摘 要：文章以論財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題與對(duì)策為重點(diǎn)寫作內(nèi)容，分析了企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極影響，并根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際分析了企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題，即：并針對(duì)這些問題，提出財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策，即：強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集中程度；提高信息管理的安全性；創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指通過整合企業(yè)內(nèi)部的資源、不同的財(cái)務(wù)部門人員以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，從市場(chǎng)的角度為客戶提供專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和分布式管理業(yè)務(wù)服務(wù)的一種服務(wù)模式。現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)以信息基礎(chǔ)為依托，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理作為基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員和財(cái)務(wù)核算人員被解放出來，因此，就涉及到財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題，如何對(duì)這些人員進(jìn)行科學(xué)合理的安置，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此，文章以論財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題與對(duì)策為題展開寫作，重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)共享模式之下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

一、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極影響

首先，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立，有效實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作模式，將原來的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)部門工作人員解放出來，而這部分財(cái)務(wù)人員可以從事企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)分析等和企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的工作，從而不但可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且有利于推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。其次，企業(yè)建立財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式，有利于推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新化發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之下，企業(yè)的人員配置和資源配置得到有效的優(yōu)化，從而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新，加快企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程。第三，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，可以對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)核算相關(guān)的信息實(shí)施集中化處理，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化，從而為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題簡(jiǎn)析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越顯著，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也充分融入了這一趨勢(shì)當(dāng)中，隨著信息化和財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必然選擇。雖然目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)雖然已經(jīng)成為一種全球性趨勢(shì)，但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國的發(fā)展畢竟時(shí)間還不長，缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并且一些配套的基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在著諸多的問題和不足。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析

（1）強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享模式以信息系統(tǒng)為依托，管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型也需要有信息化手段的支持，因此，需要具有優(yōu)質(zhì)高效率的信息化平臺(tái)的支持。財(cái)務(wù)共享能夠打破空間的限制和地域的限制，提供效率更高、質(zhì)量更好、更準(zhǔn)確和更及時(shí)的服務(wù)，離不開信息平臺(tái)的支持。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)向更符合財(cái)務(wù)共享模式方向的轉(zhuǎn)型，同樣需要強(qiáng)化信息平臺(tái)的重要作用，因此，財(cái)務(wù)共享模式的有效建立，就需要建立信息化的支持平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)共享模式存在的各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式建立的基礎(chǔ)條件已經(jīng)基本成熟，阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，為信息化平臺(tái)的建立創(chuàng)造了有利的環(huán)境條件，財(cái)務(wù)共享模式的技術(shù)條件和技術(shù)環(huán)境得到了有效的優(yōu)化和改善，因此，企業(yè)加強(qiáng)和這些提供技術(shù)支持的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，可以有效改善和解決信息化平臺(tái)不足的問題。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集中程度

企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的有效轉(zhuǎn)型，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集中程度。首先，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。在目前的信息技術(shù)條件下，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理需要更加集中，逐漸和管理會(huì)計(jì)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)的集中度和財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的集中度。其次，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，通過有效的調(diào)整，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互融合的程度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)循序漸進(jìn)地轉(zhuǎn)型。第三，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在業(yè)務(wù)當(dāng)中的融合應(yīng)用，有效提高各項(xiàng)工作的效率。

（3）提高信息管理的安全性

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員有效轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享以現(xiàn)代信息技術(shù)為根本依托，可以有效提高企業(yè)的預(yù)算能力和預(yù)算水平、有效降低企業(yè)成本和改善企業(yè)的盈利狀況。但是，由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享模式下，電子化的信息在管理當(dāng)中不斷傳遞，信息安全成為一個(gè)很重要的問題。

（4）創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的各方面素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式做好充分的準(zhǔn)備，完善財(cái)務(wù)共享模式下需要的基本素質(zhì)和基本能力。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，要注重管理方面能力的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的“重視核算，輕視管理”的模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式，建立全方位的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，需要強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集中程度；提高信息管理的安全；創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)軼（1976-）男，廣東南海人，大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：高級(jí)會(huì)計(jì)