王曼穎

摘 要：財務風險管理是企業(yè)財務管理的重要內容，但是我國的很多中小企業(yè)財務風險管理工作卻存在明顯的缺陷?？偨Y了中小企業(yè)財務風險管理的典型問題，分析了中小企業(yè)建立財務風險管理制度的必要性，論述了建立企業(yè)財務風險管理制度的方法。

關鍵詞：財務風險；財務管理；制度建設

文章編號：1004-7026（2019）01-0151-01 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

財務風險是指在企業(yè)建立、經營和發(fā)展過程中，因所獲得的資金和物料無法滿足企業(yè)的經營計劃，危及企業(yè)經營的一種風險。財務風險管理，就是企業(yè)利用財務管理技能，在資金和物料的計劃和使用過程中，防止財務風險出現(xiàn)的一種財務管理工作[1]。但很多中小企業(yè)的財務管理工作不規(guī)范，也沒有制定財務風險管理制度和建立有效的財務風險防范體系[2]。

1 中小企業(yè)財務風險管理工作存在的問題

1.1 財務風險管理意識淡薄

中小企業(yè)的財務管理工作僅限于核對票據(jù)、制定資金計劃和編制財務報表，對于企業(yè)經營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的資金不足、應收賬款周期過長、現(xiàn)金獲取成本過高等問題，缺乏足夠的重視。

1.2 財務風險管理職責模糊

由于很多中小企業(yè)的財務管理意識淡薄，所以財務風險管理的具體責任也是十分模糊的。對于財務風險管理工作的具體內容、安排和風險報告等工作，沒有制定詳細的計劃。

1.3 財務風險管理水平不高

專業(yè)財務風險管理人員的缺乏，導致企業(yè)財務風險管理工作難以完成。同時，財務工作人員的財務風險管理技能過于低下，所以很難勝任財務風險管理工作。

2 中小企業(yè)建立財務風險管理制度的必要性

2.1 明確工作職責

通過建立財務風險管理制度，可以將宏觀的和抽象的企業(yè)財務風險管理制度，分解成具體的和細致的崗位工作職責，讓企業(yè)的每一個財務人員都有明確的財務風險管理職責，避免因責任模糊而導致工作難以開展。

2.2 推動財務風險管理常態(tài)化

建立財務風險管理制度的目的，就是使得企業(yè)財務風險管理工作能夠正常開展。無論管理者是否強調財務風險管理，財務人員都可以通過制度明確自己的職責，在執(zhí)行制度的過程中進行財務風險管理。

2.3 提高財務人員的綜合能力

中小企業(yè)要建立財務風險管理制度，需要借助企業(yè)外部專業(yè)人員的力量。制度建立后，即可按照制度流程開展財務風險管理的相關工作，企業(yè)的財務人員只需要嚴格執(zhí)行制度，就可以提高綜合能力。

3 中小企業(yè)建立財務風險管理制度的方法

3.1 符合企業(yè)經營特點

企業(yè)在建立財務風險管理制度時，不能片面照搬其他企業(yè)的制度，應該總結其他企業(yè)的管理經驗，結合自身的經營特點，建立相應的制度。

3.2 業(yè)務處理標準化

企業(yè)的每一項財務管理工作，都應該以標準化的方式進行，用標準化的工作流程引導員工提升自身的工作技能。同時，標準化的工作流程并非一成不變，要結合公司業(yè)務的發(fā)展和財務管理實踐中出現(xiàn)的問題，進行改進。

3.3 強化預算管理工作

缺乏規(guī)范的財務預算制度，是導致財務風險出現(xiàn)的重要原因，企業(yè)必須建立嚴格而科學的預算制度。從財務預算的編制與確定、財務預算執(zhí)行過程中的跟蹤反饋和及時調整，每項工作都必須通過制度加以規(guī)范。

3.4 加強財務人員的教育

中小企業(yè)財務風險制度的建立，需要重視財務人員的繼續(xù)教育和技能的提高，改善財務風險管理工作，適應企業(yè)的發(fā)展。

4 結束語

成功的現(xiàn)代化管理企業(yè)，應當具備成熟且可操作的財務風險管理制度，實現(xiàn)高效而科學的財務風險管理。我國的很多中小企業(yè)雖然在財務風險管理方面存在不足，但是建立財務風險管理制度，可以幫助其快速提高自身的財務工作水平，保證其健康而穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

[1]辛亞棣.淺析我國中小企業(yè)的財務風險管理策略[J].財經界（學術版），2018（20）：85-86.

[2]魏慧萍.中小企業(yè)財務風險預警機制建設的思考[J].納稅，2018，12（31）：128.