摘 要：精細化管理是當前企業(yè)管理模式的代表性管理內(nèi)容，對于企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提升都有積極的作用和價值。本文分析了精細化管理的作用和價值，并基于精細化視角為切入點，分析精細化視角下企業(yè)成本的控制策略。

關(guān)鍵詞：精細化視角；企業(yè)成本；作用；控制

在企業(yè)管理理論的發(fā)展與完善下，精細化管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛，具有特色的精細化管理模式也開始得以廣泛使用，對企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用，基于精細化視角下企業(yè)成本的管理和控制成為當前研究的熱點問題。

一、精細化管理的作用和價值

精細化管理不僅是一種管理理念，也屬于管理文化的組成，是現(xiàn)代化管理理論的精髓，旨在以最低的成本實現(xiàn)最大的效益，精細化管理模式的應(yīng)用還能提高客戶滿意度，簡化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，抓住企業(yè)效益、客戶價值關(guān)鍵點，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的一項有益渠道。精細化管理最基本的特征可以概括為四個字：精、準、細、嚴。與傳統(tǒng)成本管理相比，精細化管理具有全員性、全程性、多維性、廣義性、主動性。除此之外，精細化管理具有持續(xù)改進的特點。持續(xù)改進可以理解為在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上，不斷改進、不斷創(chuàng)新，改善當前管理方法，完善現(xiàn)有管理模式，以適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的不斷變化精細化管理的流程包括如下幾個部分：

（1）規(guī)劃

規(guī)劃屬于精細化管理的首要步驟，要發(fā)揮出精細化管理工作的作用，需要制定科學的規(guī)劃，確保企業(yè)管理方案的科學性與合理性，構(gòu)建制度，讓精細化管理做到有據(jù)可循，并結(jié)合企業(yè)目標，從全局角度來規(guī)劃、處理。

（2）操作

精細化操作即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個操作步驟、各項作業(yè)都有嚴格的標準能夠遵循。

（3）控制

在操作流程完畢后，就需要采用科學的控制手段解決操作中存在的各類不規(guī)范行為，保障操作的規(guī)范性與正規(guī)性，讓企業(yè)能夠步入發(fā)展正軌。

（4）核算

核算就是企業(yè)的財務(wù)核算工作，在核算環(huán)節(jié)，要客觀真實的反映出企業(yè)的經(jīng)濟活動，利用真實數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)管理工作的種種問題，提高企業(yè)利潤。

（5）分析

分析是精細化管理的重要環(huán)節(jié)，是精細化管理的后期內(nèi)容，在分析環(huán)節(jié)，不僅需要對以往環(huán)節(jié)來評估，也要及時修正后續(xù)環(huán)節(jié)，做到準確分析，避免后續(xù)再出現(xiàn)類似的問題。

二、精細化管理對企業(yè)成本控制的作用

在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標后，應(yīng)用精細化管理模式能提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，實現(xiàn)會計工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配，提高財務(wù)信息的真實性與準確性。當然，這也對財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與技能水平提出了更高的要求。

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，不管規(guī)模大小，成本會計的重要性都是不言而喻的，通過成本會計，能夠提供與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后等相符的各類信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)推廣、融資、管理等活動提供數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)制定階段性計劃，對內(nèi)部管理各項工作進行跟蹤、記錄，對于降低企業(yè)成本具有重要的作用和價值。

三、企業(yè)成本管理控制的常見問題

（1）理念滯后

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作中，成本控制十分重要，而其他的控制工作常常受到輕視，在輕質(zhì)量、重效率的思想理念下，雖然提高了生產(chǎn)效率，但是卻不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，企業(yè)獲取的利潤與成本投入比例不協(xié)調(diào)，若長期應(yīng)用該種理念，會致使企業(yè)經(jīng)營、管理活動陷入窘境之中。

（2）成本控制缺乏深度

成本控制工作涉及多項內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)均有密切聯(lián)系，企業(yè)需要將成本管理工作與管理、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系，方法發(fā)揮出成本管理工作的作用和價值，從而達到強化成本控制的目的。部分企業(yè)領(lǐng)導對成本管理工作的認識存在偏差，認為通過降低人工成本、減少設(shè)備成本的方式便能降低成本，對其他環(huán)節(jié)的關(guān)注度不足，成本控制缺乏深度和廣度。

（3）成本管控有待改革

要提高成本管理工作的質(zhì)量，需要以完善的管理方式作為支撐。部分企業(yè)將發(fā)展重點放在經(jīng)濟效益上，在成本管理模式上，習慣照搬同類型企業(yè)，忽視了自身的實際情況。在激勵制度和懲處制度上，合理性也有待提升，無法調(diào)動起員工工作的主動性和積極性，致使成本管理出現(xiàn)了流于形式的問題。

