李波

【摘要】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文在此背景下前要分析在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何提高企業(yè)人力資源管理，并針對(duì)存在的人力資源管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，完善人力資源管理結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下的人力資源管理模式和內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的管理者必須要以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為切入點(diǎn)，了解人力資源管理的變化和全新的標(biāo)準(zhǔn)，在自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)之下，保證自身所選擇的人力資源管理策略和手段能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，早在18世紀(jì)工業(yè)革命，社會(huì)各界就已經(jīng)十分關(guān)注人事管理工作，并且誕生了人力資源管理的初級(jí)模型，直到上個(gè)世紀(jì)70年代，人事管理才直接被人事資源管理所取代，因此在不同的發(fā)展階段之中，人力資源管理的模式和內(nèi)容有所區(qū)別，企業(yè)需要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的實(shí)施條件，制定針對(duì)性的人力資源管理策略。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理體系尚未健全

在企業(yè)人力資源管理體系尚未健全的情況下，對(duì)于人力資源沒(méi)有明確的認(rèn)知與定位，所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績(jī)效、等工作，沒(méi)有完全發(fā)揮人力資源管理的作用，長(zhǎng)期如此，不能更好的開(kāi)發(fā)利用人才，反而導(dǎo)致與人才漸行漸遠(yuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下降等等。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人才重要，人力管理更為重要，但可惜很少有企業(yè)建有健全的人力資源管理體系。

（二）獎(jiǎng)懲制度不完善

縱觀當(dāng)前各個(gè)類型的企業(yè)來(lái)看，大部分企業(yè)都存在獎(jiǎng)懲不明的問(wèn)題，沒(méi)有公正公開(kāi)的工作環(huán)境，導(dǎo)致了員工們的墮怠，這會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，想要做好人力資源管理的一個(gè)要點(diǎn)就是要制定出合理的獎(jiǎng)罰規(guī)則，明確對(duì)于員工種種行為的獎(jiǎng)罰制度，從而對(duì)員工進(jìn)行制約和鼓勵(lì)。以前“平均分配”的原則不再適合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)如今大家都是靠能力吃飯，多勞多得，對(duì)工作積極、績(jī)效優(yōu)異的員工要做出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工、無(wú)法達(dá)到要求的人進(jìn)行懲罰，這樣一來(lái)不僅可以激發(fā)大部分員工的積極性，還可以為工作不上進(jìn)的人員進(jìn)行激勵(lì)，使他們明白付出就會(huì)有回報(bào)，如果繼續(xù)混日子就需要采取公開(kāi)批評(píng)、開(kāi)除等舉措，肅清企業(yè)內(nèi)部蛀蟲(chóng)，由此實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)也以此為目標(biāo)做出努力，不斷完善獎(jiǎng)懲制度。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅代表著一種全新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，同時(shí)也使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較為廣泛且深刻的改革，其中新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)雜性，不確定性，動(dòng)態(tài)性和快速性相對(duì)比較明顯，在這種時(shí)代背景之下的人力資源管理所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜。

首先，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理的影響因?yàn)樯钸h(yuǎn)和持久，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了重新的定位，同時(shí)將新的發(fā)展模式，新觀念，新產(chǎn)品，新市場(chǎng)融入其中。企業(yè)的管理者必須要在新的時(shí)代背景之下對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行重新的審視和分析，了解企業(yè)所扮演的角色和相關(guān)的價(jià)值問(wèn)題，積極的建立完善的運(yùn)作模式，以此來(lái)更好的提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次是信息網(wǎng)絡(luò)化。

信息網(wǎng)絡(luò)化所涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，具體包括計(jì)算機(jī)和各種電子通訊技術(shù)，隨著人類文明進(jìn)程的不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來(lái)越高，各地區(qū)之間的聯(lián)系也越來(lái)越便利和快捷，新經(jīng)濟(jì)在這樣的時(shí)代背景之下實(shí)現(xiàn)了較大的提升，同時(shí)交易費(fèi)用也不斷的降低。

21世紀(jì)是知識(shí)型的社會(huì)和學(xué)習(xí)型的社會(huì)，其中從事傳播和創(chuàng)造的人越來(lái)越多，知識(shí)管理能力成為了企業(yè)人力資源管理之中的重要組成部分，只有積極的提高自身在知識(shí)管理過(guò)程中的綜合能力和水平才能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）營(yíng)造創(chuàng)新文化環(huán)境

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要主題，也是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力。人才是企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)，也是管理的重要內(nèi)容，吸收并引進(jìn)創(chuàng)新型人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建具有創(chuàng)新氛圍的環(huán)境，鼓勵(lì)員工不斷思考創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才視野逐漸開(kāi)闊，思想逐漸開(kāi)放，技術(shù)水平更加精湛，這就對(duì)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了多元化的要求，企業(yè)必須營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，滿足優(yōu)秀人才的多元化發(fā)展需求，積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，才能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多元化發(fā)展需求，提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造性。

（二）進(jìn)行人才柔性化管理

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須加強(qiáng)人才柔性化管理，由于大多數(shù)知識(shí)出眾的人才個(gè)性較為鮮明，實(shí)行完全管理控制，有一定的難度。所以企業(yè)必須放下傳統(tǒng)的管理方式，結(jié)合時(shí)代發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，進(jìn)行人才柔性化管理，授予員工較多的自主權(quán)利，使員工成為工作的主人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工營(yíng)造寬松的環(huán)境與氛圍，促使員工不斷學(xué)習(xí)，提高并挖掘內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）促進(jìn)企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下變化速度較快，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生了眾多的不確定因素，所以在人才的選拔與培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)人力資源管理模式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與自身的發(fā)展相結(jié)合，使員工享有企業(yè)剩余權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以給予人才以期權(quán)等薪酬方式，建立員工長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的依賴感與信任度。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，此次過(guò)程中，要本著以人為本的原則，不斷完善對(duì)員工的激勵(lì)制度、明確獎(jiǎng)罰制度以及培訓(xùn)制度，通過(guò)人資管理使員工能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。