李永超

近期，電視劇《都挺好》熱播，該劇改編自作家阿耐的同名小說(shuō)，講述了職場(chǎng)高管姚晨主演的蘇明玉家庭及其成長(zhǎng)故事，播出幾集之后，就引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，豆瓣開(kāi)出8.5的高分，目前獲得比較好的口碑。相信各位追劇的HR也會(huì)對(duì)劇中的情節(jié)和人物有自己的判讀，筆者也借此機(jī)會(huì)從法律視角，對(duì)劇中的兩個(gè)情節(jié)略作解讀。

放領(lǐng)導(dǎo)“鴿子”能作為裁員理由嗎

劇中，蘇明哲是蘇明玉的大哥，也是蘇家的大兒子，是學(xué)霸、精英，考上了名牌大學(xué)，出國(guó)留學(xué)并娶妻生女，同時(shí)有一份收入不錯(cuò)的工作，應(yīng)該從小就是鄰居眼中羨慕的“別人家的孩子”。恰逢公司裁員時(shí)期，蘇明哲和妻子吳非準(zhǔn)備與其上司聚會(huì)，以加深相互之間的關(guān)系，正準(zhǔn)備出發(fā)之際，接到其母親去世的消息。蘇明哲堅(jiān)持要回國(guó)處理母親的喪事，妻子吳非提出公司正處于裁員期，自己會(huì)代替蘇明哲回國(guó)內(nèi)處理喪事，但是遭到蘇明哲的拒絕。蘇明哲安慰吳非說(shuō)，自己與上司的關(guān)系還不錯(cuò)，裁員不會(huì)裁到自己頭上。吳非稱(chēng)，自己只是害怕，因?yàn)閯倓傎I(mǎi)了房子，按揭貸款還沒(méi)有還清，而且手頭積蓄又不多，擔(dān)心蘇明哲被裁掉。

隨后吳非聯(lián)絡(luò)蘇明哲的上司，卻被對(duì)方直接掛斷了電話，不出意外的話，隨著劇情的發(fā)展，蘇明哲應(yīng)該是被裁減中的一員。蘇明哲被裁掉是因?yàn)榉帕祟I(lǐng)導(dǎo)的“鴿子”，還是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ恍校课覀儾坏枚?，但是不妨礙我們做些推論，為了便于分析，我們把裁員背景放到國(guó)內(nèi)。

假設(shè)，蘇明哲屬于被裁減人員，公司是按照什么標(biāo)準(zhǔn)選擇裁掉他呢？是否是因?yàn)楣ぷ髂芰Φ脑蚰?？從劇中情?jié)來(lái)看，蘇明哲是學(xué)霸式人物，工作應(yīng)該不滿(mǎn)十年，購(gòu)買(mǎi)的房子是獨(dú)棟別墅，家用車(chē)是一輛斯巴魯SUV，可見(jiàn)其工作期間收入應(yīng)該不錯(cuò)，工作能力應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題。實(shí)踐中，企業(yè)在裁員的過(guò)程中，習(xí)慣用“工作能力”作為選擇裁減人員的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)選擇這樣的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)可厚非，留下精兵強(qiáng)將是很多企業(yè)理想的選擇。

回歸到法律層面，企業(yè)確定裁減人員的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循社會(huì)福利的原則，這既是法律賦予企業(yè)的義務(wù)，也是法律對(duì)于特定人群的傾斜性保護(hù)，比如，根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，女職工“三期”的、“醫(yī)療期”內(nèi)的、“15+5”的、因工致殘的等，不能列為被裁減的對(duì)象；簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、較長(zhǎng)期間固定期限勞動(dòng)合同、家庭無(wú)其他就業(yè)人員且需要撫養(yǎng)老人或未成年的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用。

從蘇明哲與吳非的對(duì)話來(lái)看，上司的喜好、孩子的愛(ài)好這些方面，他們兩位都清楚，且蘇明哲認(rèn)為和上司的關(guān)系還不錯(cuò)，由此可見(jiàn)，蘇明哲與上司之間在工作之余還是互動(dòng)比較多的，這類(lèi)活動(dòng)應(yīng)該是他們互動(dòng)的形式之一，鑒于蘇明哲因?yàn)槟赣H去世才放了領(lǐng)導(dǎo)的“鴿子”，雖然其上司掛斷了吳非的電話，還不至于因此就作為裁掉他的理由。但在實(shí)踐中，職場(chǎng)人際關(guān)系的處理，也是企業(yè)辭退員工的常見(jiàn)理由。

員工個(gè)人的溝通、交流等人際關(guān)系的好壞，對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛會(huì)造成很大積極或者負(fù)面的影響，對(duì)管理秩序的影響亦是如此。

在筆者接觸過(guò)的同類(lèi)問(wèn)題中，有些員工工作能力很強(qiáng)、業(yè)績(jī)很好，就是與領(lǐng)導(dǎo)有沖突，或者與公司的理念有沖突，我們稱(chēng)之為價(jià)值觀的問(wèn)題；有些員工工作能力強(qiáng)，但是工作不積極、負(fù)面情緒多，我們稱(chēng)之為工作態(tài)度的問(wèn)題；有些員工工作能力弱，業(yè)績(jī)也很差，我們稱(chēng)之為工作能力的問(wèn)題；有些員工因?yàn)樽陨淼脑驘o(wú)法正常履行職責(zé)，比如，患病等。對(duì)于不同情形員工的處理，最終還需要回歸到法律層面，選擇一條法律依據(jù)作為切入點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合情、理等因素設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的綜合性方案。