（4）成本管理與市場脫節(jié)

在特殊的市場環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化情況對內(nèi)部、外部情況做出全面分析。雖然大部分企業(yè)都制定了成本管理管控體系，但是卻忽視了市場的變化，沒有深入研究市場發(fā)展態(tài)勢，未及時根據(jù)市場的變動來調(diào)整管控體系，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、精細化視角下企業(yè)成本的控制研究

精細化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到推動作用，對于企業(yè)成本控制工作，也有重要的借鑒價值，在精細化管理視角下，企業(yè)需要從管理制度、管理方法、管理理念等多個角度來改革，創(chuàng)新成本控制方法：

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制理念

精細化視角下企業(yè)成本控制工作的開展強調(diào)目標參與，并嚴格遵循責權(quán)對等與經(jīng)濟性原則。對于企業(yè)管理者而言，要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)理念，讓企業(yè)上下都能樹立起精細化管理意識，成本控制工作是一項系統(tǒng)化、全面化的工程，離不開各部門人員的參與，為此，企業(yè)需要通過宣傳、教育等手段提高員工的精細化成本控制意識。以生產(chǎn)、銷售工作為例，企業(yè)需要基于價值鏈著手，分析出影響企業(yè)利潤的各項因素，采取科學的解決對策，保證企業(yè)成本管理戰(zhàn)略目標能順利實現(xiàn)。在精細化成本控制工作中，財務(wù)人員處于主體地位，因此，需要針對財務(wù)人員開展針對性的技能培訓，確保他們可以掌握先進的成本控制理念，為管理者提供真實、準確的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略能夠得以順利實施。

（2）創(chuàng)新信息化成本管控體系

在確定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須取得和保持成本領(lǐng)先的局面，同時還得具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部的各種因素同這種適應(yīng)能力相結(jié)合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時代的成本控制需求，需要構(gòu)建信息化成本管控體系，對成本費用開展全過程管理。在企業(yè)中，各個部門在長時間的工作過程中，都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，都給精細化成本控制工作提出了新的挑戰(zhàn)，基于此，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建信息化成本控制體系，對各項成本數(shù)據(jù)做出動態(tài)化管理，構(gòu)建完善的信息化平臺，將財務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源系統(tǒng)整合起來。同時，企業(yè)需要高度重視自身在經(jīng)營、發(fā)展中的諸多制約成本管理質(zhì)量的因素，做到事前監(jiān)督，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（3）細化企業(yè)成本控制目標

成本是企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果，受到環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件的強烈影響。外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風險。預(yù)算屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)成本控制工作的直接誘因。因此，企業(yè)還要對成本控制目標進行細化處理，完善現(xiàn)有的目標預(yù)算體系，將預(yù)算管理體系落實到個人，構(gòu)建出上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制機制，做到全過程、全員管理，讓預(yù)算管理體系可以為企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)添磚加瓦，整合預(yù)算指標內(nèi)容，考察成本信息，編制科學的工作計劃，將企業(yè)成本控制目標細化。同時，構(gòu)建完善的價格信息網(wǎng)絡(luò)，制定科學的價格決策機制，嚴格進行檢驗監(jiān)督，強化企業(yè)的監(jiān)督職能。進一步強化監(jiān)督職能，組建經(jīng)濟監(jiān)督、紀律監(jiān)督部門，明確分工、各司其職。

（4）優(yōu)化績效考核體系

如今，在新經(jīng)濟常態(tài)下，成本管理績效考核體系的作用和不容忽視。針對企業(yè)的發(fā)展要求，要構(gòu)建科學的績效考核體系，豐富現(xiàn)有的績效考核內(nèi)容，對價值鏈上相關(guān)的作業(yè)活動進行合理評價。同時，兼顧影響企業(yè)成本費用的各項因素，不僅要關(guān)注財務(wù)因素，還要關(guān)注非財務(wù)因素，盡可能突出非財務(wù)因素指標。在企業(yè)已經(jīng)擁有了成熟的成本控制體系后，要從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系、實際經(jīng)營等方面進一步完善，發(fā)揮出成本管理績效考核體系的作用。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須要做好企業(yè)成本控制工作，精細化管理視角為企業(yè)成本控制工作提供了新的理論指導，企業(yè)需要從多個方面著手，兼顧企業(yè)成本控制工作的各項要求，以此推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：段志花，出生年月：1977，08，24，性別：女，籍貫：四川省內(nèi)江市（深圳戶口）學歷：本科（會計學），職稱/職務(wù)：中級審計師/財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)主要從事的工作：公司財務(wù)總監(jiān)，負責整個公司財務(wù)工作