摘 要：在市場經(jīng)濟持續(xù)增長下，現(xiàn)代企業(yè)市場競爭愈加激烈，生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式和環(huán)境成本之間聯(lián)系愈加密切。在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，在一定程度上反映出環(huán)境成本和生態(tài)發(fā)展模式之間的聯(lián)系，尤其是在可持續(xù)發(fā)展背景下，通過企業(yè)環(huán)境成本控制和規(guī)劃，充分契合企業(yè)要求，在提升企業(yè)經(jīng)營效益的同時，可以帶來更為可觀的生態(tài)效益。基于此，本文從生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下展開分析，尋求合理的戰(zhàn)略控制措施來控制企業(yè)環(huán)境成本，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢提升具有積極作用。

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本;生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式;戰(zhàn)略控制;成本控制

社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立以來，經(jīng)濟增長的同時，相伴隨而來的是嚴重的環(huán)境污染，致使人們生存環(huán)境逐步惡化。傳統(tǒng)的犧牲環(huán)境為代價的經(jīng)濟發(fā)展模式局限性較大，在社會大力重視環(huán)境保護背景下難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展需要，環(huán)境污染問題較為嚴重。故此，在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式背景下，加強企業(yè)環(huán)境成本控制，有助于協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時，降低環(huán)境污染，為人類社會可持續(xù)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。通過生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制研究，可以改善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不足，為環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制的意義分析

（一）環(huán)境成本控制概述

市場經(jīng)濟高速增長下，現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，逐漸從以往盲目追求利益犧牲環(huán)境的發(fā)展模式，朝著低碳經(jīng)濟發(fā)展模式方向發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢。以往計劃經(jīng)濟時代背景下，盡管經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但主要是以犧牲經(jīng)濟為主，對于生態(tài)環(huán)境帶來了不同程度上的污染和破壞，破壞自然環(huán)境平衡。而在可持續(xù)發(fā)展背景下，面對環(huán)境污染問題，應(yīng)該提出合理有效的治理措施，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，滲透環(huán)境保護理念，并提出合理有效的污染治理措施，以此來保護生態(tài)環(huán)境。推動綠色經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)作為市場主體，應(yīng)該積極承擔環(huán)境保護職責，正確看待粗放式管理模式帶來的環(huán)境污染問題，轉(zhuǎn)變管理理念，加強生態(tài)環(huán)境保護，滿足企業(yè)運營發(fā)展的同時，降低環(huán)境成本，為現(xiàn)代企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）環(huán)境成本控制的意義

其一，降低環(huán)境成本，輔助企業(yè)管理和決策。在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高環(huán)境成本控制認知和重視，預(yù)測和分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的問題和原因，以便于選擇合理有效的環(huán)境成本控制方式，輔助企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，綜合企業(yè)環(huán)境成本，分析經(jīng)營效益和環(huán)境成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)環(huán)境成本的有效控制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其二，降低企業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境的風險。以往的經(jīng)濟發(fā)展模式，對于環(huán)境破壞程度嚴重，資源大量損耗，嚴重威脅到人類社會可持續(xù)發(fā)展。盡管國家對于環(huán)境保護重視程度較高，并且制定了合理的環(huán)境保護措施，對污染嚴重的企業(yè)重點整治，但是嚴重威脅到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動順利展開。在這樣的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，管理者需要提高環(huán)境成本認知和重視，綜合考量環(huán)境成本范圍，一旦企業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境，將會受到嚴重的懲處，并承擔高額的環(huán)境治理費用。所以，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)期間提高環(huán)境污染認知和重視程度，預(yù)測和分析環(huán)境治理成本，最大程度上降低企業(yè)環(huán)境污染。

其三，輔助政府對企業(yè)的環(huán)境考核?，F(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，不同企業(yè)的污染程度不同，我國政府制定了一系列環(huán)境保護法律法規(guī)和政策制度，最大程度上控制環(huán)境污染。通過環(huán)境成本控制，幫助政府部門對企業(yè)環(huán)境成本考核，環(huán)境成本績效指標是否符合要求，指導(dǎo)企業(yè)尋求合理措施予以整改。

