張近東（蘇寧控股集團(tuán)董事長）：激勵是最大的約束

什么是對人才真正負(fù)責(zé)？就是給他歷練的機(jī)會，促進(jìn)他成長。有五十分的能力，讓他去干七十分的活兒，有七十分的能力，讓他去干一百分的活兒，讓他在承擔(dān)責(zé)任中主動突破，快速成長。

在電器時代，我們有個說法叫“夜總會”——夜里總開會。為什么？白天要服務(wù)顧客，解決顧客提出的問題，晚上十點左右送走顧客，要解決管理方面的問題，這是零售行業(yè)的特性決定的。如果你八點就把顧客趕走，開你自己的會，那樣的話，蘇寧早就不存在了！

在智慧零售時代里，盡管我不再要求年輕人“夜總會”，但敬業(yè)與拼搏精神永不過時。有人說，很多95后都非?！胺鹣怠?，但是我要告訴大家，在蘇寧要堅決杜絕“佛系”心態(tài)。年輕人還是要“燃”一點，要有危機(jī)感，有競爭意識，不拼、不闖永遠(yuǎn)看不到詩和遠(yuǎn)方。

當(dāng)然，人才不僅要“養(yǎng)”，還要“獎”。激勵是最大的約束，沒有好的激勵制度，談什么約束？員工有飯吃了，企業(yè)才能談要求。我這話當(dāng)時是針對組織部、人力資源部說的，他們提出苛刻條件，對員工，這種不能用、那個有要求，很多規(guī)定，到我這里，全部砍掉；我要求他們，先把激勵政策定出來——你的工作做好了，會得到些什么，這是前提，即使做不好也不需要那么復(fù)雜，就簡單一二三，最不濟(jì)拿掉就是了。你定那么多條款，有什么用？比如對一線員工，定那么多規(guī)定，不如告訴他賣掉一臺手機(jī)可以賺多少錢，更實際、更有效。

胡葆森（建業(yè)集團(tuán)董事長）：慎始善終，突破企業(yè)“宿命”

做企業(yè)的人，誰要認(rèn)為生存是件很容易的事兒，他就會輕易踏上盲目發(fā)展之路。很多企業(yè)偏愛提“發(fā)展”，甚至是“超常規(guī)”“大躍進(jìn)”式的“發(fā)展”，卻忽略了最基本、最本質(zhì)的“生存”，結(jié)果是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

大企業(yè)不一定就是好企業(yè)，要追求做“好”的企業(yè)而不是“大”的企業(yè)。我講“生存比發(fā)展更重要”，是把生存作為企業(yè)的終極目標(biāo)，也是為了提醒大家永遠(yuǎn)把生存作為自己每天工作或追求的主題——它比發(fā)展更實際，更容易提醒和警示我們對生存環(huán)境的憂患意識。

葛洛夫全部經(jīng)營理念的核心是“懼者生存”，海爾的張瑞敏也常說“如履薄冰”。經(jīng)營企業(yè)到了一定境界，肯定就會產(chǎn)生這樣的感受。

企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)需求——滿足需求”，因此所有企業(yè)的核心競爭力就表現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)需求——滿足需求”的能力上?！鞍l(fā)現(xiàn)需求”是要發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，因為市場是檢驗產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外，即使市場有需求，也要看社會的配套水平能不能滿足這種需求。

古人說“善始善終”，我給它改了一個字，叫“慎始善終”：凡事不要輕易開頭，一定要到有能力做得最好的時候再開始；一旦開始，就要全力以赴做好。不急一時，不爭一時，著眼長遠(yuǎn)，涓涓細(xì)流也能匯聚成川，這是我的經(jīng)營心態(tài)。

當(dāng)下幾年，同行房企動輒50%甚至100%增長。但事實上，暴漲是一時的，亦是積累了太多內(nèi)傷，所以才有一大批百強(qiáng)房企倒閉破產(chǎn)的景象。反觀建業(yè)，不驕不躁，10年前是百強(qiáng)，今天是百強(qiáng)，10年后依舊是百強(qiáng)，活得久才是第一要義。