李向芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，在當前的企業(yè)管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式變得越來越不適應，所以，制定出更具現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了進一步強化認識，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化途徑展開探究，希望能夠起到積極的參考作用。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；規(guī)范化

文章編號：1004-7026（2019）01-0034-02 中國圖書分類號：F272 文獻標志碼：A

對于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理模式有著至關重要的作用，其不僅僅能夠影響企業(yè)的管理和經(jīng)營，同時對于整個行業(yè)環(huán)境，也會產(chǎn)生一定的作用，所以，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)樹立一個規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式至關重要。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎分析

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理在整個企業(yè)管理體系中發(fā)揮著極為重要的作用。保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式朝著更加規(guī)范化的途徑發(fā)展，其作用主要有：第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，主要就是根據(jù)經(jīng)營理念來進行，管理者可以根據(jù)這方面的內(nèi)容，為企業(yè)制定出合理的價值評定標準，同時針對員工設計一套針對性較強的獎懲制度，進一步確保企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠順利進行。第二，作為企業(yè)發(fā)展管理中的一項重要組成，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，可以讓企業(yè)更加順應市場規(guī)律。并且根據(jù)行業(yè)變化，就實際的管理內(nèi)容，展開積極的調(diào)整，確保企業(yè)在任何時候都能夠有高規(guī)格的經(jīng)管模式，強化企業(yè)的發(fā)展基礎[1]。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的應用特點有以下方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有綜合性的特點。在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的目的，是為了實現(xiàn)盈利的最大化，應用經(jīng)濟管理模式的關鍵，就是要幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利，并且對企業(yè)內(nèi)部的管理制度，展開更為有效的改進，盡可能鞏固企業(yè)的發(fā)展速度。其次，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具有一定的連鎖性。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理者需要考慮的內(nèi)容比較多樣化，而確保經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的同時，就是要對覆蓋方方面面的工作細節(jié)，深化管理質(zhì)量。最后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，具有相應的引導性，它是指企業(yè)主要是根據(jù)經(jīng)營者制定的計劃進行經(jīng)濟管理工作，具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作則需要其他部門進行審核。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

2.1 組織體系結(jié)構(gòu)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，是確保企業(yè)發(fā)展的關鍵，同時也是其在激烈市場環(huán)境下獲取保障的基礎，對于企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用。但是在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日漸激烈，部分企業(yè)過分重視新型市場的開拓，一味強調(diào)自身在行業(yè)中的占有率，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，缺乏足夠的關注，進而導致企業(yè)的管理模式在后期出現(xiàn)了一些職能癱瘓的情況，降低了企業(yè)的工作效率，影響到了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟管理模式不先進

要想確保企業(yè)具備較強的生命力，那么強化其經(jīng)濟管理模式的重要性也就不言而喻。但是，當前不少企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在一定問題，尤其是同行業(yè)翹楚相比，無論是企業(yè)的發(fā)展目標，還是企業(yè)的市場發(fā)展方向，差距極為明顯，這會進一步限制企業(yè)的經(jīng)濟增長。而且，為了擴大市場占有率，不少企業(yè)會加大市場資金的投入力度，但是又影響到了資金的流動性，降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，這種落后的管理模式，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 經(jīng)濟管理制度不完善

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的不斷完善，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展空間，那么首要的任務，就是要制定出一套完善的經(jīng)濟管理模式，但是就當前的實際情況，不少企業(yè)的領導人，對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還缺乏實踐性的認知，所提出的工作策略大都停留在理論的層面，要想促進企業(yè)能夠獲得更為完善的發(fā)展前景，勢必要打破當前這種“重理論、輕實踐”的管理格局，尤其是那些不具備完善經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，更是要改變企業(yè)內(nèi)部低效率的管理模式。

3 提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的途徑

3.1 完善經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，首要的一點，就是要對相關的經(jīng)濟管理制度進行完善，確保企業(yè)可以針對自身的發(fā)展情況，制定出針對性較強的管理策略，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在執(zhí)行的過程中，首先，管理者對于完善經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容，要給予正確的認識，尤其是對規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用，要進行準確的了解，這樣才能在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中，強調(diào)優(yōu)化管理模式的作用。其次，在制定完善的制度之前，相關的工作人員還需要對整個行業(yè)環(huán)境展開詳細調(diào)查，對企業(yè)所處的市場情況進行準確分析，并且企業(yè)經(jīng)濟管理的制度，應該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定，切不可產(chǎn)生好高騖遠、盲目模仿的問題。最后，企業(yè)還應該鼓勵基層員工加入到經(jīng)濟管理模式的落實工作中來，尤其是對于那些與經(jīng)濟管理模式相關的制度，更要號召全體員工進行監(jiān)督。

3.2 建立完善的考核體系

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的確立，相關人員在工作中，除了要強化工作人員，還應該利用相應的考核體系，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，利用相應的獎懲措施對工作人員進行有效的獎勵和懲罰，調(diào)動員工的積極性，增強員工的工作意識。在執(zhí)行工作的過程中，首先，針對企業(yè)員工的考核工作，企業(yè)領導對于員工的升遷，可以根據(jù)考核結(jié)果進行分析，并且在這方面，應該做到公開化和透明化，對成績較好的員工進行物質(zhì)上和精神上的獎勵，對于成績較差的員工給予相應的批評和懲罰。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應用，針對影響模式規(guī)范化發(fā)展的各類問題，展開進一步分析。不能將管理目光只是停留在表面，要就企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出一些針對性較強的措施，分析要盡可能做到深層次，這樣所應用的管理方案才能更具實效性，這對企業(yè)未來的發(fā)展大有幫助。

3.3 提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)

要想確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還應該對相關管理人員的綜合素質(zhì)進行強化，在執(zhí)行的過程中，可以從以下兩個方面入手。

第一，要加大優(yōu)秀員工的引入力度。人力資源部門的相關領導，要分析企業(yè)歷年來的招聘現(xiàn)狀，對優(yōu)秀的畢業(yè)生以及市場人才展開篩選，選拔能夠有效適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式要求的復合型人才。

第二，要強化企業(yè)內(nèi)部在職員工的培訓工作。在執(zhí)行中，企業(yè)領導可以邀請行業(yè)前輩，或者是經(jīng)濟管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對企業(yè)內(nèi)部管理人員定期展開培訓工作，增強員工的工作意識，深入了解企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展方向，并且在培訓活動中，企業(yè)領導還可以制定相應的激勵措施。

4 結(jié)束語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場資源，強化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并進一步深化企業(yè)未來的市場前景，與此同時，相關管理人員要建立正確的認識。

參考文獻：

[1]劉海淞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（28）：116-117.