許曉華

【摘要】管理學中非常關鍵的一部分內容就是人力資源管理，它關乎著企業(yè)未來會有怎樣的生存以及發(fā)展情況。本文將以經濟學的角度，研究現在的企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著哪些問題，并且研究為何會出現這些問題，而且進一步地深入分析了怎樣才可以以一種經濟學的視角，讓企業(yè)中的人力資源管理的效率有效提升。關鍵在于公司內的人力資源及有關的管理工作如何更加有效地開展。

【關鍵詞】經濟學視角 企業(yè)管理 人力資源管理 措施分析

人力資源管理是企業(yè)中非常關鍵的管理措施，目標在于讓企業(yè)中的經濟效益全面提高，讓企業(yè)得以更加平穩(wěn)地成長。所謂的人力資源管理就是借助現代化的科技手段，恰當的分配、整合與培訓那些同部分物力結合的人們，得以讓物力還有人力一直處于最優(yōu)配置的狀態(tài)，并且恰當的調控、引導人力的活動、心理、思維，讓人們的主觀能動性得以全部發(fā)揮，最終達到組織中規(guī)定的目標。在社會的不同領域和企業(yè)內，人力資源都被大部分的人所接納。它歸根于一種交叉學術，它的研究方法從不同的國家還有不同的學科范疇中得來。而且經濟學的因素始終都作為企業(yè)發(fā)展中的關鍵部分。

一、經濟學視角下人力資源管理存在的問題

如果企業(yè)想要不斷地擴大發(fā)展規(guī)模，就必須開展有效的人力資源管理活動。合理有效的人力資源管理能夠讓企業(yè)在將來不斷地擴大發(fā)展規(guī)模，然而那些與現實有所偏差的人力資源管理反而會讓企業(yè)的發(fā)展過程變得非常艱難，甚至會讓企業(yè)的經濟效益直接受到影響。然而，從人力資源管理來看，企業(yè)為了能讓自身更好的發(fā)展，就必須與自身的具體情況相結合，而且針對企業(yè)中管理人力資源的時候遇到的問題，去探究具體應該采取哪些措施，才可以讓企業(yè)更好地發(fā)展?，F在企業(yè)內的的人力資源管理上通常有著下列幾種難題：

（一）企業(yè)核心員工流失嚴重

企業(yè)如果想不斷地發(fā)展壯大，就離不開企業(yè)間的核心員工，如果一個企業(yè)并不善待核心員工，那么公司就會喪失很多的發(fā)展機遇。然而，大多數企業(yè)在現在的發(fā)展的時候，都存在著具體市場和人力資源管理不一致的情況，這樣就會致使企業(yè)中失去了眾多的核心員工，最終導致企業(yè)內的員工數量以及員工質量都存在問題。比如，一些企業(yè)內的核心員工在很長的時間里都缺少核心員工，這樣就會導致企業(yè)無法正常運行，而且它的正常發(fā)展也會受到影響。而且任何一個企業(yè)賴以生存和競爭的關鍵都是員工，一旦沒有了核心員工，那么企業(yè)所具備的競爭力將會快速下降，也就無法再在整個市場中穩(wěn)住地位。

（二）企業(yè)管理效率下降嚴重

在發(fā)展的過程里，企業(yè)采取人力資源管理，就是為了讓員工能夠與企業(yè)共同地進步與發(fā)展。但是，一旦企業(yè)的發(fā)展的時候，只看重企業(yè)的眼前經濟利益，就會讓企業(yè)的發(fā)展以及員工的個人效益都受到影響。而且如果企業(yè)員工的技能還有知識并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸提升，那么就會讓企業(yè)平常的管理還有公司內的整體工作效率全都降低，無法滿足現在市場中的經濟環(huán)境，最終讓企業(yè)的全部經濟效益都受到影響。不僅是企業(yè)現在就會面對的經濟效益虧損，而且也會讓企業(yè)將來的發(fā)展受到限制。

二、經濟學視角下人力資源管理出現問題的原因

（一）外界環(huán)境中有著一定的風險

現在的市場中大的經濟環(huán)境里，大部分的企業(yè)為了自身能夠快速地發(fā)展，都會付出很多的精力在人力資源管理上。當企業(yè)中的人力資源管理整體水平都提高以后，企業(yè)就能夠吸引眾多的綜合性人才，讓企業(yè)在目前競爭激烈的外界市場環(huán)境內更好地存在與成長下去。然而，企業(yè)如果投入大量的資金在人力資源管理上，通常都在很長時間以后才能夠看出成效。而且企業(yè)現在所在的市場環(huán)境通常都是在非常快的變化，非常的不確定并且無法預測。但是上述問題都可能會致使企業(yè)管理人力資源的時候，與外部的市場環(huán)境脫離管理的情況，而且造成影響非常惡劣的人力資源管理困境。

