何杰

[摘 要]要提高企業(yè)建筑施工成本的有效控制和管理，建立高效的建筑施工成本控制體系必不可少。企業(yè)若想建立一套完善的施工成本控制體系，則必須按照國家現(xiàn)有的施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域、各部門實施精準(zhǔn)、嚴(yán)格地把控，方可實現(xiàn)有效的成本控制，否則會對施工過程乃至結(jié)果產(chǎn)生很大的影響和偏差。并且施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實施內(nèi)部成本控制措施，才能有效地實現(xiàn)施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;施工企業(yè);措施方法

[中圖分類號]F406.72;F426.92

1 施工企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

企業(yè)在施工過程中，安全風(fēng)險的降低與把控是一切工作的重中之重，也是企業(yè)實現(xiàn)成本控制進行成本管控工作的大前提。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家頒布的企業(yè)施工過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行操作，確保企業(yè)在施工過程中的安全和風(fēng)險降至最低。企業(yè)在進行施工作業(yè)的同時，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保施工工作是在安全和低風(fēng)險下進行的。企業(yè)在施工的過程中，風(fēng)險的管控是內(nèi)部成本控制的前提，也在一定程度上包括了內(nèi)部成本控制。兩者之間的聯(lián)系基本上是互不可分，相輔相成的。施工企業(yè)內(nèi)部控制，本著安全節(jié)省的原則，在施工企業(yè)開展工作的各個領(lǐng)域，各個環(huán)節(jié)進行有效的管控，最終實現(xiàn)風(fēng)險和成本的控制。企業(yè)在進行施工作業(yè)前，應(yīng)該制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎勵懲罰機制，并且將員工的績效考核制度落實到實處，激勵員工的工作熱情，并且鼓勵員工提高風(fēng)險和成本管控的意識。

2 企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系不健全，缺少創(chuàng)新改革的理念

目前我國的經(jīng)濟社會高速發(fā)展，施工企業(yè)的工作和任務(wù)大量且繁重。但我國施工企業(yè)普遍沒有建立完整的控制體系，各個部門、各個領(lǐng)域之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題。這就造成了在施工初期進行投資的時候出現(xiàn)投資過高，過于分散的問題。成本控制的工作，并不是分散在各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域中的，必須要做到從上至下的完整的管控體系。這樣不容易出現(xiàn)重大遺漏項和錯誤，并且一旦出現(xiàn)差錯也易于彌補。但目前我國的施工企業(yè)普遍存在把控工作分散的情況，一旦一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，各個環(huán)節(jié)之間無法做到有效的監(jiān)督和整改，這對于企業(yè)想要實現(xiàn)的成本管控來說會產(chǎn)生無法彌補的惡劣影響。在這個基礎(chǔ)上，施工后進行相關(guān)的成本把控也無法大規(guī)模地改變企業(yè)的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作流于形式。

2.2 忽視了施工方案的優(yōu)化

在建立了相關(guān)的成本管控體系的同時，我們也要考慮到將施工過程中的成本把控體現(xiàn)在方方面面，技術(shù)落后和思想落后一樣可怕，這種情況讓企業(yè)沒有更加高效的施工措施，使得成本上升，成本管控工作難以進行?，F(xiàn)階段的問題是對技術(shù)的重視不夠。施工企業(yè)想要實現(xiàn)內(nèi)部成本的有效管控，就必須把建立完善的成本管控體系和提高施工技術(shù)和方案同樣的重視起來。目前很多企業(yè)在施工的細(xì)節(jié)上把控得很嚴(yán)格，但是在進行施工方案指定的時候便出現(xiàn)了忽視成本控制的現(xiàn)象。總體的施工方案如果不夠節(jié)約成本，那么細(xì)枝末節(jié)的成本管控也就是自欺欺人式的管理，對于真正有效地控制企業(yè)內(nèi)部成本來說沒有太大的積極意義。除此之外，在進行施工的過程中，技術(shù)工作人員在與成本控制工作人員進行有效的交流溝通時需要保持溝通渠道通暢，這樣可以保障施工過程的各個環(huán)節(jié)都能受到有效的成本管控。

2.3 缺乏綜合型技術(shù)人才

目前我國施工企業(yè)在進行施工前，都會進行招投標(biāo)，這是建筑施工的普遍方式。但是在此過程中，企業(yè)普遍缺乏技術(shù)過硬的對成本進行管控的工程師，這就造成了我國施工企業(yè)的普遍問題，那就是參與了內(nèi)部成本控制的工程師不了解招投標(biāo)的具體情況和施工的具體方案，而了解招投標(biāo)情況和具體施工方案的工程師又不了解企業(yè)施工中的成本控制。這對我國企業(yè)的內(nèi)部成本控制造成了相當(dāng)嚴(yán)重的影響。

