王帥

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深化，各國企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，緊密依存，國家與國家之間的市場界線不再那么嚴(yán)格，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、資本市場競爭的加劇、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)、氣候變化和自然災(zāi)害的頻發(fā)等眾多因素使得企業(yè)面臨的管理環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)所面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以很大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。隨著環(huán)境的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略管理的模式和內(nèi)容也在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理本身的風(fēng)險(xiǎn)也隨著環(huán)境的變化而增加。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;管理理論;演變;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);思想

引言：

現(xiàn)階段的商業(yè)環(huán)境存在復(fù)雜多變和不穩(wěn)定的因素，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)所面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，本文從戰(zhàn)略管理理論的演變及規(guī)律和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)方面進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的探討。

1 戰(zhàn)略管理理論

1.1 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派理論

代表人物為安德魯斯，他提出了兩階段戰(zhàn)略管理模式：制訂戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為： 企業(yè)的高級管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的唯一制定者， 戰(zhàn)略制定后即實(shí)施。安德魯斯將戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本程序分為分析資料、戰(zhàn)略制定、評價(jià)、選擇和執(zhí)行。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主要是將企業(yè)的內(nèi)部資源和內(nèi)部能力與外部環(huán)境提供的機(jī)會相一致，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派為戰(zhàn)略發(fā)展提供了一個(gè)基本的理論框架，為戰(zhàn)略指導(dǎo)理論和資源理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1.2 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派理論

代表人物為Hannan，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派提出戰(zhàn)略必須使企業(yè)能夠積極主動地改變方向，企業(yè)必須要關(guān)注各種戰(zhàn)略要素的性質(zhì)，利用它作為企業(yè)發(fā)展的杠桿。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派可以預(yù)見戰(zhàn)略的實(shí)施，深刻地暴露環(huán)境變化對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略適應(yīng)的要求，包括環(huán)境、資源和組織的適應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營會隨著環(huán)境的不確定性而面臨風(fēng)險(xiǎn)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)或者減少風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失，企業(yè)必須隨時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化，滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)又要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化[1]。

1.3 戰(zhàn)略定位學(xué)派理論

代表人物是邁克爾？波特，戰(zhàn)略定位學(xué)派繼承了大部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)，在其基礎(chǔ)上，又豐富了一些新的東西，定位學(xué)派認(rèn)為企業(yè)要憑借自身的競爭力，選擇最有利的戰(zhàn)略方向?；诖耍ㄌ靥岢隽宋辶δＰ?。他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用，即進(jìn)入者威脅、替代者威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭[2]。

1.4核心能力學(xué)派

代表人物是普拉哈拉德和哈默，他們認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)核心能力。核心能力學(xué)派的觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)擁有著核心能力的企業(yè)，不僅僅要擁有其他企業(yè)難以模仿的技術(shù)和產(chǎn)品，還要在瞬息萬變的市場環(huán)境下，具有企業(yè)對于市場變化的迅速應(yīng)對能力，以變化應(yīng)對變化。因此，企業(yè)要通過競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來保持企業(yè)的核心能力，以此獲得競爭優(yōu)勢，保持高于行業(yè)平均水平的盈利能力。

2 戰(zhàn)略管理理論的演變分析與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 戰(zhàn)略管理理論演變分析

戰(zhàn)略管理理論的研究起于上個(gè)世紀(jì)60年代，經(jīng)過了近60年的發(fā)展，呈現(xiàn)出一些規(guī)律性，主要如下：

（1）戰(zhàn)略管理理論的演變與環(huán)境有關(guān)。提出戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃問題，即企業(yè)戰(zhàn)略管理方式，根據(jù)形勢發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的行為有增無減。

（2）資源能力和對創(chuàng)造下的環(huán)境做出適應(yīng)是戰(zhàn)略管理理論變化的一個(gè)基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為一種消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的手段，隨著所在的內(nèi)外部環(huán)境中不穩(wěn)定性因素的增加，戰(zhàn)略的管理理論也在隨著不斷變化。另一方面，企業(yè)利用資源的能力取決于對環(huán)境變化的創(chuàng)造性適應(yīng)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)資源利潤的減少，這是提出戰(zhàn)略問題的根源。戰(zhàn)略問題也出現(xiàn)在企業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的地方，而這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的根源。企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是環(huán)境變化從而降低了企業(yè)的盈利能力。戰(zhàn)略理論的提出為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提供了解決方案。換句話說，戰(zhàn)略本身就是一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)在其活動中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是存在的。在戰(zhàn)略出現(xiàn)后，戰(zhàn)略并不是完全的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)，而是在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)創(chuàng)造新的風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略實(shí)施之前，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略出現(xiàn)后的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以及戰(zhàn)略管理資源能力的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，隨著戰(zhàn)略管理行為的引入，戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)為戰(zhàn)略決策創(chuàng)造了風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略選擇階段。自戰(zhàn)略管理理論誕生以來，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略適應(yīng)的需要和戰(zhàn)略管理過程的不確定性決定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)源于戰(zhàn)略需求與戰(zhàn)略管理過程的適應(yīng)性和不穩(wěn)定性。

結(jié)束語：

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論適用于穩(wěn)定且可預(yù)測的環(huán)境。隨著環(huán)境的變化和不確定性的增加，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)越來越大，管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性也日益顯著，企業(yè)的管理者不能拘泥于任何一種戰(zhàn)略管理理論，而是要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活采取戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐方法，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬利華.企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展述評[J].現(xiàn)代物業(yè)中旬刊，2010，9（9）：40-42.

[2]馮雪.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008，1（10）：169-170.