熊國(guó)鋒

摘 要：內(nèi)控體系屬于企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有很大的影響。企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建需要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)行狀態(tài)和特點(diǎn)，調(diào)整或者完善企業(yè)內(nèi)控體系，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)控工作存在許多不規(guī)范的地方，需要采取積極的措施。本文對(duì)此作了詳細(xì)介紹。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；內(nèi)控體系；構(gòu)建；策略

我國(guó)的社會(huì)不斷地變化與發(fā)展，企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)，為了讓企業(yè)自身?yè)碛懈蟮陌l(fā)展空間，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)控體系的構(gòu)建著手，令企業(yè)形成核心凝聚力。企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建需要把握關(guān)鍵和核心，并重視表面之下的問(wèn)題，解決問(wèn)題，并尋求新的內(nèi)控體系構(gòu)建策略，以保證新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建更加順利。

一、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)控體系存在的問(wèn)題

（1）管理人員綜合素質(zhì)較低

內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)較低對(duì)企業(yè)內(nèi)控水平的提高具有明顯的消極意義。一些企業(yè)在新形勢(shì)下仍然沒(méi)有按照時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得現(xiàn)在正在從事內(nèi)控管理的工作人員綜合水平始終無(wú)法提高。此外在招聘階段很多企業(yè)不夠重視人才的篩選，將那些不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員招聘進(jìn)入公司，令內(nèi)控管理人才隊(duì)伍的水平較低，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。內(nèi)控體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，而內(nèi)控管理人員對(duì)內(nèi)控體系的運(yùn)轉(zhuǎn)也同樣重要，在實(shí)踐中很多內(nèi)控管理人員不遵守企業(yè)制定的規(guī)則，隨意變更企業(yè)內(nèi)控信條，令企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不同的利益群體，群體與群體之間因?yàn)樗嚼嗷ザ窢?zhēng)，不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的形成相當(dāng)重要，而新形勢(shì)下很多企業(yè)沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。企業(yè)管理者制定公司相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候直接忽略了內(nèi)部控制制度，令企業(yè)的內(nèi)控工作始終沒(méi)有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)控效率降低。缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制制度也將導(dǎo)致決策者和監(jiān)管者擁有絕對(duì)權(quán)力，不利于形成客觀的內(nèi)控工作方案。企業(yè)指制定的內(nèi)部控制制度缺乏必要的執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠的工作態(tài)度。當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)都在爭(zhēng)相發(fā)展，擁有絕對(duì)的資源和條件，然而仍然能夠發(fā)現(xiàn)那些缺乏科學(xué)內(nèi)部控制制度的企業(yè)綜合實(shí)力較低，無(wú)法參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中，容易被社會(huì)所淘汰。

（3）缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度屬于企業(yè)內(nèi)控制度的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控工作具有很大的作用。目前一些企業(yè)存在的問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身的責(zé)任以及義務(wù)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，無(wú)法保證認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，導(dǎo)致工作失誤多，錯(cuò)誤多，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，一些企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)的控制力度過(guò)大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作受到束縛，無(wú)法真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值和作用。在此基礎(chǔ)之上還會(huì)呈現(xiàn)出各個(gè)部門以及領(lǐng)導(dǎo)階層和部門之間監(jiān)督和管理的問(wèn)題，彼此之間的溝通交流較少，無(wú)法產(chǎn)生有效監(jiān)督。

二、新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略

（1）提高管理人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要得到提升，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)確定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，一方面是為了給管理人員創(chuàng)造一個(gè)可以提高自身綜合實(shí)力的空間，使其在這樣的氛圍當(dāng)中可以積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，并保持積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。另外一方面則是為了確保各項(xiàng)計(jì)劃和方案的實(shí)施更加順利，因此以此為基礎(chǔ)企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，從全面優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境入手，將提高管理人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為目標(biāo)。企業(yè)自身需要重視科學(xué)內(nèi)控觀念的形成，并學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，明確管理的細(xì)節(jié)和內(nèi)容，確保員工能夠主動(dòng)地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，并積極應(yīng)用到實(shí)踐中。

（2）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的前提，也是保證內(nèi)控工作具有規(guī)范性的前提條件。因此實(shí)踐中，尤其是新形勢(shì)下企業(yè)需要以構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度作為目標(biāo)，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的突破口，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部體系的客觀情況調(diào)整制度內(nèi)容、豐富制度內(nèi)容，確保企業(yè)內(nèi)控制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)講需要重視會(huì)計(jì)內(nèi)控職能的明確，以便于可以有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。在這則是要完善會(huì)計(jì)內(nèi)控中關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，使其成為能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方案和計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)之上形成配套工作表，讓內(nèi)部控制的效率得到提升。

（3）構(gòu)建完善的授權(quán)審批控制制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)要加以重視，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要與規(guī)范程序相符合，并確保在審批程序和授權(quán)程序都滿足了要求的時(shí)候才可以正式開(kāi)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)起責(zé)任，加大管理力度，針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)采取客觀的授權(quán)審批程序，令員工能夠在這當(dāng)中受到感染。企業(yè)同時(shí)要按照常規(guī)授權(quán)范圍開(kāi)展工作，通過(guò)明確程序和職責(zé)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以保證在重大決策當(dāng)中企業(yè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生積極效益，從而保證企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，能夠參與到社會(huì)市場(chǎng)中，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)轉(zhuǎn)型給很多企業(yè)都形成了壓力，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)尋求自救方案，抓住機(jī)會(huì)提高企業(yè)內(nèi)控體系水平，令財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更加科學(xué)有效。隨著企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展將會(huì)走上正確的軌道，能夠應(yīng)對(duì)不斷地發(fā)展變化的社會(huì)，并產(chǎn)生預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]許海波.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)策探究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（32）：43-44.

[2]任慧.新形勢(shì)下火電企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（14）：53+49.

[3]魏穎.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究[J].會(huì)計(jì)師，2018（12）：49-50.

[4]戴潤(rùn)坤.新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究[J].會(huì)計(jì)師，2018（04）：50-51.