袁池

摘要：文章主要以建筑施工企業(yè)為研究對象，介紹了該施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對其管理風(fēng)險和防范措施加以說明，以期對未來行業(yè)發(fā)展有一定借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的公司，其根本在于追求經(jīng)濟(jì)收益，因此施工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢，財務(wù)管理與風(fēng)險防范是一個公司必須重視的問題。再有一套完善的財務(wù)管理制度，制約建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的同時，還有許多的財務(wù)問題需要防范。

一、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中的風(fēng)險

（1）資金籌措方面

建筑施工企業(yè)在擁有大量項目的同時，往往伴隨著的是資金的嚴(yán)重不足，這就需要自己籌措資金來填補(bǔ)資金的缺口?，F(xiàn)在較為普遍而且成本較低（圖1給出了企業(yè)吸金來源的成本）的方式是銀行貸款，但是銀行貸款只能提供較少的資金，而且有很多的限制，制約了建筑施工企業(yè)施工資金的籌集，形成財務(wù)風(fēng)險。在一個，公司在做大做強(qiáng)的同時，會使用一些來自供應(yīng)商的錢款，有時討要貨款的供應(yīng)商也能給建筑施工企業(yè)造成影響。

（2）合同風(fēng)險

建筑項目的建設(shè)離不開專業(yè)的財務(wù)管理，為了防止財務(wù)管理帶來的財務(wù)風(fēng)險，必須在工程的招標(biāo)階段就要重視財務(wù)管理，增強(qiáng)財務(wù)管理意識。合同風(fēng)險是工程招標(biāo)階段財務(wù)管理的主要風(fēng)險，因為合同的簽訂、續(xù)訂、變更過程伴隨著的就是各種合同陷阱。過于盲目的簽訂合同，枉顧施工實際，責(zé)權(quán)不明，管理人員的失職，都會導(dǎo)致各種財務(wù)糾紛。

（3）投資方面

建筑施工企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段就盲目的采購各種不能重復(fù)利用的機(jī)械設(shè)備，造成了設(shè)備的閑置和丟棄，給企業(yè)的資金回籠造成了很大的壓力;股權(quán)投資是施工企業(yè)的主要投資方式，這種方式缺乏完善的管理制度和資方的不確定因素，往往會造成資金的延時到賬和資金缺乏等問題，都會對建筑施工企業(yè)的資金籌集帶來風(fēng)險。

（4）財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理包括各個方面，收益預(yù)算、收支預(yù)算是財務(wù)管理預(yù)算的主要方面;有規(guī)律的運(yùn)作建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作，保證建筑施工企業(yè)在各個階段能準(zhǔn)時準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的任務(wù)是財務(wù)運(yùn)算管理的主要目的;設(shè)定合適的目標(biāo)制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，落實各部門和各支隊的相應(yīng)目標(biāo)是財務(wù)預(yù)算管理需要首先需要完成的步驟。

（5）稅收風(fēng)險

納稅是每一個合法公民都應(yīng)該履行的義務(wù)，新時代項目主管負(fù)責(zé)制是大部分施工單位采用的管理制度，企業(yè)在管理中的話語權(quán)不足，而且工程竣工后項目部就會變動，很難在發(fā)現(xiàn)問題后及時的處理和追責(zé)。在這種環(huán)境下，稅收給建筑施工企業(yè)帶來的風(fēng)險成幾何倍的增加，再加上建筑材料市場的制度問題，給了一些小人可乘之機(jī)，例如不開發(fā)票，加開發(fā)票等等的問題，都增加了建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的危害

財務(wù)風(fēng)險帶來得影響和給企業(yè)帶來的問題和影響是建筑施工企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中的嚴(yán)重問題，給整個行業(yè)的發(fā)展都帶來了不可忽視的影響，給行業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)帶來了很大的損失。起危害主要體現(xiàn)在以下幾個方面

（1）資金短缺

建筑施工企業(yè)在出王黔寶種問題時，不能及時的返還債務(wù)，沒有足夠的資金支付農(nóng)民工的工資，影響了工程的結(jié)算和施工，影響了施工主力的積極性，造成施工機(jī)械的工時浪費和材料浪費，往復(fù)循環(huán)，問題更加嚴(yán)重。同時信用的降低，也影響了銀行的評級，給下次的資金籌集造成影響，導(dǎo)致企業(yè)紊亂。

（2）施工過程的不確定和秩序的混亂

企業(yè)成本的增加給施工單位正常的材料供給造成影響，制約了企業(yè)的市場競爭力，減慢了設(shè)備換代更新的過程和企業(yè)正常的施工過程，造成了企業(yè)的困境，只是企業(yè)在行業(yè)里沒有足夠的競爭力。

