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        淺析如何加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作

        2019-06-11 05:49:04熊德章
        財(cái)訊 2019年2期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)

        熊德章

        摘要:對(duì)于投資類(lèi)項(xiàng)目,要獲得預(yù)期的效益,就要重視財(cái)務(wù)管理工作。中國(guó)在近年來(lái)的投資項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)在談判中,難度明顯增加。多數(shù)的企業(yè)對(duì)于此雖然已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),但也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是由各種不定因素導(dǎo)致的,企業(yè)在投資項(xiàng)目中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作,做好財(cái)務(wù)管理是最基本的工作。本論文針對(duì)如何加強(qiáng)投資類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)研究。

        關(guān)鍵詞:加強(qiáng);投資類(lèi)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理工作

        一、投資類(lèi)項(xiàng)目的前期要做好財(cái)務(wù)管理工作

        投資類(lèi)項(xiàng)目管理中,前期管理是非常重要的。在財(cái)投資項(xiàng)目的前期工作中,要確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),就要做好項(xiàng)目規(guī)劃工作,確保規(guī)劃能夠有效落實(shí)。中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目從準(zhǔn)備、實(shí)施到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照程序進(jìn)行。

        中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在項(xiàng)目管理中通常都是將專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作委托給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位承擔(dān),工程技術(shù)人員發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與。一些投資項(xiàng)目在具體的實(shí)施中,甚至?xí)a(chǎn)生超出預(yù)算的問(wèn)題,導(dǎo)致投資規(guī)模的擴(kuò)大化。所以,在投資項(xiàng)目的前期管理工作中,就要做好源頭管理工作,所有的建設(shè)資金都要及時(shí)到位,確保資金有效使用。

        二、投資項(xiàng)目的實(shí)施中要重視財(cái)務(wù)管理工作

        投資項(xiàng)目的實(shí)施中,做好可行性評(píng)估工作。在投資訓(xùn)劃中將建設(shè)項(xiàng)目融入其中,就可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中投入的資金移交。進(jìn)入到這個(gè)環(huán)節(jié),就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以強(qiáng)化。

        (1)投資項(xiàng)目的招投標(biāo)階段要做好財(cái)務(wù)管理工作

        投資項(xiàng)目的招投標(biāo)階段,要詳細(xì)分析競(jìng)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,并做出評(píng)價(jià),主要分析的內(nèi)容包括企業(yè)資金流動(dòng)的情況、企業(yè)償還債務(wù)的能力以及現(xiàn)金流動(dòng)情況等等,將相應(yīng)的指標(biāo)體系建立起來(lái),保證競(jìng)標(biāo)企業(yè)在實(shí)施投資項(xiàng)目的時(shí)候資金充足,能夠履約。

        (2)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中要做好監(jiān)督工作

        投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中,要提高管理質(zhì)量,就要幣撇子會(huì)計(jì)工作。從當(dāng)前的投資項(xiàng)目運(yùn)行情況來(lái)看,各項(xiàng)資金管理工作都是按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范展開(kāi)的。所以,要幣毋子會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作非常必要,可以發(fā)揮一定的監(jiān)管作用。在投資項(xiàng)目運(yùn)行中,看資金管理可以按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行,而且能夠做到有法可依,由此財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有所提高,切實(shí)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。

        (3)投資項(xiàng)目建設(shè)中要強(qiáng)化資金監(jiān)督管理工作

        投資項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)于資金管理的質(zhì)量對(duì)資金的使用效果具有重要的影響。所以,在財(cái)政投資項(xiàng)目的資金管理中,保證資金使用效率的提高,就要強(qiáng)化資金的監(jiān)督管理工作。

        按照國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī),對(duì)于建設(shè)資金要合理使用,將資金運(yùn)行機(jī)制建立起來(lái)是非常必要的。投資項(xiàng)目的資金管理中,要控制要資金,就要采用相應(yīng)的約束機(jī)制。具體包括如下的內(nèi)容。

        第一,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)資金要專(zhuān)款專(zhuān)用。將資金投入到經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目當(dāng)中,按照概預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金合理使用。對(duì)于項(xiàng)目資金要做好專(zhuān)戶存儲(chǔ),不可以任意挪用,而是要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

        第二,資金要在項(xiàng)目中充分運(yùn)用。為了防止出現(xiàn)資金被留的問(wèn)題,就需要將投入的資金直接劃歸給用款單位,省略中間環(huán)節(jié),提高資金使用效率。

        第三,對(duì)于項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理中,要按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行,包括項(xiàng)目資金的籌集,資金的調(diào)度以及資金的使用等等都要在管理中做到規(guī)范化,要節(jié)約資金,杜絕浪費(fèi),使得資金使用效率提高。

        三、投資項(xiàng)目的實(shí)施中要管理好工程款工作

        投資項(xiàng)目的實(shí)施中,對(duì)于工程款的唯彗理是需要高度重視的。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中需要消耗大量的資金,對(duì)于資金的使用過(guò)程要做好監(jiān)督工作。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,工程價(jià)款作為貨幣表現(xiàn)形式,需要按照合同規(guī)定結(jié)算價(jià)格,并做好市核工作。

        對(duì)于投資項(xiàng)目的概預(yù)算監(jiān)督中,對(duì)于財(cái)政資金合理安排的情況下,很有可能會(huì)存在資金投入的問(wèn)題。審查的過(guò)程中,除了將財(cái)政資金來(lái)源落實(shí)之外,還需要加投資面,對(duì)資金合理安排,保證投入的資金高效實(shí)用。

        四、投資項(xiàng)目竣工中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

        投資項(xiàng)目竣工中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中,要做好清理債權(quán)和債務(wù)方面的工作。當(dāng)項(xiàng)目完成后,就要做好清帳工作。核實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn),在資產(chǎn)清理中,對(duì)于資金要合理表觀,按照有關(guān)規(guī)定處理資產(chǎn)。

        投資項(xiàng)目的資金到位之后,為了降低使用成本,就要發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,結(jié)余資金的管理尤其重要。通過(guò)強(qiáng)化結(jié)余資金管理工作,對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督,就需要對(duì)于資金按照相應(yīng)的法律法規(guī)處理,按照有關(guān)的規(guī)定處理財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。結(jié)余部分要及時(shí)上交,不可以留用,更不可以挪用。項(xiàng)目建設(shè)單位要按照有關(guān)的規(guī)定將收入留成,將開(kāi)支范圍確定下來(lái)之后,在范圍內(nèi)使用。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,處于項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié),財(cái)政投資工作中要做好財(cái)務(wù)管理工作,還要將監(jiān)督機(jī)制落實(shí)。事實(shí)上,在具體的財(cái)務(wù)管理工作中,并不局限于施工的階段,從前期準(zhǔn)備工作到項(xiàng)目的竣工各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于投資成本的控制非常重要。隨著資金使用效率的提升,項(xiàng)目投資中就更容易獲得較高的效益。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]苑麗娜.BT項(xiàng)目若干操作性問(wèn)題研究[J]中國(guó)礦業(yè),2016(04):216-217.

        [3]戴國(guó)華.銀根緊縮下鐵路施工企業(yè)資金面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(04):21-23.

        [4]李富平.議BOT項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理——以城市污水處理廠為例[J]會(huì)計(jì)師,2016(8):22-23.

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