，科學(xué)規(guī)范的服務(wù)于煙草新零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)融合共享，優(yōu)化配置、控本增效、保障稅利，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和平臺(tái)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。抓住預(yù)算、核算、流程融合三個(gè)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立業(yè)財(cái)融合管控系統(tǒng)，通過預(yù)算分解年度目標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，偏差預(yù)警，合理配置資源，控制成本費(fèi)用。建立業(yè)財(cái)融合執(zhí)行體系，對(duì)新零售業(yè)務(wù)和新零售終端的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)匹配。發(fā)揮業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)體量?jī)?yōu)勢(shì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，同時(shí)細(xì)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，做到相互融合對(duì)應(yīng)。最終形成符合煙草新零售業(yè)務(wù)需求，深度融合，細(xì)節(jié)完善的煙草新零售財(cái)務(wù)體系，全面挖掘分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保障稅利實(shí)現(xiàn)。

煙草新零售業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵路徑：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程的融合，形成統(tǒng)一的綜合數(shù)據(jù)，搭建智能化管控平臺(tái)，進(jìn)行深入數(shù)據(jù)挖掘，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，為決策層提供決策信息支撐，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和新零售創(chuàng)新需求，保障稅利目標(biāo)完成。

六、結(jié)束語

新零售模式是煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必然模式，也是煙草商業(yè)企業(yè)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)途徑，從傳統(tǒng)商業(yè)批發(fā)渠道商向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，必須需要更好的業(yè)財(cái)融合，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、整合、共享，實(shí)現(xiàn)新零售的核心理念“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、共享服務(wù)”，挖掘業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)效能，綜合分析比對(duì)，融合相互流程，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)管控卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)稅利目標(biāo)全程管控，確保稅利圓滿完成。

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