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        大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革

        2019-06-11 05:49:04崔維平
        財訊 2019年2期
        關鍵詞:企業(yè)財務管理變革挑戰(zhàn)

        崔維平

        摘要:在大數(shù)據(jù)背景下,為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來較大挑戰(zhàn),財務管理作為企業(yè)中重要內(nèi)容,關系著企業(yè)效益,因此,企業(yè)領導層要加強對財務管理的重視,不斷轉變現(xiàn)有的管理理念,這樣才能緊跟時代變化,為企業(yè)長遠發(fā)展起到推動作用。

        關鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財務管理;挑戰(zhàn);變革

        大數(shù)據(jù)以及云計算不斷涌現(xiàn),意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來,在此背景下,企業(yè)要對財務管理給予高度重視,根據(jù)企業(yè)、市場情況不斷調(diào)整財務管理模式,這樣不僅可以有效應對挑戰(zhàn),使企業(yè)財務更好的適應夕卜界環(huán)境,還能提高企業(yè)風險抵御能力,確保決策的準確性,進而使企業(yè)競爭力得到全面提高。

        一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

        財務管理涵蓋的內(nèi)容較多,如成本管理等,其中傳統(tǒng)財務管理更加重l見成本與效益之間的關系,工作人員通過對成本支出進行有效控制,以此取得較高經(jīng)濟效益,但這種方法具有一定限制,所應用的范圍較為狹窄,不能用在各個方面。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,該種方法的局限性開始體現(xiàn)出來,企業(yè)要想提高在市場中的地位,需要對大數(shù)據(jù)進行有效應用,把其納入到企業(yè)管理工作中,提高財務管理的有效性。盡管大數(shù)據(jù)有眾多優(yōu)勢,但也給企業(yè)財務帶來一定風險性,主要體現(xiàn)為:一,數(shù)據(jù)自身安全性。目前互聯(lián)網(wǎng)技術得到快速發(fā)展,企業(yè)在對信息處理時更為方便,與此同時也增加了風險因素,在信息傳播時容易攜帶一些病毒,使得信息面臨泄露的風險。大數(shù)據(jù)由眾多數(shù)據(jù)、信息構成,安全性無法得到保證,一旦信息不準確,會給企業(yè)決策帶來不利影響,導致企業(yè)損失較為嚴重。盡管相關部門一直加強對網(wǎng)絡的管理,但無法從根源上避免信息泄露,使得信息完整性不能得到保證,給財務管理工作的開展帶來巨大挑戰(zhàn)。二是,管理理念較為落后?,F(xiàn)在很多企業(yè)管理層年齡較高,思想觀念相對守舊,與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有一定矛盾,一些管理層仍然運用封閉類型的管理模式,缺少對大數(shù)據(jù)的應用,使得財務信息缺乏時效性,在某些方面阻礙了企業(yè)財務工作的開展。

        二、大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)財務管理的相關措施

        (1)樹立全新的管理理念

        在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務管理正在面臨重大變革,因此,管理者要樹立全新的管理理念,把財務管理納為重要內(nèi)容,從全局角度進行規(guī)劃,把員工自身目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,這樣不僅能提高員工的創(chuàng)造力,使其具有較高的熱情,還能使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感,從而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利益。首先,管理者要加強對大數(shù)據(jù)技術的應用,通過大數(shù)據(jù)來搜集相關信息,了解市場情況,再聘請有關人才,這樣既能加強對人力資源的整合,還能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,促使員工全身心為企業(yè)工作。在21世紀,企業(yè)間的競爭根源是人才、科技,其中人才包含知識型員工,這就需要管理者給予高度重視,對知識型員工進行有效激勵,最大限度內(nèi)滿足知識型員工的需求,從而提高管理的有效性。其次,加強對柔性管理的重視。財務人員是企業(yè)財務工作中重要組成部分,財務人員素質(zhì)影響著財務工作質(zhì)量,所以,在對企業(yè)財務進行管理時,管理者要做好財務人員的管理工作,加強對柔性管理的應用,提高管理的靈活性,這樣不僅可以對財務人員進行全面培訓,使其熟練應用大數(shù)據(jù)技術,還能為企業(yè)注入源源活力,以此提高企業(yè)競爭力。

        (2)加大管理力度

        目前大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,需要領導層加強對企業(yè)財務的管理,構建較為完善的管理體系,這樣既能使財務管理效率得到提高,還能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)管理層可以從幾個方面來著手:一是,信息獲取。通過大數(shù)據(jù)技術可以對眾多信息進行獲取,財務人員可以對這些信息進行轉化,使其以數(shù)據(jù)形式進行展現(xiàn),一方面能夠便于對數(shù)據(jù)的儲存,另一方面能夠?qū)ζ溥M行有效應用,使其在各個方面得到體現(xiàn),為財務管理工作起到促進作用。二是,提供基礎保障。在平時工作時,財務人員要對企業(yè)財務狀況進行充分了解,掌握企業(yè)運轉情況,這樣才能對數(shù)據(jù)進行科學處理,一旦出現(xiàn)緊急情況,能夠采取有效措施進行解決,避免給企業(yè)帶來損失。此外,工作人員要加強大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務之間的聯(lián)系,在確保數(shù)據(jù)正確的基礎上使財務信息更加準確,便于工作人員對信息的應用。

        (3)加強信息化建設

        在信息時代,大數(shù)據(jù)成為財務管理工作重要一部分,這就需要企業(yè)領導加大對信息技術的資金投入,讓數(shù)字化管理成為主流,以此提高財務管理工作整體水平。需要注意的是,信息化建設是為企業(yè)財務管理服務,而不是為了好看,因此,企業(yè)領導要明確工作重點,把應用作為重要工作內(nèi)容,對計算機查詢以及匯總功能進行有效應用,這樣既能對財務信息進行實時監(jiān)督,還能避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象,從而提高財務管理的有效性。

        三、結語

        在大數(shù)據(jù)背景下,管理者要對企業(yè)財務工作進行適當調(diào)整,創(chuàng)新管理理念,這樣才能適應新形勢的變化,企業(yè)要先對自身發(fā)展情況進行了解,再對成本進行有效管控,并通過信息化手段獲取相應的信息,這樣不僅可以確保財務信息的準確性,還能為企業(yè)發(fā)展做出充足準備。

        參考文獻[1]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革

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