暮春三月，草長(zhǎng)鶯飛?？膳嘤?xùn)公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人蔡總，卻略顯憔悴，辦公室落地窗外的春色竟顯得不合時(shí)宜。

有句話怎么說的，問你愛我有多深，分個(gè)手試試。

一周的時(shí)間，竟有三名資深培訓(xùn)師離職，不少項(xiàng)目紅燈預(yù)警。離職理由讓蔡總費(fèi)解——無法忍受釘釘打卡。

釘釘再次無端躺槍。蔡總并不認(rèn)為自己做錯(cuò)了什么。沒過兩天，總部發(fā)來人事調(diào)動(dòng)通知，蔡總因管理不利，調(diào)離原崗位。這下蔡總歇菜了。

打卡卡在哪？HR愛之，員工恨之。而主張工作自主性強(qiáng)的公司，則少有打卡一說。

緬甸有個(gè)傳說，有一條惡龍每年要求村莊獻(xiàn)祭一個(gè)少女。每年都會(huì)有一個(gè)少年英雄去與惡龍博斗，但最后都無人生還。又一個(gè)英雄出現(xiàn)時(shí)，有人悄悄尾隨，發(fā)現(xiàn)龍穴鋪滿金銀財(cái)寶，少年英雄用劍刺死惡龍，然后坐在惡龍身上?？粗W爍的珠寶，少年身上慢慢長(zhǎng)出龍鱗、尾巴和觸角，最終變成惡龍。

關(guān)于這則傳說的解釋有很多，我更傾向于其中之一，善惡是可以轉(zhuǎn)化的。鄧小平有一句名言：好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度能讓好人變壞。干活兒的比不上做PPT的，不知所云的KPI考核，不平等的薪水報(bào)酬，僵化的規(guī)章制度和低能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也難怪員工扛起“無能人設(shè)”的大旗。還是稻盛和夫說得對(duì)：與制度相比，我更重視人心。

回到現(xiàn)實(shí)中，很難說一個(gè)企業(yè)制度是好還是壞，因?yàn)榛叶瓤臻g是無限延展的。算上五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，哪一家企業(yè)的制度不是一邊被模仿，一邊貢獻(xiàn)著槽點(diǎn)？就連創(chuàng)造無數(shù)傳奇的新東方，也遭員工白眼兒。

量子力學(xué)的奠基人埃爾溫·薛定諤說過，自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其正熵，維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵值。組織制度的發(fā)展也是一個(gè)不斷熵增的過程，好的制度就是不斷地對(duì)抗熵的增加，以延長(zhǎng)生命。

春秋政治家管仲說：“有道之君，行治修制，先民服也。”制度好壞，“人”是一切的根源。倘若再上升一個(gè)高度，好制度一定妥妥地建立在人性基礎(chǔ)上，人性總是趨利避害的。人類自有管理制度以來，智識(shí)者都圍繞著分工分權(quán)分利做效果。許多企業(yè)都高喊奮斗者計(jì)劃，為何只有華為踐行成功？因?yàn)樗豢俊爱嬶灐?，而是?shí)實(shí)在在地“分餅”，不似有些企業(yè)，愣是把“文化”做成了“笑話”。

“當(dāng)當(dāng)當(dāng)”，埋頭碼字時(shí)，有快遞小哥氣喘吁吁地跑上樓。我開門取件，“您好！”咱們倆同時(shí)發(fā)出問候。我隨口問他在哪家快遞公司供職，他所答非所問，“俺都換第四家公司了”?！盀槭裁磽Q？”“俺得選保障制度好一點(diǎn)的不是？”哦，我頓然“邏輯”起來，“速度與激情”的求實(shí)，背后跟著制度設(shè)計(jì)的求是。