二、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制中的問題

（一）環(huán)境成本控制意識薄弱

在低碳經(jīng)濟大力發(fā)展下，越來越多企業(yè)開始認識到環(huán)境保護重要性，但是企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成了陳舊觀念，過分關(guān)注經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)的生態(tài)效益，加劇環(huán)境風險出現(xiàn)。究其根本，是由于企業(yè)環(huán)境成本控制理念陳舊、滯后，管理人員對于環(huán)境成本控制缺乏足夠的認知和重視，極大的制約成本控制工作全面落實。如，財務(wù)管理部門制定成本控制戰(zhàn)略時，未能充分收集和整理環(huán)境成本信息，環(huán)境信息披露不充分，可能導(dǎo)致后續(xù)的管理和決策不合理，嚴重影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）環(huán)境成本控制配套制度體系不健全

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，當前很多企業(yè)已經(jīng)認識到環(huán)境保護的重要性，沒并且開始積極推行環(huán)境成本控制。但是，由于現(xiàn)行的環(huán)境成本控制配套設(shè)備和系統(tǒng)不健全，實際工作中仍然以傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制模式為主，以企業(yè)的三廢問題進行處理，卻未能真正的掌握環(huán)境成本控制的核心所在。環(huán)境成本配套的制度和體系不健全，未能全面貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程，各部門之間配合不充分。由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)僅僅是采用事后治理方式，為企業(yè)帶來了不同程度上的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)成本控制水平。在這樣環(huán)境下，不僅無法實現(xiàn)環(huán)境污染的有效治理，還會為企業(yè)帶來更大的風險問題。

（三）環(huán)境成本控制監(jiān)督力度不足

在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)的環(huán)境成本作為成本控制的重要組成部分，是一個新興概念，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者認知不足，實際工作中未能真正的將環(huán)境成本納入到企業(yè)的成本控制體系。相較于企業(yè)運營成本而言，環(huán)境成本缺乏統(tǒng)一的控制標準，環(huán)境成本缺乏有效控制，在制約企業(yè)經(jīng)營效益增長的同時，還會損害企業(yè)整體形象。此外，企業(yè)環(huán)境成本缺乏有效監(jiān)管，監(jiān)管部門職責發(fā)揮不充分，工作人員積極性不強，難以嚴格遵循制度要求規(guī)范化執(zhí)行，監(jiān)督作用發(fā)揮不充分，極大的影響到企業(yè)環(huán)境成本控制成效。

（四）環(huán)境成本控制責任落實不充分

企業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)成本控制的主要力量，而環(huán)境成本則屬于企業(yè)總體成本控制范疇，離不開高素質(zhì)人才的支持。但是，當前市場上的很多企業(yè)對環(huán)境成本缺乏足夠重視，由財務(wù)部門負責環(huán)境成本控制工作。但是，從總體情況下來看，部分企業(yè)的財務(wù)管理部門尚未認識到環(huán)境成本控制重要性，責任未能落實到實處，環(huán)境成本控制人員意識薄弱，致使企業(yè)環(huán)境成本原有作用發(fā)揮不充分，經(jīng)營生產(chǎn)活動無序展開，加劇資源損耗和環(huán)境污染，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制措施

面對當前企業(yè)環(huán)境成本控制中的問題，應(yīng)該立足于實際情況，提升生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式的認知和重視，協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，選擇合理的方法來推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。這就需要樹立明確的環(huán)境成本控制目標，對各個環(huán)節(jié)全面控制，結(jié)合不同階段選擇合理有效的環(huán)境成本控制方式，并通過完善的激勵機制和評價機制來最大程度上降低資源損耗和環(huán)境污染。產(chǎn)品生命周期控制法的應(yīng)用，把握生產(chǎn)周期和環(huán)境之間的聯(lián)系，遵循一定規(guī)律對產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)和營銷全過程控制，更好的達成企業(yè)環(huán)境成本控制目標。