3 施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制的措施

3.1 完善成本管控體系

在目前我國企業(yè)進行施工的過程中，各個部門和各個環(huán)節(jié)應(yīng)該保持著緊密的聯(lián)系，但是我國企業(yè)往往出現(xiàn)了部門之間關(guān)系松散的現(xiàn)象。所以，要想管控施工企業(yè)的內(nèi)部成本，就必須對企業(yè)的管理體系進行有效地構(gòu)建和聯(lián)系。目前我國企業(yè)需要進行的主要工作便是構(gòu)建完善的管理體系，讓企業(yè)得以從中按投標(biāo)開始到制訂方案，再到具體施工，都可以始終保持在有效的管理體系的管控之中，這對于施工企業(yè)的內(nèi)部成本控制來說就顯得至關(guān)重要。所以，必須要把成本控制的工作在各個環(huán)節(jié)有效地落實，從招投標(biāo)、方案的制訂、材料的選擇、具體施工過程，都需要對具體的價格進行成本管控，從而令施工企業(yè)內(nèi)部成本控制得以有效實施。

3.2 重視工程技術(shù)對成本控制的影響

在企業(yè)進行施工的過程中，除了要有完善的管理體系之外，還要有嚴(yán)格的工作人員對施工各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，讓成本降至最低。降低成本，重中之重就是要運用更加先進的技術(shù)，這里的先進既體現(xiàn)在工作效率的提升，也體現(xiàn)在管理思維的提高。在我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，施工現(xiàn)場的管控還有較大的提高空間，不僅要按照企業(yè)自身管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際需求，同時提高企業(yè)管理會計工作的靈活性與高效性。

3.3 做好管理會計人才的培養(yǎng)工作，強化企業(yè)財務(wù)團隊的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)主要是將收獲經(jīng)濟效益為核心，以強化企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)為節(jié)點，因此，企業(yè)致力于尋找提升企業(yè)人才能力的方法是非常必要的。建筑企業(yè)合理運用引進的對策，比如要求管理會計方面的專業(yè)化人員對企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)技能進行培訓(xùn)，促使企業(yè)財會人員能夠及時了解管理會計工作上的新知識、新理念與發(fā)展動態(tài)情況。也可以適當(dāng)采用開放發(fā)展的方式，組織財務(wù)管理工作人員進行外出學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)良好的工作經(jīng)驗以及專業(yè)技巧，學(xué)習(xí)好專業(yè)知識之后再投身企業(yè)的建設(shè)中。[4]此外，企業(yè)還應(yīng)該形成具有科學(xué)性、合理性的人員考核機制，根據(jù)嚴(yán)格的考核制度來進行人員的分層，為企業(yè)提供良好的人才力量，進而為管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用與發(fā)展做好鋪墊。

3.4 強化企業(yè)管理工作人員關(guān)于管理會計的觀念，強調(diào)管理會計的重要意義

要想順利地推進企業(yè)會計管理工作，企業(yè)管理相關(guān)工作人員首先應(yīng)該強化自身對于管理會計的意識及全面人事管理會計對于推動企業(yè)良性發(fā)展的重要意義。管理會計工作要想全面發(fā)揮其作用，不僅需要充足的人力、物力、財力資源的支持，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的全力認(rèn)可與支持。[5]所以說，只有企業(yè)管理人員充分意識到管理會計工作開展的必要性，對應(yīng)地提出促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的措施，組織好各個部門參與到管理工作中來，才能保障管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的價值體現(xiàn)，對應(yīng)的管理會計在實踐過程中遇到的問題才能被有效解決。

3.5 加大財務(wù)人員的宣傳與教育力度，強化財務(wù)人員的工作意識

要想促使企業(yè)財務(wù)人員由傳統(tǒng)會計模式向管理會計模式的順利轉(zhuǎn)變，強調(diào)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值是非常必要的，進而也能幫助企業(yè)財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)價值觀念，強化對應(yīng)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力以及技術(shù)能力。企業(yè)必須加大宣傳力度，正確引導(dǎo)財務(wù)人員形成正確的管理會計意識，鼓勵財務(wù)工作者完善自身管理會計理論基礎(chǔ)以及技能方法，進而為管理會計在企業(yè)的落實與持續(xù)性發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

4 結(jié) 論

總之，將管理會計工作合理應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中是非常必要的，工作人員必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出針對性的發(fā)展對策，進一步地推動企業(yè)財務(wù)管理工作能高效完成，也為建筑企業(yè)在社會上占據(jù)穩(wěn)定地位打下基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會計， 2017（9）.

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[3]李朋.淺談管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用與實踐[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊， 2016（24）：99-100.

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[5]馬誠.施工企業(yè)財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（23）：288.