豆俊霞

摘 要：企業(yè)政工工作歷來被視為企業(yè)的靈魂，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著支撐企業(yè)文化、培育優(yōu)秀人才、激發(fā)企業(yè)活力的作用。特別是面對社會經(jīng)濟體制快速變革的新形勢，企業(yè)政工地位得到進一步凸顯。基于此，本文結(jié)合當前形勢對企業(yè)政工重要性進行闡述，結(jié)合企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并針對性的提出了相應的應對策略，為企業(yè)政工工作在新形勢下的不斷創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)政工;挑戰(zhàn)與應對

一直以來，企業(yè)政工工作都被視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。然而，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)體制的改革，這項基礎(chǔ)性的工作也正發(fā)生著變化，企業(yè)政工工作在不斷調(diào)和企業(yè)發(fā)展矛盾的同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。因此，做好企業(yè)政工工作將是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇，并以此來保證企業(yè)的各項工作的順利開展，為企業(yè)的和諧發(fā)展、核心競爭力形成奠定扎實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)政工工作是促進企業(yè)凝聚力生成的源泉，通過政工工作的開展能夠使企業(yè)員工統(tǒng)一思想認識，構(gòu)建堅強有力的戰(zhàn)斗集體，為企業(yè)的核心能力發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)提供助力。首先，企業(yè)政工工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，維護企業(yè)與員工的共同利益，為構(gòu)建企業(yè)和諧文化、特色文化提供支持。其次，利用科學的思政教育理念，還能夠為企業(yè)民主管理注入新的生機與活力，使企業(yè)獲取更寬松的成長路徑。

二、當前企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作環(huán)境挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢下，多元化的社會文化對傳統(tǒng)政工工作帶來了沖擊，使企業(yè)員工產(chǎn)生了消極的工作情緒及不良的價值觀。而這與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展路徑產(chǎn)生了異化，影響了企業(yè)全面協(xié)調(diào)性發(fā)展。此外，少數(shù)企業(yè)管理者將大部分精力集中于生產(chǎn)經(jīng)營上，而對于政工工作并不重視，也間接的導致了企業(yè)員工缺乏正確的思想認識和責任感，造成消極怠工、負面情緒等現(xiàn)象，動搖了企業(yè)的發(fā)展根基。

（二）政工工作隊伍挑戰(zhàn)。面對當前復雜的市場競爭態(tài)勢，為確保企業(yè)良好政工工作的開展，就必須要建立堅強的政工隊伍。但從當下的企業(yè)政工工作而言，企業(yè)在政工工作隊伍的建設(shè)方面并未投入太多的精力，人員兼職多專職少，而是將目光轉(zhuǎn)向市場的經(jīng)營與拓展，形成了政工工作的“真空期”，即使在特殊時期內(nèi)能夠關(guān)注政工工作，但實踐中也僅是存在隨意安排、臨時上手，導致政工工作的質(zhì)量不高，也影響了政工工作的制度和責任的落實。

（三）政工工作創(chuàng)新挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵，在企業(yè)政工工作中，也應該具備良好的創(chuàng)新素養(yǎng)，這樣才能保證政工工作的有序開展。但是從當前企業(yè)政工工作的情況看，嚴重缺乏創(chuàng)新，在工作中沿用傳統(tǒng)的工作模式，對企業(yè)員工進行說教式教育，或者是簡單的開會講理、學習文件、征訂報刊，導致員工對政工工作缺乏熱情，最終對政工工作的開展造成影響。

三、新形勢下企業(yè)政工工作的應對策略

（一）完善工作機制和領(lǐng)導體制。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的形成，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作模式已經(jīng)無法與新形勢相適應，如果一味的追求經(jīng)濟利益，忽略政工工作的創(chuàng)新，將嚴重影響企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力及穩(wěn)定發(fā)展。因此，為促進企業(yè)的健康發(fā)展，必須要完善政工工作體制的構(gòu)建，采取“扁平化”的政工工作模式，在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理方法，加強與外界的深度合作，如工會、團青、婦聯(lián)、社區(qū)及家庭等，運用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、新媒體等隱形宣傳力量，使政工工作實現(xiàn)本質(zhì)上的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)政工工作的質(zhì)效提升。

（二）加強企業(yè)政工工作隊伍建設(shè)。在開展企業(yè)政工工作管理中，應當突出以人為本，尊重員工的主體地位，針對企業(yè)員工的特點及需求，在體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的同時適時的開展相應的政工教育與活動，以實現(xiàn)企業(yè)員工認識與思想上的統(tǒng)一。而政工工作隊伍則是實現(xiàn)這一目標的主體，企業(yè)應當更加注重政工工作隊伍的打造，配足高素質(zhì)又喜歡政工兼專職工作人員，形成以點帶面的政工工作模式，以政工工作隊伍為中心，形成發(fā)散式的政工影響力，以贏得更好的隊伍建設(shè)時機，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展爭取時間。

（三）創(chuàng)新企業(yè)政工工作模式。伴隨著科學技術(shù)的進步與社會生活的改善，對于企業(yè)政工工作模式而言也同樣如此。企業(yè)的政工工作也應當審時度勢、與時俱進，充分依據(jù)企業(yè)的工作與發(fā)展實際，實施創(chuàng)新的政工工作模式，如，“工會主席接待日”、“職工信箱”、“六必訪談”、“五小活動”等，為員工帶來全新的政工工作內(nèi)容及體驗。企業(yè)要重視民主管理，開好職代會、職工大會、辦好廠務公開，讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，極大地提高職工的主人翁思想。同時要構(gòu)建起隱性化的政工傳導方式，并在其中融入員工關(guān)心的話題，開通企業(yè)與員工的互動渠道，聽取基礎(chǔ)員工的心聲，為員工解決工作與生活中的實際困難，使企業(yè)政工工作不僅停留于嘴上，而更應體現(xiàn)在實際的行動中，以此獲得員工的認可，提升政工工作的實踐價值。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力，在當今環(huán)境下應該越來越受到重視。這就要求企業(yè)必須加大企業(yè)中政治工作的開展力度，把培養(yǎng)政治工作人才隊伍作為重要目標，同時注重政工工作的方式方法，要以員工喜聞樂見的形式來組織學習教育，以開展吸引職工建功立業(yè)活動為抓手，使職工與企業(yè)進步健康發(fā)展雙贏為結(jié)果。

參考文獻：

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