（3）墊資風(fēng)險

施工墊資是存在于建筑施工行業(yè)的‘種不穩(wěn)定現(xiàn)象，對施工項目的管理有序化，造成了影響，對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的影響和損害。施工墊資占用了施工單位的大量資金，造成了財務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)沒有了活動資金，形成了財務(wù)風(fēng)險;另外建筑施工企業(yè)在回收項目款項的時候也有很大的困難。

三、防范財務(wù)管理風(fēng)險的對策和措施

（1）完善財務(wù)管理制度的建立。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，開源節(jié)流是企業(yè)必須要重視的問題，穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略，更加理性化的投資，更加法制化，科學(xué)化的財務(wù)管理制度，改善老舊的商業(yè)運(yùn)作模式和運(yùn)營流程，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍，提升經(jīng)營者和管理者的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)是建筑施工企業(yè)立足的根本。充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性，讓更多的人參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，讓企業(yè)在管理方面有良好的基礎(chǔ)。

（2）培養(yǎng)高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人才必須要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)和加強(qiáng)，把風(fēng)險防范交給施工單位中的每一個個體，增加員工防范風(fēng)險的意識和對財務(wù)風(fēng)險的控制能力，幫助員工建立企業(yè)為家的生產(chǎn)理念和守法依法的思想觀念，同時，把責(zé)任分配給部門中的每一個人;建立完善的財務(wù)人員考評機(jī)制，持續(xù)加大對財務(wù)管理者的培養(yǎng)，多用展業(yè)能力強(qiáng)有豐富的財務(wù)意識和管理經(jīng)驗全方位高素質(zhì)管理人才

（3）增加對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和識別

根據(jù)財務(wù)風(fēng)險給建筑施工企業(yè)造成的各種不穩(wěn)定因素，有重點的實施監(jiān)控手段是防范財務(wù)管理風(fēng)險加強(qiáng)風(fēng)險分析和理解的主要措施。建筑施工企業(yè)必須建立自己的風(fēng)險管理和預(yù)警識別機(jī)構(gòu)?？刂茲撛诘娘L(fēng)險，首先要加強(qiáng)對企業(yè)資本經(jīng)營的監(jiān)督，通過對資金運(yùn)行情況的管理和調(diào)查，識別財務(wù)管理的異常情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，及時舉報給上級部門，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提醒和預(yù)警。其次，通過財務(wù)管理人員的現(xiàn)場識別和比對，認(rèn)識相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，對財務(wù)報表加以分析和對比，盡早的制止能造成企業(yè)財務(wù)損失的行為和因素。

（4）學(xué)會分析財務(wù)狀況

財務(wù)管理者要及時的歸類各種財務(wù)報表，分析和歸納各種財務(wù)問題。財務(wù)問題的出現(xiàn)有規(guī)律可循，不一樣的財務(wù)問題會出現(xiàn)不同的漏洞和問題，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，考慮解決的方案和方法，及時跟進(jìn)各種財務(wù)調(diào)查反饋，保證自己財務(wù)監(jiān)管措施的落實和工程財務(wù)管理的有序運(yùn)行。

（5）充分認(rèn)識合同

合同是制約工程項目雙方的主要依據(jù)，在簽訂合同的進(jìn)程中要認(rèn)真研究合同簽訂各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，減少建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證建筑施工企業(yè)的正常利潤。在合同簽訂前，要結(jié)合實際的環(huán)境和工地的人文狀況，還有合同的各個條款認(rèn)真比對，及時發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和陷阱;專門留意合同中關(guān)于財務(wù)問題的各個條款，重點問題重點針對，避免糾紛的產(chǎn)生。

（6）加強(qiáng)稅收籌劃管理

建筑施工企業(yè)的廣地域性和大型性，決定了建筑施工項目實行分級承包制度，施工企業(yè)大多進(jìn)行外地施工，如果不能及時的檢查稅收，就會影響稅務(wù)管理的效率。針對這種情況，建筑施工企業(yè)要建立完備的稅收籌劃機(jī)制，第一個，指定專人進(jìn)行稅收申報工作;第二加強(qiáng)對發(fā)票的管理，積極核查發(fā)票的合理性，避免假發(fā)票和不開發(fā)票的情況造成的偷稅漏稅;最后，加強(qiáng)稅務(wù)的審核和申報過程的監(jiān)督，最重要還是要重視成本的核查。

四、結(jié)語

財務(wù)的管理和風(fēng)險的規(guī)避，特別對于以營利為目的的建筑施工企業(yè)來說是非常的重要的。對于建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理防范措施的討論希望和能夠?qū)ψx者予以啟發(fā)和深思，歡迎同行業(yè)的專家和從業(yè)者進(jìn)一步的討淪，促進(jìn)建筑施工行業(yè)財務(wù)管理制度的完善和健全，讓同仁更有效的規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

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