我們每個(gè)人都有過被面試或面試別人的經(jīng)歷，面試不只發(fā)生在求職時(shí)，也出現(xiàn)于我們的日常生活中，可謂“人生無處不面試”。面試是個(gè)雙向營(yíng)銷、雙向選擇的過程，面試的結(jié)果對(duì)于個(gè)人和組織都有著重大影響。然而，設(shè)計(jì)一場(chǎng)好的面試并不容易，如果您對(duì)此感到無從下手的話，可以先通過以下問題來為自己過往的面試經(jīng)歷打打分。

如果你是應(yīng)聘者，問自己三個(gè)問題：第一，我真的具備這個(gè)崗位所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)嗎？第二，我應(yīng)聘（這家公司的）這份工作，有成長(zhǎng)空間嗎？在哪里？第三，我真的需要夸大自己的成績(jī)?nèi)カ@得一份并不適合自己的工作嗎？

如果你是面試官，需要問自己五個(gè)問題：第一，我的同事們會(huì)喜歡和我眼前的這位求職者一起工作嗎？第二，捫心自問，我有沒有無意識(shí)地歧視過某些人？第三，在公平公正方面，我真的盡力了嗎？第四，在做出最優(yōu)決策時(shí)，我真正盡力了嗎？第五，我是否滿足于次優(yōu)決策呢？

從日常生活和工作出發(fā)，或許你可以自問：第一，我是否有意識(shí)地使用了誠(chéng)實(shí)的印象管理策略，以提高我的社交影響力呢？第二，我是否對(duì)某些朋友和客戶的看法存在偏見，是否先入為主，陷入了“光環(huán)效應(yīng)”“尖角效應(yīng)”或“對(duì)比效應(yīng)”的怪圈而不自知呢？第三，我是否確實(shí)做到了客觀、真誠(chéng)、接納多樣化呢？

通過上面的自問，如果你對(duì)于積極的答案有那么點(diǎn)猶豫的話，那么可以跟《面試心理學(xué)》這本書好好學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行高質(zhì)量的面試，它定會(huì)對(duì)你有所幫助。

對(duì)于求職者來說，面試是一個(gè)展示知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)及成就的平臺(tái)，最理想的結(jié)果是個(gè)人的這些品質(zhì)和成就剛好與招聘崗位的要求相匹配；而對(duì)于面試官來說，面試是展示組織價(jià)值觀、使命、目標(biāo)，以及所在團(tuán)隊(duì)或部門的特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)的平臺(tái)。

在面試過程中，面試官主要通過兩個(gè)“適合”的主觀指標(biāo)來對(duì)求職者進(jìn)行判斷：第一，求職者個(gè)人與工作的擬合度（P-J擬合度），包括評(píng)估求職者是否具備任職資格所需要的條件，比如教育背景、技能、經(jīng)驗(yàn)等，是否能夠有效地勝任未來的工作；第二，評(píng)估個(gè)人和組織的擬合度（P-O擬合度），包括評(píng)估求職者的個(gè)性、價(jià)值觀和興趣是否與團(tuán)隊(duì)或組織的價(jià)值觀和文化相符，也就是說他們將來是否有發(fā)展?jié)摿?，是否能夠保持忠誠(chéng)等。

高質(zhì)量的面試必須具備高結(jié)構(gòu)效度、高預(yù)測(cè)效度及高度可靠性，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠以可靠、有效的方式對(duì)所有求職者進(jìn)行評(píng)估，盡量減少面試中的偏見或判斷錯(cuò)誤。