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        基于BSC+KPI的銷售物流企業(yè)績效評價體系構(gòu)建

        2019-06-11 11:17:09劉曉玉
        關(guān)鍵詞:績效管理

        劉曉玉

        摘 要:平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(KPI)作為績效管理工具,均是從企業(yè)總目標出發(fā),尋求衡量企業(yè)績效的指標體系。本文以鋼鐵銷售物流企業(yè)為研究對象,在對BSC與KPI兩種績效管理方法進行比較分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于BSC+KPI的銷售物流企業(yè)績效評價體系。

        關(guān)鍵詞:平衡計分卡;關(guān)鍵績效指標;績效管理

        一、BSC與KPI比較分析

        1.平衡計分卡

        平衡計分卡(Balanced Score Card ,簡稱BSC),最早見于1993年諾頓和卡普蘭發(fā)表的兩篇論文《平衡計分卡的應(yīng)用》和《將平衡計分卡用于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》。它從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度來構(gòu)建績效評價體系,全面系統(tǒng)對企業(yè)績效進行評價。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略后,BSC從四個維度來衡量企業(yè)的發(fā)展目標并進行目標分解,然后形成組織、部門以及個人目標,最終形成完整的BSC績效評價體系。平衡計分卡實現(xiàn)了從單純追求企業(yè)股東利益最大轉(zhuǎn)化為兼顧其他利益相關(guān)者的利益,從單純追求財務(wù)指標轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)的均衡發(fā)展。

        2.關(guān)鍵績效指標

        關(guān)鍵績效指標法(Key Performance Indicator,簡稱KPI)是由丹尼爾(D. Ronald Daniel)在20世紀60年代設(shè)計的,通過發(fā)展慢慢成為評價企業(yè)績效的重要方法之一。KPI遵循二八原則,即大多數(shù)(80%)均是不重要因素,而重要因素只有少數(shù),約占20%,我們只需要將其20%的重要性因素牢牢把握就可以掌控整個局面。KPI是基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的績效評價體系,它將公司宏觀戰(zhàn)略目標層層分解,僅提煉對企業(yè)績效起關(guān)鍵作用的指標,而非與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的所有指標。

        3.BSC與KPI區(qū)別與聯(lián)系

        表1 BSC與KPI對比圖

        二、R公司BSC+KPI績效管理體系的構(gòu)建

        1.R公司簡介

        R公司是一家位于豫北地區(qū)鋼鐵國際貿(mào)易有限公司,主要經(jīng)營冷、熱板類產(chǎn)品,產(chǎn)品主要包括金屬材料、建筑材料、鐵路配件等。該公司是安鋼銷售公司產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,隨著電子商務(wù)市場的加劇發(fā)展,由于R公司業(yè)績評價的著重點始終在對傳統(tǒng)財務(wù)成果的評價上,忽視了對公司關(guān)鍵價值驅(qū)動因素的統(tǒng)籌性分析,導(dǎo)致近兩年的效益不斷下滑。

        2.選取具體的BSC-KPI指標

        構(gòu)建R公司BSC+KPI績效評價體系,首先要根據(jù)R公司的愿景制定戰(zhàn)略目標,然后由此設(shè)定關(guān)鍵成功因素,在逐層分解至部門KPI、崗位KPI,最終形成BSC+KPI績效評價體系。在設(shè)置關(guān)鍵績效指標時要密切結(jié)合鋼鐵銷售物流企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。

        三、R公司BSC+KPI績效評價體系實施的保障措施

        首先,R公司作為銷售物流公司,在構(gòu)建BSC+KPI績效評價體系之前,要考慮當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略、愿景是否符合構(gòu)建兩者結(jié)合評價體系的條件,并找出企業(yè)的核心部門,根據(jù)相應(yīng)的要求提出一些保障措施。

        其次,保證績效管理體系的執(zhí)行。績效評價體系的實施首先要保證企業(yè)自上而下的積極配合,管理層與員工之間形成優(yōu)良的溝通渠道,績效評價體系中指標占多數(shù),企業(yè)執(zhí)行過程中一定要保證取得數(shù)據(jù)的真實性才能有效地落實績效管理體系。

        最后,動態(tài)調(diào)整企業(yè)績效評價體系。隨著BSC+KPI結(jié)合的績效評價體系的發(fā)展,有部分企業(yè)的績效評價系統(tǒng)也在不斷升級,但并不是所有的企業(yè)的績效評價體系都是一致的,這個系統(tǒng)會根據(jù)企業(yè)的行業(yè)不同、業(yè)務(wù)不同、著重點不同,在BSC的維度以及關(guān)鍵績效指標的設(shè)定上都會有所差異。因此,針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)境變化,對績效評價體系動態(tài)調(diào)整。

        參考文獻

        1.吳杰,周維.財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系設(shè)計――基于平衡計分卡與層次分析法.財會月刊,2015(13).

        2.劉冠穎,王聰聰.基于KPI+BSC的企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究.機械設(shè)計與制造工程,2013(8).

        3.劉海濤.基于BSC理論的KPI在績效管理中的應(yīng)用.管理工程師,2010(6).

        4.劉國斌,冀晶焱.基于BSC和KPI的高??冃ьA(yù)算評價體系構(gòu)建.會計之友,2015(8).

        5.陳共榮,沈玉萍,劉穎.基于BSC的農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價指標體系構(gòu)建.會計研究,2014(02).

        (責(zé)任編輯:王文龍)

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