（二）零管理過程中存在著風險

為了讓企業(yè)能夠在嚴峻的市場經濟處境中快速的發(fā)展并且生存下去，大多數都是采用零管理這種方式，也有部分企業(yè)進行了有意義的探索。人力資源管理當中提到的零管理，即企業(yè)在給員工進行職業(yè)培訓還有日常的管理過程中什么都不需要投入，這也就說明企業(yè)在這方面根本不會損失任何的經濟，所以也被稱作零管理。然而，當企業(yè)實行零管理的時候，還是會針對那些剛開始入職的企業(yè)員工們培訓部分工作內容，然而在接下來的過程中就不那么看重。甚至一些企業(yè)為了讓公司的經濟效益提升，就讓公司中的員工去支出那些管理中所需的資金，這些都屬于掠奪企業(yè)內員工的行為，一定會讓企業(yè)將來過程中的發(fā)展受到影響。

（三）人力資源缺乏有效的規(guī)劃

現在，企業(yè)中依舊缺少長期規(guī)劃性的人力資源管理。即使一些企業(yè)現在進行人力資源管理的時候，制定了長期的規(guī)劃，然而它們在人力資源管理方面的規(guī)劃還是不夠完整與系統化，而且制定的時候都比較盲目，與現在的市場經濟外部環(huán)境格格不入。盡管絕大多數企業(yè)都會給員工一部分的人力資源管理方面的內容，但是也是用一定的方式去把工作貫徹進去，考慮的不夠周全。

結合上的內容可知，由于企業(yè)進行人力資源管理的時候有著很多問題，所以讓企業(yè)在實際操作的時候面臨很多困難，無法滿足市場中對于人力資源管理方面的需求，從而讓企業(yè)無法長久地發(fā)展。

三、經濟學視角下提升人力資源管理效率的措施

為了讓企業(yè)能夠快速且平穩(wěn)地發(fā)展，并且實現企業(yè)內的綜合利益最大化，所以必須以一種經濟學的角度，讓企業(yè)中的人力資源管理更有成效的發(fā)展。企業(yè)只有這樣才可以擁有足夠多的競爭力，從而在市場中占據一定的位置，所有如果真想企業(yè)更加蓬勃的發(fā)展，就不得不考慮以下幾個方面：

（一）做好用人觀念的更新工作

所謂的用人理念會在很大程度上讓企業(yè)的發(fā)展受到影響，也同樣為企業(yè)實行人力資源管理工作中的重要問題。如果一個企業(yè)的用人觀念正確，那么企業(yè)就能夠在用人市場中占據關鍵位置，而且可以讓企業(yè)更加有效地進行工作，讓企業(yè)中的人力管理水平上升。所以，如果企業(yè)想要建立準確的用人理念，就必須時常把理念更新，這樣就能夠企業(yè)的人力資源管理上升一個層次。而且企業(yè)必須最開始就把官本位這種觀念對于企業(yè)管理者的干擾擺脫，把能力看作企業(yè)用人的關鍵標準，人事必須按照不同的技術人員所具備的技能還有特殊的崗位需要來安排相對應的工作。并且時刻把握好人才市場的情況，準備好人才來支持企業(yè)將來的未來發(fā)展。

（二）進行人力資源管理體制的改革

如果想要讓企業(yè)內的人力資源管理的整體效率都提升，首先就要建立明確的企業(yè)用人理念，創(chuàng)建一種清正廉潔的用人環(huán)境，而且必須完善好企業(yè)中的人力資源管理方面的改革問題。而且在進行人員選拔的時候，需要設法將整個選拔渠道都拓寬，按照工作人員的實際能力進行選拔，必須在所有的崗位中都實行“逢進必考”這項準則，讓企業(yè)中對于人員的選拔更加嚴格。而且企業(yè)必須公布企業(yè)進行選拔的標準還有將來有哪些晉升渠道，讓員工能夠在將來的工作過程中不斷完善自己，并且可以得到更多的知識還有晉升機會。

（三）進行人力資源的合理配置方面的工作

企業(yè)中引進人才的關鍵手段就是進行人才招聘。當企業(yè)中進行人員選拔還有招聘的時候，必須將目標設立為人才質量的拔高，而且?guī)椭鷨T工創(chuàng)建一個長久的職業(yè)計劃，真是讓員工還有企業(yè)同時獲利。所以，進行企業(yè)人才招聘的時候，就必須把人力資源合理配置等方面的工作全都安排妥當，確保員工現在從事的工作是與員工的性格還有知識水平相適應的。而且當結束人員合理安排的工作以后，就必須確保員工能在現在的工作環(huán)境中得到更好的發(fā)展。

四、總結

企業(yè)中非常重要的一部分資源就是人力資源，它在很大程度上影響著企業(yè)的生產力情況，關乎企業(yè)的經營戰(zhàn)略是否有效地實施，所以人力資源是現代管理中非常關鍵的一部分內容。人力資源的開發(fā)以及管理水平是否上升，都會在一定程度上影響企業(yè)的市場競爭力以及經濟水平。所以在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須重視人才資源。歸根到底，企業(yè)之間的競爭就是人才資源的競爭。所以只有按照經濟學的角度來分析人力資源的配置還有管理情況，才可以讓企業(yè)實現效益最大化，在激烈的外界市場環(huán)境內占據有利地位。