蘇明哲究竟是因?yàn)槭裁幢徊脺p呢？與這個(gè)情節(jié)相似的著作在2007年、2012年均有出版，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)大背景是2007年3月美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)時(shí)期，被稱(chēng)為美國(guó)金融市場(chǎng)20年來(lái)最嚴(yán)重的一場(chǎng)危機(jī)，不排除蘇明哲的公司因?yàn)檫@次金融危機(jī)不得不瘦身、裁減自保，而蘇明哲所在的業(yè)務(wù)單元本次正好被裁減，甚至包括他的上司，也許原本上司約他聚會(huì)就是想借機(jī)透漏其被裁減的消息，被蘇明哲放了“鴿子”之后，才一氣之下掛掉了吳非的電話。

企業(yè)該如何設(shè)定選擇裁減人員的標(biāo)準(zhǔn)呢？根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)在設(shè)定裁減對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守合法、客觀、公平、公開(kāi)、公正、民主的原則來(lái)設(shè)定。這是非常關(guān)鍵的事項(xiàng)，處理不當(dāng)容易引起員工的不滿(mǎn)，從而誘發(fā)群體事件，甚至?xí)驑?biāo)準(zhǔn)不清晰而被認(rèn)定為違法裁員。

劇中，吳非害怕蘇明哲被裁，原因是按揭貸款還沒(méi)有還清，家里積蓄也不多。這也是現(xiàn)實(shí)存在的，有些員工的收入是家庭唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，需要還車(chē)貸房貸、供子女上學(xué)等，突然得知自己被裁掉，此時(shí)心里的震撼可想而知，近年來(lái)發(fā)生的因裁員導(dǎo)致的極端事件，不排除有這方面的因素。

故此，企業(yè)在裁減員工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)深入了解員工的家庭背景，根據(jù)被裁減員工的具體情況設(shè)計(jì)安置和補(bǔ)償方案，而非簡(jiǎn)單地遵循法律之規(guī)定，采用簡(jiǎn)單粗暴的方式推進(jìn)。正如我們所提倡的，裁員管理應(yīng)當(dāng)飽含人性，而非生搬硬套法律規(guī)定。

強(qiáng)勢(shì)辭退員工合法嗎

劇中的女主角蘇明玉屬于事業(yè)有成、做事干練的霸道女總裁式人物。有一個(gè)橋段筆者印象深刻：蘇明玉要辭退自己的下屬中年老員工老倪，人到中年的老倪到蘇明玉住處攔截其車(chē)輛求情。中年的老倪彎腰向坐在車(chē)?yán)锏奶K明玉求情。蘇明玉非但沒(méi)有收回成命，反而交代人事部，將給老倪補(bǔ)發(fā)的六個(gè)月的工資改為三個(gè)月，再?gòu)淖约嘿~戶(hù)支付三個(gè)月工資給老倪。后續(xù)的劇情顯示，老倪負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，因?yàn)樽鍪履芰Σ粔蚯曳浅８哒{(diào)，造成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入新市場(chǎng)的后果，同時(shí)公司投入100多萬(wàn)的資金也基本損失殆盡。

從蘇明玉和老倪的對(duì)話可以看出，蘇明玉辭退老倪，主要原因是給公司的前期投入造成重大損失，同時(shí)做事高調(diào)而能力不足給同事造成負(fù)面影響，即便老倪是老員工，蘇明玉仍然選擇強(qiáng)勢(shì)地將其辭退。

那么，從法律上來(lái)看，員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，公司能否做辭退處理呢？根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、給用人單位造成重大損害的，公司可以解除勞動(dòng)合同且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款。

這是法律條款的規(guī)定，具體嚴(yán)重違反規(guī)章制度的內(nèi)容、嚴(yán)重失職、重大損害等則需要企業(yè)通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度來(lái)規(guī)定。在筆者受托處理過(guò)的同類(lèi)案件中，企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是，沒(méi)有明確規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失的具體數(shù)額是多少才屬于嚴(yán)重違紀(jì)，沒(méi)有明確嚴(yán)重失職或者重大損害的界定標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致員工造成公司損失時(shí)，公司做解除勞動(dòng)合同處理被認(rèn)定為違法解除。劇中，三個(gè)月工資的補(bǔ)償是怎么回事？筆者推測(cè)，應(yīng)該不是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，老倪在公司工作多年，若是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三個(gè)月。

實(shí)踐中，在辭退員工的時(shí)候，有很多變通的做法，比如，員工自愿申請(qǐng)辭職，公司不做解除勞動(dòng)合同處理，或者公司給予一定數(shù)額的補(bǔ)償，這樣操作的好處是，對(duì)于員工而言，可以體面地離開(kāi)公司，不至于留下犯錯(cuò)被解雇的痕跡；對(duì)于企業(yè)而言，大家和諧分手，把勞資糾紛消弭于萌芽之中。尤其是當(dāng)公司缺少充分的證據(jù)，或者需要花費(fèi)大量時(shí)間、精力去收集證據(jù)，或者公司不想與員工之間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，這種變通的做法應(yīng)該是一種不錯(cuò)的選擇。

作者 勞達(dá)laboroot 研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān)