李茜

摘 要：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理方式成為了亟待解決的問題。本文通過分析精細化管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用背景，思考如何發(fā)揮精細化管理在企業(yè)中的最大價值，希望為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供參考。

關鍵詞：精細化管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用

一、精細化管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用背景

（1）管理模式的改變推動精細化管理會計的發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所處的大背景也逐漸從工業(yè)技術轉為信息技術，而相對應的管理模式也發(fā)生了極大的變化，其主要特征是從以往單一的管理模式轉為現(xiàn)代社會多樣化的創(chuàng)新型管理模式。這種管理模式的轉變在很大程度上促進了精細化管理會計的發(fā)展，也使之成為了未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（2）企業(yè)生產(chǎn)方式的改變推動了精細化管理會計的發(fā)展

相對于從前的低效率、低產(chǎn)出現(xiàn)象，技術環(huán)境發(fā)生極大改變的現(xiàn)代企業(yè)需要從精細化管理會計入手，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。一方面，解決從前企業(yè)管理會計滯后，會計工作停留于傳統(tǒng)手段的層面的大量問題，另一方面，推動精細化管理會計高度應用于企業(yè)內(nèi)部，在決策、控制等方面發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）大數(shù)據(jù)背景下對精細化管理會計有更大的需求

由于信息技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)產(chǎn)生于每時每刻，因此對大量數(shù)據(jù)的收集整理變得尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)的日常處理中，管理會計的工作也是對“大數(shù)據(jù)”進行處理。通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢進行分析，并且形成最終決策的依據(jù)。精細化管理會計在大數(shù)據(jù)時代更具有必要性，一方面，它可以使得數(shù)據(jù)分析更加精細，將企業(yè)的各項指標量化，從而幫助管理更加科學有效的進行。另一方面，以信息技術為支撐，精細化管理會計將會對必要信息的采集和分析更加精確，從而為企業(yè)決策提供更加有效地信息。

二、精細化管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

（1）幫助企業(yè)實現(xiàn)流程化管理

通過精細化管理會計，可以從源頭對財務數(shù)據(jù)進行管理，相對于傳統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)的后續(xù)處理，避免了發(fā)現(xiàn)問題卻不能解決的情況的產(chǎn)生，在一定程度上提高了企業(yè)數(shù)據(jù)處理的效率。當精細化管理會計參與企業(yè)財務管理中，可以有效的完成業(yè)務與財務系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理。比如企業(yè)在外購時，需要通過審核合同查詢是否滿足支付條件，并且只有在信息系統(tǒng)中確認到貨才會實現(xiàn)付款。企業(yè)通過精細化會計管理使得企業(yè)形成流程化管理，從而提高企業(yè)的效率。

（2）促進對成本的精細化控制

通過精細化管理會計，將成本管理的人員范圍擴大到基層員工，比如說工人，銷售員等，而不是將成本管理的權利僅限于總經(jīng)理或是經(jīng)理。此外，通過精細化管理會計，對存貨的變化流程，來源去向等多種指標進行追溯，并且判斷其是否合理。通過分級的精細化管理，在保證企業(yè)存貨量合理的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

比如，在一個企業(yè)的成本管理中，從以往的月核算轉變?yōu)槿蘸怂?，所以也就是原來一年只需?2次，而現(xiàn)在需要每天核算。由于成本管理的細化，使得很多企業(yè)成本管理中的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過每天對生產(chǎn)情況的了解，從而提高成本核算的水平。

（3）有助于全方位掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)

精細化管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的應用，將財務數(shù)據(jù)以及經(jīng)營管理的非財務數(shù)據(jù)二者結合在一起，從而有助于管理者進行科學的決策。其中最典型的例子就是通過企業(yè)多年的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律。企業(yè)利用既得的數(shù)據(jù)進行精細化管理，從而實現(xiàn)從企業(yè)到客戶的流程化管理。首先，財務部門可以對高風險客戶進行重點監(jiān)督，并且委派專門人員進行跟蹤管理。其次，通過與多年相互合作的供應商進行賒銷周期的洽談，從而實現(xiàn)精細化管理。

（4）實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的最大化

信息技術的發(fā)展為企業(yè)的精細化管理會計中的大數(shù)據(jù)分析處理提供了支持，同時企業(yè)的精細化管理會計也可以幫助企業(yè)中的財務大數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值最大化。利用信息技術在不同區(qū)域以及利用不同軟件獲取財務數(shù)據(jù)，更重要的是均可以對這些數(shù)據(jù)進行分析處理。通過這種數(shù)據(jù)共享的功能，可以對精細化管理的水平提高有所作用。

比如，當同一個集團下的兩個公司，一個公司A處于盈余狀態(tài)，而另一個公司B急需融資，這種情況下財務共享中心可以直接進行資金的內(nèi)部調(diào)配，將A公司的資金通過內(nèi)部協(xié)議的利息借給公司B，因此對實現(xiàn)了兩個公司之間的雙贏。

三、精細化管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中應用需要注意問題

在現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)精細化會計管理，是一個長期工程，在這個系統(tǒng)工程實施的過程中會出現(xiàn)諸多問題對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。因此需要對這些可能出現(xiàn)的問題予以關注。首先，企業(yè)需要建立精細化管理的觀念，將財務管理滲透于企業(yè)管理的每一個細節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)的精細化會計管理。其次，企業(yè)應該充分利用當今社會的信息技術，將企業(yè)業(yè)務與財務管理相互結合，從而通過信息化管理實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。除此之外，企業(yè)需要將這些技術作為企業(yè)精細化管理會計的創(chuàng)新手段，以此實現(xiàn)對企業(yè)成長的支持與保障。再者，在應用精細化會計管理的同時，企業(yè)的財務管理觀念需要轉變，從而使得財務工作主動地為企業(yè)服務。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，精細化會計管理的應用可以有效地提高企業(yè)決策的精準度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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