摘 要：在人人移動互聯(lián)的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)如火如荼的發(fā)展?！熬W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”憑借著移動終端的傳播力量，以網(wǎng)絡(luò)市場為基礎(chǔ)迅速崛起，在網(wǎng)絡(luò)交易市場不斷發(fā)掘和實現(xiàn)著它自身的商業(yè)價值，成為一大新興商業(yè)。一方面，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展速度和盈利能力實在令人瞠目；另一方面，隨著競爭的加劇，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”爭奪市場資源的形式也是令人“大開眼界”。“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”在市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，究竟是曇花一現(xiàn)還是一路攀登，在商業(yè)競爭中它面臨怎樣的內(nèi)在問題，本文將進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”；網(wǎng)絡(luò)市場；新興商業(yè)

一、移動互聯(lián)網(wǎng)下“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的“異軍突起”

（1）“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的興起基礎(chǔ)

在信息技術(shù)深入滲透各行各業(yè)的網(wǎng)絡(luò)時代，移動互聯(lián)功能多樣性、傳播高效性、攜帶便利性、設(shè)計個性化等特點造就了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的多元化社會群體和現(xiàn)象，例如“網(wǎng)紅”?！熬W(wǎng)紅”，即指“網(wǎng)絡(luò)紅人”，是指在現(xiàn)實或者網(wǎng)絡(luò)生活中因為某些事件或行為而被網(wǎng)民廣泛關(guān)注從而走紅的人?！熬W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，正是當(dāng)今時代多種顛覆性新型商業(yè)模式中具有代表性的一種，不斷地沖擊和改造者這個世界的中心化體系和結(jié)構(gòu)特點。

（2）“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)模式

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”自誕生之初就決定了它必須依靠“網(wǎng)紅”的傳播影響力的擴(kuò)大來實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。電子商務(wù)營銷是“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”由傳統(tǒng)粉絲經(jīng)濟(jì)向大市場環(huán)境延伸、不斷與時俱進(jìn)的“得力助手”。簡單來說就是，通過“網(wǎng)紅”對網(wǎng)絡(luò)粉絲的調(diào)動權(quán)和影響力，獲得強(qiáng)大的購買力轉(zhuǎn)化實實在在的紅利，并形成累積疊加的正反饋效應(yīng)。由于其收入和支出完全網(wǎng)絡(luò)化，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的物流、信息流和資金流進(jìn)行重組和整合，形成個性鮮明的商業(yè)化營銷產(chǎn)業(yè)模式。

新媒體環(huán)境的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)交易的不斷日常化，給“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的營銷提供了極大的便利性。在“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”中，變現(xiàn)的方式主要包括商業(yè)廣告、粉絲打賞、微電商模式以及運營團(tuán)隊收益。其中的廣告變現(xiàn)卻大多數(shù)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的首選方式。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)紅變現(xiàn)的主要模式46%是廣告，32%是電商銷售。

在資本的帶動下，不少“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”開始步入電商運營的模式，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”也正在漸漸走出單一的廣告模式，嘗試著從設(shè)計到制作的實體經(jīng)濟(jì)，這也將是社交類電商卷起的新的一個經(jīng)濟(jì)浪潮。

（3）發(fā)展勢頭

經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2016年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)流行三大模式：共享、社群和“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。其中“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”發(fā)展迅猛，頗有“星星之火可以燎原”之勢，成為商界的新生寵兒。據(jù)《2016-2022年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》顯示，2016年中國電商網(wǎng)紅市場規(guī)模近580億元，目前國內(nèi)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”市場規(guī)模已超過千億元，短期內(nèi)還將加速擴(kuò)張。

二、“種種硬傷”下的質(zhì)量考驗

（1）品牌的沉淀不足

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展勢不可擋，但是“網(wǎng)紅”生命周期短、盈利能力弱是阻礙“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”前進(jìn)的一大鴻溝。有學(xué)者指出不能維持長久盈利的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，注定是一場虛假繁榮的游戲，迅速生長又迅速消失是其發(fā)展的一大規(guī)律。究其原因，主要還是因為品牌沉淀不足，沒有形成自我的品牌價值內(nèi)涵，而僅僅是作為一種快銷品似的文化符號存在而已。

（2）盈利模式固化

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”體現(xiàn)出來的撈金能力很強(qiáng)，但是多數(shù)沒有原創(chuàng)設(shè)計，在市場上很難形成辨識度。即便有原創(chuàng)，也不能穩(wěn)定高效的生產(chǎn)。不少風(fēng)投者或者上家都是看重“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”中巨大的撈金能力才不惜勞人傷財?shù)拇蛟炫枷瘛b網(wǎng)紅，同時費盡各種心思培養(yǎng)數(shù)萬加的忠實粉絲，通過定向營銷獲取商業(yè)利潤。由此形成了一些網(wǎng)絡(luò)推廣公司提供的“一條龍服務(wù)”和“流水線作業(yè)”，有些甚至通過毫無底線的炒作贏得“江湖名聲”，互相抄襲同質(zhì)化的內(nèi)容，獲取一時利益。但是從可持續(xù)上來看，這些盈利模式都不足以支撐“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的健康、長足發(fā)展，僅僅是單純的制造，而沒有形成智造，即真正創(chuàng)造性的突破。

（3）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不足

當(dāng)下圍繞“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”展開的產(chǎn)業(yè)鏈條正在不斷延伸。其營銷的路徑，一端連接社交平臺，不斷儲存人氣；另一端是快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈條，制造性價比符合潮流趨勢的產(chǎn)品，從而形成上有廠家、下有買家的上中下產(chǎn)業(yè)鏈，一條“吸金”的口袋赫然形成，但是這條產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。從本質(zhì)上來說，目前“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”走的依舊是流量經(jīng)濟(jì)、眼球經(jīng)濟(jì)的模式，可是被銷售的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，卻是埋在輝煌之下被忽視的薄弱環(huán)節(jié)。這些廠家是否合法、其產(chǎn)品是否真正合格等等問題我們都不得而知。

三、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的走向

當(dāng)前“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”掀起的這股移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大浪潮正在沖擊著無數(shù)人的生活。但不可否認(rèn)的是，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”自身也存在著許多難以突破的瓶頸。對于新興的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，一方面，我們應(yīng)當(dāng)給予它足夠的理性包容，客觀的評價其優(yōu)劣，去創(chuàng)造一種理念開放的和商業(yè)規(guī)范的社會環(huán)境。另一方面，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”要想從一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象真正新轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹越?jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，還需要合理、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成系統(tǒng)、專業(yè)、長尾的發(fā)展路徑，才能為社會創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：汪峻宇（1998—），女，漢族，四川眉山人，學(xué)生，本科，單位：中央民族大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)，研究方向：公共政策。