徐晨佳

摘要：目前，企業(yè)的競爭越來越激烈，人力資源作為企業(yè)的重要資源，應(yīng)該采取更加科學(xué)的方式來進(jìn)行管理，進(jìn)而激發(fā)這些員工的工作潛能來提高工作效率。如何在企業(yè)人力資源管理中將激勵機(jī)制實施到位，特別是建立科學(xué)、有效的激勵機(jī)制體系，并從物質(zhì)激勵和精神激勵方面，充分動員員工的工作熱情和發(fā)揮員工主動性，以及促進(jìn)員工的個人價值觀與企業(yè)的組織實現(xiàn)價值吻合，在這個時代的企業(yè)人力資源管理在實踐中具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵機(jī)制;構(gòu)建途徑

引言

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中，人才是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制是人力資源管理的重要手段。所謂激勵機(jī)制是指在企業(yè)管理過程中，通過實施有效的物質(zhì)、精神、文化等方式調(diào)動員工的積極性，激勵員工為企業(yè)工作，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的主觀能動性，以完成企業(yè)既定的工作、任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在人力資源管理的過程中通過一定條件的刺激指導(dǎo)員工有意識地、積極地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和自己的目標(biāo)?？梢钥闯觯趶V義上，企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制在一定程度上是企業(yè)健康成長和順利運(yùn)作的決定因素。

1企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制內(nèi)涵

激勵一詞，本質(zhì)上是一種心理概念，它集中在個人可以為持續(xù)發(fā)展而產(chǎn)生的動機(jī)心理過程上。因此，成功的動機(jī)必須適應(yīng)個人心理活動的需要和人類的一般心理規(guī)律，不符合人類心理學(xué)規(guī)律的激勵手段并不能調(diào)動個人動機(jī)。因此，從管理心理學(xué)的角度來看，動機(jī)需求是一個非常重要的問題。在企業(yè)管理中，激勵實際上意味著鼓勵，即個人的需求動機(jī)，引導(dǎo)個人的行為，并讓員工具備積極性和主動性。激勵的實施主要有三個方面：首先，從轉(zhuǎn)化的角度來看，激勵實際上包括使用適當(dāng)?shù)耐獠看碳?，將外部刺激轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理活動，進(jìn)一步加強(qiáng)個人行為。其次，在內(nèi)部分析中，激勵可以刺激人的動態(tài)系統(tǒng)，從而驅(qū)動人類行為，這是行動的強(qiáng)大驅(qū)動力。第三，通過分析心理學(xué)與行為之間的聯(lián)系，需求動機(jī)實際上是一種激勵人的動機(jī)點，使他們能夠成功地完成他們的行為。因此，建立激勵機(jī)制框架內(nèi)開展的人力資源管理，考慮多種因素激勵制度，并鼓勵被激勵的員工作出能夠符合組織系統(tǒng)目標(biāo)的行為。

2企業(yè)人力資源管理中建立激勵機(jī)制的必要性

人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)。在我國的現(xiàn)階段企業(yè)中，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)。企業(yè)保持人才穩(wěn)定和合理使用員工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)在激烈的社會競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵競爭力。建立企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制，首先是企業(yè)吸引人才的需要。企業(yè)要發(fā)展，不僅要吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)造價值，還要吸引人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)采取各種激勵措施是吸引人才的最有效手段，也是市場經(jīng)濟(jì)體系中最適合市場發(fā)展的手段。其次，管理者必須不斷學(xué)習(xí)各種激勵手段，使用多種激勵手段來激勵員工，利用他們的主動性和潛力來創(chuàng)造業(yè)績實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。再次，企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制不僅是企業(yè)管理和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值和智慧的必要條件。企業(yè)員工需要在企業(yè)的平臺上充分發(fā)揮他們的才能和技能，并在平臺上取得成功，為他們的職業(yè)生涯做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)管理者必須充分考慮到不同層次員工的需求，建立多層次的激勵機(jī)制，并為實現(xiàn)自身價值提供新的動力。

3企業(yè)人力資源管理構(gòu)建激勵機(jī)制的原則

企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理激勵機(jī)制時，必須遵循一定的原則，建立合理、有效、健康的機(jī)制。

3.1 以人為本原則

人文主義的原則集中在對員工的關(guān)心、尊重、理解的基礎(chǔ)上來調(diào)動員工的工作積極性。管理團(tuán)隊必須在信任、關(guān)心和照顧員工的基礎(chǔ)上，評估和理解員工的困難和需求。設(shè)立一個以人為主的激勵制度，重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，尊重員工的人格，高度重視發(fā)展員工的個性，幫助人們實現(xiàn)其個人價值，以發(fā)展他們的個人潛力并進(jìn)一步發(fā)展他們的個人特征。

