摘 要：開展解放思想大討論活動，既符合河北經(jīng)濟由大轉(zhuǎn)強戰(zhàn)略全局，又立足企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，是一項十分重要的政治任務。三友集團黨委高度重視、精心組織，把握要領、突出特色，堅持邊討論邊學習邊實踐，在認真查擺問題的基礎上，積極樹立和強化四種思維方式，著力解決影響科學發(fā)展的各種難題，努力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、趕超跨越。

關鍵詞：全員獻策；上下聯(lián)動；轉(zhuǎn)型發(fā)展

1 高度重視，精心組織，大討論活動強勢開局

一是強化組織領導。集團黨委連續(xù)四次組織召開專題會議研究大討論活動，組織制定下發(fā)《實施方案》，迅速成立由黨委書記為組長的大討論活動領導小組和辦公室。組織機構規(guī)格高、人力足，有統(tǒng)籌、有分工，有機制、有措施。

二是堅持掌握思想武器。集團兩級黨委分別召開大討論活動動員會、推進會，組織中心組學習和專題研討，層層傳達有關要求，集團上下迅速掀起學習熱潮，全面掌握強大思想武器和理論先導。

三是堅持營造濃厚氛圍。集團廣播、電視、報紙等媒體陣地同步發(fā)力，深度輻射，黨建網(wǎng)開辟專題專欄，大力宣傳報道活動意義、做法及先進經(jīng)驗和優(yōu)秀典型。集團大討論活動上報簡報12期、各類材料15篇。河北日報、河北經(jīng)濟日報、省委大討論活動簡報、省國資委簡報、新華網(wǎng)、國資委網(wǎng)站等省市媒體刊登三友大討論活動突出成效等21篇。

四是堅持破解改革發(fā)展難題。以課題研究為抓手，成立了5個課題攻關組，圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、人才建設、科技創(chuàng)新等重要方面開展課題攻關，“走出去”開拓思路，破解發(fā)展難題15項。針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團多次召開班子會、分析會進行認真討論，形成產(chǎn)業(yè)調(diào)整專題研究報告，確定了將化纖和有機硅作為第一主業(yè)的發(fā)展思路。

五是堅持加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦“有中生新”、“無中生有”，研究改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、打造新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)的新途徑、新思路，青海大型純堿項目成功建成投產(chǎn)，10萬噸糊樹脂等一批重點項目加快建設，同時圍繞曹妃甸工業(yè)區(qū)項目等正在加緊調(diào)研實施。

2 圍繞中心、聯(lián)系實際，大討論活動穩(wěn)步推進

集團黨委堅持從實際出發(fā)，著眼于有效應對嚴峻形勢、著力提升質(zhì)量效益發(fā)展，通過開展一系列主題突出的特色活動，使大討論活動直奔主題，真正實現(xiàn)了融入中心、融入大局。

一是全面查找問題。根據(jù)大討論活動確定的基本原則，結合三友自身實際，集團黨委進一步部署開展以“轉(zhuǎn)觀念、變作風、提素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的全員查問題活動，目的是全面提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、水平，有力推進企業(yè)科學發(fā)展。廣大干部職工勇于面對矛盾，敢于揭短亮丑，公司、車間、班組逐層召開民主生活會和座談會，深刻查擺在思維方式、工作思路、工作機制等方面存在的問題和不足，進一步理清解決問題的思路、措施。

二是狠抓形勢任務教育。面對嚴峻形勢，集團黨委緊緊抓住大討論活動這一契機，在全體員工中開展“面對形勢、面對環(huán)境、面對生存，我們怎么辦”主題形勢任務教育。通過公司、車間、班組三級報告會和宣講會，教育引導全員解放思想、改革開放，進一步增強危機感和責任感，共完成宣講報告會162場，進一步引導廣大干部職工深化認識、提升素質(zhì)。

三是開展全員大獻策。集團黨委統(tǒng)一領導，各級群團部門具體實施，緊密結合“我為河北國資國企科學發(fā)展獻良策”主題活動，廣泛動員職工提高站位、打開思路，經(jīng)梳理，具有推動全省經(jīng)濟大跨越大發(fā)展的有價值意見和建議6條。結合企業(yè)實際開展“我為企業(yè)科學發(fā)展獻一計”大獻策活動，從優(yōu)化管理、降低成本等多個方面，充分挖掘廣大職工的聰明才智，調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前已征集建議近2000條，預計創(chuàng)效500多萬元。

四是突出特色活動引領。集團各級黨組織緊密結合工作實際和思想實際，開展系列特色活動，做到了有聲勢、有創(chuàng)新、有效果。三友純堿公司開展的“同心共筑三友夢”征文演講、三友化纖組織的支部書記賽黨課、三友氯堿組織的“PK才智、律動青春”、三友熱電組織的“我參與·我奉獻·我成長”青工主題教育活動等，把大討論與公司重點工作緊密結合，做到了活動開展與推動工作兩手抓、兩手硬。

3 推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，大討論活動成效顯著

通過扎實有效地推動大討論活動，集團各項工作有了新氣象、新變化，解放思想已經(jīng)成為全體干部職工克服思想障礙、解決實際問題的強大武器和有力保障。

一是進一步提高了領導干部素質(zhì)。集團黨委把提高領導干部綜合素質(zhì)作為推進大討論活動的一項重要舉措。組織兩期干部培訓班，外聘專業(yè)講師進行授課，各子公司高管及集團部室負責人全面掌握了當前我國經(jīng)濟形勢和宏觀政策取向、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和廉潔履職等方面知識，進一步強化了大局意識、危機意識、責任意識，提升了抵御風險和領導發(fā)展的素質(zhì)和能力。

二是進一步規(guī)范了企業(yè)管理制度。為解決體制機制障礙，著力構建“簡捷、簡單、高效”的管理運行體系，集團對各系統(tǒng)、部門工作職責、管理制度、權責劃分及工作流程進行修改完善，逐項查擺問題，分層理順重點。共修改完善管理制度210項，權責98項，工作流程圖91項，對集團進一步規(guī)范管理、理順職責、強化職能具有重要意義。

三是進一步開闊了思路眼界。集團加大走出去力度，所屬純堿、化纖、氯堿、有機硅等公司，分別組成調(diào)研組，到同行企業(yè)及下游市場進行學習、對標、考察，明確定位、認清優(yōu)勢、找到不足。三友化纖通過赴四川、貴州、重慶對竹漿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研、參加第九屆亞洲化纖會議、赴杭州考察超短纖維用途和市場需求等，進一步明確了化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，為集團下步發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供了大量的第一手資料。

作者簡介

靳二朝（1983-）漢族，男，河北保定人，大學本科，研究方向：黨建及思想政治工作。