繆雪梅

摘要：激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理的重要方法，在促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展方面起著非常重要的作用。良好的激勵機制是事業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障，也是適應(yīng)市場形勢的需要，同時更是提升職工素質(zhì)的重要手段。本文主要闡述了事業(yè)單位激勵機制的主要作用，分析了當(dāng)前事業(yè)單位激勵機制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位面臨著新的發(fā)展要求，其對人才的需求也越來越高。事業(yè)單位既要管理好公共事業(yè)的經(jīng)營，還要保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，雙重壓力下事業(yè)單位人力資源管理的難度不斷增加。雖然當(dāng)前我國許多事業(yè)單位都轉(zhuǎn)變了人力資源管理模式，但是在激勵機制方面仍然存在很多不足之處，尤其是傳統(tǒng)的人才管理模式無法有效發(fā)揮激勵的價值，這就需要事業(yè)單位積極改革并創(chuàng)新激勵機制，提高自身的人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的主要作用

（1）增強職日疑聚力

在事業(yè)單位的實際工作中，每個職工都有自己的崗位和職能，這些職能之間具有相對獨立性，職工之間往往不能從集體的角度促進事業(yè)單位的良性發(fā)展。在這種情況下，實施激勵機制，通過激勵機制在全體職工中的運用，讓職工認(rèn)識到集體的作用，進而促使職工為了實現(xiàn)單位的良好發(fā)展而共同努力。

（2）規(guī)范職工行為

事業(yè)單位的管理者通過采取適當(dāng)?shù)募畲胧﹣硪?guī)范職工的行為，使職工行為的行為符合單位的需求，進而對職工行為產(chǎn)生一定的約束力，使職工能夠更加專注于工作，更加愿意接受事業(yè)單位的管理。激勵機制能夠幫助職工樹立個人發(fā)展的目標(biāo)，并以這個目標(biāo)為方向，約束自身的行為，發(fā)揮自身的價值。

（3）優(yōu)化資源配置

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展中極為重要的力量，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使其更加高效地完成工作任務(wù)，在這個過程中，就需要事業(yè)單位資源的合理配置。良好的激勵機制可以有效調(diào)動職工的工作熱情和積極性，而且可以激發(fā)職工的潛能，而這兩種因素是事業(yè)單位選拔人才的重要參考。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制現(xiàn)狀分析

（1）激勵方式單一

當(dāng)前，我國大多數(shù)事業(yè)單位中激勵方式仍然以獎金為主，這種方式適用于原先物質(zhì)條件不充足的情況，在當(dāng)時對職工有較大的吸引力，然而，隨著人們生活質(zhì)量的提高，單純的獎金已經(jīng)不能發(fā)揮有效的激勵作用。另外，有些事業(yè)單位對職工的精神激勵不足，缺乏充分的認(rèn)可，而且沒有幫助職工進行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，也沒有開展多樣化的文體活動，這種情況下，職工的工作態(tài)度得不到根本的改變，導(dǎo)致職工喪失了發(fā)揮自身價值的積極性。

（2）績效考核與激勵機制關(guān)聯(lián)性不強

激勵機制的實施應(yīng)當(dāng)以績效考核的結(jié)果作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核的目的是保證職工完成工作任務(wù)，這兩者之間是相輔相成的關(guān)系，共同構(gòu)成了人力資源管理工作的重要組成部分。然而，有些事業(yè)單位的激勵機制和績效考核并沒有太大的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致一些職工對績效采取消極的態(tài)度，也有些職工感受不到認(rèn)真工作帶來的激勵，認(rèn)為工作好也得不到肯定，工作差也沒有懲罰，這樣就極大地降低了激勵機制的實效。

（3）激勵措施得不到有效落實

有些事業(yè)單位雖然制定了一系列的激勵措施，但是并沒有真正落實，如生活基本保障落實不到位、工作基礎(chǔ)設(shè)施不完善等，這種現(xiàn)象無疑會降低職工的工作效率，更難以調(diào)動職工的工作積極性。另外，事業(yè)單位的人員廣為調(diào)動存在著很大的隨意性，也增加了激勵機制實施的難度。激勵措施不到位，對職工來說是一件非常不利的事情，很多職工因此而無法找準(zhǔn)努力工作的方向。

三、事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的完善措施

（1）采用多元化的激勵方式

要想實現(xiàn)激勵方式的多元化，事業(yè)單位就碧璽加大人力資源管理的創(chuàng)新力度。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實際情況和職工的內(nèi)心需求，盡最大可能地做到物質(zhì)獎勵和精神獎勵的平衡，探索更加科學(xué)合理的激勵機制。如事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)關(guān)心出差在外的職工的生活情況，對他們實施適當(dāng)?shù)募?。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職工制定職業(yè)規(guī)劃，樹立理想和信念，增強職工對單位的認(rèn)同感和歸屬感。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷增強激勵方式的吸引力，進而促使職工不斷提高工作質(zhì)量和效率。

（2）創(chuàng)新激勵機制的評價手段

一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的薪酬制度，將職工的工作質(zhì)效與薪酬掛鉤，按照員工的實際工作情況和貢獻大小進行工資分配，使職工感受到激勵機制的好處，從而調(diào)動起職工的工作熱情和積極性;另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建公平、公開的人才選拔制度，即提拔有才能的職工為管理者開展人力資源管理工作，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照績效考核的結(jié)果對獎勵進行分配，提升人力資源管理效率，加快激勵機制評價方式的完善進程。通過以上兩種方式，事業(yè)單位能夠建立起良好的績效考核體系和薪酬分配機制，在一定程度上激發(fā)職工的潛能，進而促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（3）保證激勵措施的落實

要想真正落實激勵措施，事業(yè)單位人力資源管理部門就應(yīng)當(dāng)對此提高關(guān)注度，如及時制定并下發(fā)激勵制度相關(guān)的文件，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。另外，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)明確劃分具體的崗位職責(zé)，并配備專門的監(jiān)督人員，促進激勵措施的有效落實。激勵措施落到實處，才能減少事業(yè)單位的人才流失，才能夠為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

四、結(jié)語

總之，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷探索完善和落實激勵機制的有效途徑，不斷提高激勵機制的實效，發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展中的優(yōu)勢和作用，從而真正有效地調(diào)動職工的工作熱情和積極性，提高職工的工作效率，為促進事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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