3.2 公平原則

公平原則是個體的基本需求，是心理反應(yīng)的合理訴求。如果員工在工作感受到不公平的待遇，會導(dǎo)致心態(tài)失衡，工作積極性降低，為此在建立激勵機(jī)制的過程中一定要注意公平原則的應(yīng)用，否則激勵機(jī)制不僅不能激發(fā)員工的工作積極性和為企業(yè)做貢獻(xiàn)的意愿，還會引發(fā)員工工作懈怠。建立人力資源管理激勵機(jī)制，獎勵和懲罰必須是公平合理、按勞分配，使每個員工都盡其所能，只有這樣，員工才能在公平的基礎(chǔ)上，在激勵機(jī)制的方向上，積極地為公司創(chuàng)造工作價值。

4企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建途徑

4.1 積極構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵制度

激勵制度的編制和實施直接影響員工對單位的印象和員工的工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，通過完善激勵機(jī)制來限制員工的消極行為，鼓勵員工積極去工作，提高他們的工作需求動機(jī)。與此同時，企業(yè)必須將員工的日常工作與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，向每個員工發(fā)送企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解結(jié)果，并建立相應(yīng)的“工作標(biāo)準(zhǔn)線”。對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎勵，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行處罰，提高單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)速度。為了在單位激勵制度中有效地實施獎勵和處罰措施，單位必須首先明確各部門的管理范圍，建立職權(quán)范圍，并在各部門之間進(jìn)行相互監(jiān)督。在管理過程中，管理層也應(yīng)該積極地讓員工有機(jī)會表達(dá)自己的價值，實現(xiàn)自己的價值，提高他們對企業(yè)的肯定、認(rèn)同和價值感，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心力量。他們必須確保執(zhí)行當(dāng)局保證其獨立性，強(qiáng)調(diào)公開、透明和公正原則，嚴(yán)格遵守規(guī)則的獎勵和懲罰，避免打擊員工的積極性。

4.2 積極引進(jìn)專業(yè)的人力資源激勵人才

如果人是單位的組成細(xì)胞，人才是單位中的造血細(xì)胞，單位只能通過員工的動力與創(chuàng)新，實現(xiàn)單位的不斷發(fā)展。每個單位的成功都取決于人才，為了跟上這一趨勢，必須積極引進(jìn)專門的人力資源來刺激員工。通過引入、改進(jìn)專業(yè)人員政策、提高人力資源管理的總體激勵水平，并改善建立單位人力資源分配制度的科學(xué)性，充分考慮到員工的愿望來激發(fā)員工的工作熱情。因此，管理層應(yīng)該加大對人力資本的投入，積極引進(jìn)人力資源專業(yè)人員，為建立人力資源激勵制度創(chuàng)造有利的人力資源環(huán)境。此外，單位應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員技能的發(fā)掘，通過各類活動與培訓(xùn)來發(fā)發(fā)掘雇員的其它技能，發(fā)掘出員工不同方面的才華。與此同時，員工的“才華”應(yīng)該根據(jù)具體的單位需求來培養(yǎng)，從而滿足單位對不同人才的需要，做好人力資源方面的儲備來提高單位的可持續(xù)發(fā)展動力。

4.3 采取個性化的激勵措施

由于每位員工都有不同的工作需求，如運(yùn)用一樣的激勵措施，激勵結(jié)果可能不盡如人意。因此，根據(jù)員工的意愿和要求，通過不同的激勵手段，采取個性化的激勵措施，提高員工的積極性和工作熱情。通過這種方式，不同的員工可以從不同的激勵手段中得到滿足，從而提高他們對單位文化的認(rèn)同度，進(jìn)而提高他們的工作效率。

結(jié)束語：

激勵的出發(fā)點是滿足人們的需求，所以員工可以在激勵措施下積極完成工作，激發(fā)個人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時實現(xiàn)自己的價值。人們的需求會隨著時代的發(fā)展而改變，比如年終獎金分配給員工也是一種激勵。隨著時間的變化，要求的激勵原則保持不變，因此管理層應(yīng)充分了解員工的需要，以便根據(jù)員工的實際需要選擇適當(dāng)?shù)募罘椒?，以實現(xiàn)最佳的激勵效果。

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