張永

摘要：近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，醫(yī)療行業(yè)得到充分發(fā)展。同時醫(yī)療行業(yè)面臨的競爭越來越大，對醫(yī)院管理特別是財務管理水平要求越來越高，因此，醫(yī)院要不斷提升財務管理效力。本文將介紹運用先進的管理模式和經營方式，不斷提升醫(yī)院財務的管理水平，促進醫(yī)院管理與經營的精細化和科學化發(fā)展，從而更進一步提升財務管理的質量與效率。從當前的醫(yī)院管理現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財務管理還有很多問題有待進一步解決和提高，所以，醫(yī)院需要運用戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力，同時也能促進醫(yī)院整體管理水平的提升。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;醫(yī)院財務;管理效力

由于近年我國新醫(yī)改政策不斷完善，對現(xiàn)代化醫(yī)院建設提出了更高的要求，即由傳統(tǒng)的財務管理模式向現(xiàn)代信息化財務管理戰(zhàn)略轉變。因此，醫(yī)院在關注財務管理效力的同時，要明確財務戰(zhàn)略思維的應用和貫徹，并且將科學化原則落實到具體財務管理過程中，以此提升整體醫(yī)院在市場中的核心競爭力，為社會提供更加全面的服務。我們從醫(yī)院的實際經濟工作出發(fā)，依照新形勢的變化找到最佳的財務管理經營理念，從而促進醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。

一、財務戰(zhàn)略思維內涵及其應用

（1）戰(zhàn)略思想在財務管理中的重要意義

財務管理在醫(yī)院的發(fā)展中聯(lián)系眾多。為了保證醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)有效、合理、科學的財務管理手段，能夠維系醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。而財務戰(zhàn)略就是其中一項，它是指以增強醫(yī)院的市場競爭力為目標，將影響醫(yī)院流動資金的內外因素統(tǒng)一整理分析，謀劃醫(yī)院流動資金的長期運營，以及全局性、創(chuàng)造性的應用策略等。在實際的運營中，需要醫(yī)院的最高領導人將醫(yī)院發(fā)展的多角度、高層次發(fā)展起草詳細的發(fā)展計劃，根據這項擬定，財務管理部門將戰(zhàn)略發(fā)展具體化、落實化。醫(yī)院的財務戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在：資金流動的統(tǒng)一安排、醫(yī)院財務競爭優(yōu)勢提升等。實施財務戰(zhàn)略的基本條件是醫(yī)院的財務管理能夠優(yōu)化，在不斷提升管理水平的基礎上，才能保證醫(yī)院整體的戰(zhàn)略思想實施，可以說，醫(yī)院的整體戰(zhàn)略是醫(yī)院財務思想的發(fā)展背景，為了保證財務工作能夠正常有效運行，將高配置的財務資源落實在實處，推動醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定，在實際運營中，需要保證醫(yī)院的成本的充足，在這一基礎上，將醫(yī)院的財務戰(zhàn)略思想和醫(yī)院的整體發(fā)展思想有效地結合在一起，科學的規(guī)劃財務戰(zhàn)略思想的計劃部署，保證總體的發(fā)展戰(zhàn)略能夠進一步的落實。

（2）醫(yī)院實行財務戰(zhàn)略思維的原因

財務戰(zhàn)略思維作為新時期衍生出來的醫(yī)院財務管理要素，同時是實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃方案的主要動力，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保障，財務管理者首先要對財務進行科學管理，才能更好地結合醫(yī)院使用資金具體情況，合理分配醫(yī)院資金，將財務管理效力最大化和最高效。為了保證戰(zhàn)略思維在醫(yī)院管理中的規(guī)范使用，全方位對醫(yī)院可利用資金的影響因素進行分析理解，綜合考慮外部與內部的影響因素，采取山種以基礎為根底的長期創(chuàng)新化經營方案。財務管理是醫(yī)院的命脈，而財務戰(zhàn)略思想為命脈提供新鮮血液，貫徹落實財務戰(zhàn)略思維就是為醫(yī)院的運營提供充實保障。

二、財務戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務管理效力中的應用策略

（1）利用醫(yī)院投資戰(zhàn)略

調查研究發(fā)現(xiàn)當前我國大部分的醫(yī)院投資主要集中在兩個方面，即醫(yī)院的基礎建設項目以及醫(yī)院的醫(yī)療設備。為了提高醫(yī)院的經濟效益，最求利益的最大化，醫(yī)院在投資的過程中應當重點關注需要投入資金的相關項目，爭取根據項目的自身特點做出最為明智的投資決策。醫(yī)院在投資的過程中應當提高投資的靈活性，不能將投資這一模塊僵化，及時的掌握衛(wèi)生行政部門的相關動態(tài)，及時的掌握醫(yī)療衛(wèi)生技術的最新動態(tài)，然后根據國家醫(yī)療衛(wèi)生的相關政策做出具體的投資決策。這樣不僅增加了醫(yī)院的投資效率，也提高了醫(yī)院的綜合實力。醫(yī)院在進行相關投資的過程中要要合理科學的分配投資比例，不斷的降低投資帶來的風險，在進行投資前對相關市場做好全面、科學的調查，在投資收益較大的領域加強投資力度，在投資收益較弱的地方減小投資力度，確保醫(yī)院的每一份投入都有可觀的投資回報。

（2）利用醫(yī)院的運營策略

醫(yī)院能夠正常運營主要是運營資金的支持，所以企業(yè)要想長久的經營與發(fā)展，就必須做好運營資金的管理工作，進而提升醫(yī)院在市場中的競爭力。醫(yī)院在實際的運營過程中一定要高度重視運營資金管理，定時定期的檢查醫(yī)院運營資金的具體情況，進一步的明確醫(yī)院發(fā)展的實際狀況。在管理醫(yī)院運營資金的過程中要建立醫(yī)院長期發(fā)展和短期運營的關系，將醫(yī)院運營資金放在用在需要的地方，提升運營資金的效率，進而優(yōu)化配置醫(yī)院的相關資源。

（3）利用醫(yī)院的收益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院收益來源廣泛，主要有患者的醫(yī)療費用、政府的支持以及工作人員的工作帶來的效益等，醫(yī)院要想長期的發(fā)展就必須科學、合理的分配醫(yī)院的各項收益，確保醫(yī)院能夠長久的發(fā)展。政府的相關政策會嚴重影響醫(yī)院的收益，因此醫(yī)院在實施收益分配戰(zhàn)略時一定要充分考慮政府方面的因素。此外，醫(yī)院在實際的發(fā)展過程中還要合理分配和規(guī)劃醫(yī)院與員工之間的關系，做好醫(yī)院的收益分配工作，實現(xiàn)公平公正，促進工作人員的工作積極性，進而促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、結語

綜上所述，我們能夠看出在大數(shù)據時代，企業(yè)信息化中間的財務部份容量較大，并且信息關聯(lián)性較強，發(fā)展速度較快，這些都對企業(yè)財務管理領域產生的巨大的挑戰(zhàn)沖擊。在大數(shù)據環(huán)境中，企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的應用，能夠借助獨特的發(fā)展優(yōu)勢，加強管理人員對企業(yè)財務會計信息的有效搜集，并分析整理，從而提高企業(yè)管理人員的財務決策精確性與科學性。

參考文獻

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