郭平 華為輪值董事長(zhǎng)

成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊(duì)伍四平八穩(wěn)平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執(zhí)狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續(xù)敞開(kāi)懷抱，擁抱全世界的科學(xué)家，也要加強(qiáng)專家循環(huán)成長(zhǎng)，“全科醫(yī)生”和“?？漆t(yī)生”循環(huán)起來(lái)，通過(guò)考試考核來(lái)淘汰“南郭先生”；我們要通過(guò)職員體系建設(shè)，建立穩(wěn)定、高效高質(zhì)的運(yùn)營(yíng)體系和團(tuán)隊(duì)。

郭廣昌 復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事兼董事長(zhǎng)

好產(chǎn)品，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，更是企業(yè)從0到1成功的關(guān)鍵。如何評(píng)判好產(chǎn)品？最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是“產(chǎn)品力”。產(chǎn)品有沒(méi)有解決客戶的痛點(diǎn)？客戶體驗(yàn)如何？是不是有獨(dú)特性？技術(shù)含量如何？信息越來(lái)越對(duì)稱，客戶的選擇也越來(lái)越多，企業(yè)不致力于產(chǎn)品力的打磨，客戶不會(huì)買單，更不會(huì)復(fù)購(gòu)，我們又怎能從0到1？打磨產(chǎn)品力，是最難的，但又是最必不可少的。

劉積仁 東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

企業(yè)家需要在任何環(huán)境下都能找到自己生存發(fā)展的路線，特別是持續(xù)發(fā)展的路線?！v觀整個(gè)東軟發(fā)展的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，環(huán)境永遠(yuǎn)在變，很多環(huán)境的變化過(guò)程可能會(huì)讓你不舒服，讓你不像原來(lái)那么容易。但是企業(yè)家要在這個(gè)環(huán)境下學(xué)會(huì)生存，因?yàn)槟莻€(gè)變化不是你能控制和選擇的，你能夠改變的只有你自己。

張磊 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

從投資者的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資很多是需要退出的，但人才永遠(yuǎn)是不需要退出的投資。……高瓴的投資哲學(xué)在很多方面同樣適用于工作和人生選擇。第一是“守正用奇”，即要在堅(jiān)守“正道”的基礎(chǔ)上激發(fā)創(chuàng)新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是說(shuō)一個(gè)人在有限的天賦里做好自己最擅長(zhǎng)的事；第三是“桃李不言，下自成蹊”，是指好好做自己的事，成功自會(huì)找上門(mén)來(lái)。