（一）強化企業(yè)的環(huán)境成本控制意識

在企業(yè)環(huán)境成本控制中，為了順應(yīng)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式要求，應(yīng)該提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的環(huán)保認知，落實怎到實處，在企業(yè)經(jīng)營管理中營造良好的環(huán)境成本控制氛圍，強化企業(yè)的環(huán)境成本控制意識。加強企業(yè)各個部門之間溝通和交流，調(diào)動人員工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的同時，協(xié)調(diào)與環(huán)境成本控制之間的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)中，積極滲透環(huán)境保護理念，強化企業(yè)內(nèi)部管理，以便于深層次剖析企業(yè)經(jīng)營管理中的問題和原因，制定合理措施予以整改，降低企業(yè)經(jīng)濟損失同時，為構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)

為了順應(yīng)時代發(fā)展需要，全面展開企業(yè)環(huán)境成本控制工作，應(yīng)該增加資金投入力度，構(gòu)建與企業(yè)實際情況相契合的環(huán)境成本控制系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)環(huán)境成本進行綜合平和分析，結(jié)合企業(yè)所處市場環(huán)境，動態(tài)調(diào)整和完善環(huán)境成本控制系統(tǒng)功能，貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售全面監(jiān)管，降低環(huán)境成本的同時，盡可能選擇清潔、環(huán)保材料，在滿足企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要同時，最大程度上降低環(huán)境污染。制定合理的補救措施，最大程度上降低環(huán)境污染和損耗，塑造良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）制定統(tǒng)一的環(huán)境成本控制標準

環(huán)境成本是企業(yè)成本控制范疇的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的新思路，應(yīng)該充分企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定統(tǒng)一的環(huán)境成本控制標準，以此來改善傳統(tǒng)企業(yè)犧牲環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟的模式缺陷。收集和整理環(huán)境成本控制標準材料，為制定統(tǒng)一合理的環(huán)境成本控制標準提供可靠依據(jù)。同時，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，動態(tài)調(diào)整環(huán)境成本控制標準，指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)相關(guān)工作開展，達成各個階段的成本控制目標，有效提升企業(yè)的環(huán)境成本控制成效。

（四）選擇合理的環(huán)境成本控制方法

1.全過程環(huán)境成本控制法對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后各個環(huán)節(jié)全面監(jiān)管，滲透環(huán)境成本控制理念，充分結(jié)合形成完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，依據(jù)具體規(guī)劃動態(tài)性控制企業(yè)生產(chǎn)全過程，最大程度上降低企業(yè)環(huán)境成本。

2.分階段成本控制。在企業(yè)分階段環(huán)境成本控制，貫穿于生產(chǎn)階段、營銷階段和售后階段，結(jié)合不同階段制定不同的目標。

3.重點環(huán)節(jié)控制。主要是對企業(yè)成本進行核算，選擇成本分配方式與綜合控制方式，重點控制環(huán)境污染嚴重的環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要的同時，降低環(huán)境成本。

此外，還要結(jié)合企業(yè)的環(huán)境成本控制需要，制定完善的法律法骨和政策制度，提升法律權(quán)威性，指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作順利展開。對于不符合要求的，依據(jù)法律嚴厲懲處，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督全面結(jié)合，并且持續(xù)披露信息，提升環(huán)境成本控制成效，帶來可觀的效益。

結(jié)語

綜上所述，在可持續(xù)發(fā)展背景下，為了迎合生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)該積極推動企業(yè)管理改革，提高環(huán)境成本控制認知和重視。結(jié)合企業(yè)實際情況，制定不同階段的成本環(huán)境控制目標，選擇合理有效的方法，在滿足企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，降低環(huán)境污染和破壞，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

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作者簡介：

韓東夷（1988.4.4-），女，回族，遼寧沈陽人，本科，研究方向：國民經(jīng)濟學(xué)。