王海朋

摘 要：建筑施工企業(yè)是我國基礎設施工程的重要建筑單位，其穩(wěn)定發(fā)展與否事關社會主義經(jīng)濟建設發(fā)展大局，加強建筑施工企業(yè)的財務內(nèi)部控制水平有利于實現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標，有利于進一步促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。對此，本文首先分析了建筑施工企業(yè)加強財務內(nèi)部控制工作的必要性，指出了其中存在的問題以及下一步應該如何強化相關工作，希望對相關人員開展工作起到一定的啟發(fā)。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；對策

一、引言

作為世界上最大的發(fā)展中國家，土地經(jīng)濟依然是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟要素。建筑施工企業(yè)是利用土地資源創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要經(jīng)濟單位，其發(fā)展事關祖國經(jīng)濟發(fā)展大局，為此要穩(wěn)定建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工企業(yè)目前財務內(nèi)部控制工作廣受關注，如何加強財務內(nèi)部控制工作成為相關從業(yè)人員重點思考的問題。

二、建筑施工企業(yè)加強財務內(nèi)部控制的必要性

（1）是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之途?；跀U大市場份額和提高自身競爭實力的需要，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動提出了高要求，必須改變過去粗獷的管理模式，實行精細化管理，要建立一套適合自身的內(nèi)部監(jiān)控制度，保證各項日?；顒幽軌蚍€(wěn)定運行，可以說企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理發(fā)展的必然產(chǎn)物也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之途。

（2）有利于保證建筑施工企業(yè)資金財產(chǎn)安全。建立內(nèi)部控制制度是企業(yè)自己控制自己，保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動都在合理合法的范圍內(nèi)進行，尤其是在財務管理方面加強內(nèi)部控制，有利于保證企業(yè)資金得到高效利用，防止企業(yè)資金鏈斷裂，有利于所有人員各司其職，保證企業(yè)資金財產(chǎn)安全而不流失。

三、建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

（1）建筑施工企業(yè)資金安全缺少安全保護屏障。我國當前的建筑工程項目最大的特點就是流動性和分散性比較高，很多大型建筑施工單位都習慣于下設多個子分公司或者同時進行多個工程建設，這種情況難免導致整個企業(yè)在資金管理方面存在資金分散、資金使用監(jiān)管不嚴格現(xiàn)象發(fā)生，導致企業(yè)的資金挪用和浪費以及使用效率不高，也由此進一步帶來了諸多的財務管理新問題。

（2）建筑施工企業(yè)的財務管理制度中缺少內(nèi)部控制機制。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都有自己的財務管理制度，但是沒有貫穿內(nèi)部控制的管理理念，對財務進行控制的有關措施非常有限。很多建筑施工企業(yè)并沒有形成健全有效的財務內(nèi)部控制體系，不同制度之間相互交叉矛盾，對制度的執(zhí)行力有待進一步提升，導致日常業(yè)務和財務管理工作很難卓有成效的開展。領導一言堂現(xiàn)象嚴重。以資金的預算管理和支付審核過程為例，很多時候都是領導說了算，財務部門只能夠負責執(zhí)行，其意見得不到重視，財務管理無法充分發(fā)揮效用。

（3）建筑施工企業(yè)缺少高素質的財務專業(yè)性人才。建筑施工企業(yè)的施工項目大多處于艱苦偏遠地區(qū)，工作環(huán)境十分艱苦且常常需要出差在外，這種工作環(huán)境很吸引到高素質專業(yè)人才前來工作。其次，很多建筑施工企業(yè)的人才培養(yǎng)機制存在問題，人才培養(yǎng)的方向不明確，忽視了對財務專業(yè)人員的培養(yǎng)工作，這也是導致建筑施工企業(yè)財務管理和控制工作存在較多風險的重要原因，這種風險的存在可能會造成會計賬務不清晰，財務管理水平低下等一系列問題。

四、建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制的強化對策

（1）完善企業(yè)內(nèi)部審計和監(jiān)事制度。第一，隨著社會經(jīng)濟進入常態(tài)化，建筑行業(yè)的管理也要做到常態(tài)管理，要在常態(tài)監(jiān)督的基礎上建立和健全內(nèi)部審計制度，這也是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要手段。第二，應該在公司的管理層面上不斷的完善和派駐監(jiān)事會制度，按照國資委-集團總部-子公司建立各級機構派駐監(jiān)事制度，確保各級監(jiān)事會的監(jiān)事工作都能夠發(fā)揮實際效用，上到企業(yè)董事會和高級管理層，下到任何一個細小的財務經(jīng)濟活動，都需要監(jiān)事會工作緊密協(xié)同的發(fā)揮監(jiān)督合力作用。

（2）加強建筑施工企業(yè)的預算、核算管理工作。財務內(nèi)控離不開會計核算控制工作，要從企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)對有關的單位實施授權，結合自身資金實力和項目實際做好預算工作，嚴把預算關。在具體的預算執(zhí)行過程中以價值鏈成本管理為導向推動建立全方位和全過程的成本管控體系，并且要不斷完善建筑施工企業(yè)的會計核算制度和明確企業(yè)審批流程，做好對所有原始會計憑證的管理，在成本核算中納入所有的管理費用，保證財務信息的真實性和完整性。并要做好各類成本和費用的統(tǒng)計臺賬工作，以便和賬面金額進行對比，對發(fā)現(xiàn)的問題要仔細審查整改。

（3）重視培養(yǎng)財務管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，因為人才掌握著企業(yè)發(fā)展的核心知識和技術，尤其是在當前我國在基礎公共服務建設領域大力推行政府和社會資本合作下的PPP項目運營模式、建筑行業(yè)實行“營改增”以及大型建筑央企也逐漸納入到了國有資本投資公司試點等背景下，整個建筑行業(yè)朝著綜合運營方向發(fā)展。受此影響，建筑施工企業(yè)才管理內(nèi)容發(fā)生深刻變化，需要建筑施工企業(yè)大力培養(yǎng)和吸收具有金融、稅收、投資和信息技術綜合能力的復合型財務人才，同時為了激勵財務人員創(chuàng)造價值，要重視對財務人員的考核和獎勵，制定出科學合理的績效考核機制和員工晉升通道，建立增值型財務管理工作體系，進一步提高建筑施工企業(yè)財務管理水平。

建筑施工企業(yè)做好財務內(nèi)部控制工作需要我們齊心協(xié)力共同完成，這不僅是對我們工作能力的考驗，也是對整個建筑行業(yè)的新要求，只有做好這一系列工作才能夠推動建筑施工企業(yè)的轉型升級，推動社會全面發(fā)展。

參考文獻

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