楊林林

摘 要：成本控制是企業(yè)提高盈利能力的途徑之一，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的目的和動力。本文從成本控制的內涵和重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，并提出了以下對策和建議：強化市場理念，明確控制范圍，選擇控制標準，確立控制原則。

關鍵詞：成本控制；控制范疇；合理標準；基本原則

一、中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析

（1）企業(yè)管理理論界未把成本管理列入企業(yè)管理的子系統(tǒng)。企業(yè)管理包括生產管理、技術管理、質量管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、成本管理等。目前，成本管理已被納入相關企業(yè)管理理論書籍的財務管理范圍，屬于企業(yè)管理的第三層。這可以從成本管理和財務管理之間高度相關的角度來考慮， 多年來已被慣例接受。

（2）成本管理的觀念落后，視野狹窄。新中國成立后，經(jīng)歷了長期的計劃經(jīng)濟。盡管中國企業(yè)已經(jīng)進入了競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，財務會計制度與世界相似，但成本管理的舊概念仍然存在。愿景不夠廣闊，跟不上社會發(fā)展的步伐，基本上還處于微觀管理階段。例如，從管理的角度來看，我們只能看到企業(yè)的內部，而不觀察和分析企業(yè)的行業(yè)和競爭對手的成本狀況，這不利于有效的成本分析和提高企業(yè)競爭力。管理范圍僅限于對生產過程的控制，而忽視了產品設計理念對成本的影響。

（3）全員對成本管理的重視不夠。大多數(shù)企業(yè)的成本管理基本上依靠財務人員和少數(shù)相關管理人員來完成， 成本管理力度弱，沒有有效的成本管理機制。由于企業(yè)成本管理體系不健全，考核措施不到位， 企業(yè)員工對成本的認識不強，一般不關心企業(yè)的成本。對成本管理的知識了解甚少。員工缺乏控制成本的熱情。他們認為，成本管理只適用于財務人員， 甚至是一些企業(yè)領導人。如果企業(yè)的成本管理失去了龐大的制造商群體， 就很難取得真正的效果。

（4）成本管理方法簡單、落后。傳統(tǒng)的成本核算方法主要分為管理方法和成本控制法、管理核算中的固定成本和可變成本的核算方法、本金和利息的計算方法、成本的生產成本會計方法、品種分分布法、分步法、成本控制主要是規(guī)范（標準）成本法、目標成本法等。這些方法在中國企業(yè)中得到了廣泛的應用。然而，這些方法之間的相關性還不夠，成本計算和成本控制不能有效地統(tǒng)一，按照傳統(tǒng)的成本分配目標分配的間接制造成本不準確，這將導致對企業(yè)產生不利影響， 挖掘成本管理漏洞，做出正確決定。

（5）成本管理的效率低下。成本管理的效率體現(xiàn)在快速提供真實企業(yè)成本狀況信息的能力上，成本控制方法合適，成本支出有效降低。但實際情況往往正好相反，大多數(shù)企業(yè)的成本管理工作并沒有做得更少，但效果并不理想，這是由多種原因造成的。例如，企業(yè)組織結構中的分工不明確，金字塔結構層次太多，信息傳遞緩慢。

（6）成本管理的極端化，給社會帶來消極影響及災害。企業(yè)為了企業(yè)的利益而降低成本是可以理解的。然而，一些企業(yè)只關心企業(yè)或投資者的利益，嚴重違法，對工人和社會造成危害。例如，企業(yè)員工的合法權益被任意剝奪：勞動時間與應得工資不匹配，工資極不合理；工作環(huán)境未得到改善，經(jīng)營者人身安全受到嚴重威脅；應得的好處是不可得的

二、加強企業(yè)成本控制的對策

（1）加強成本控制的市場觀念。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。為了有效地控制成本，必須突破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標市場進行充分的研究，以獲得目標市場客戶需求的第一手資料，根據(jù)客戶需求生產適銷對路的產品。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。

（2）明確成本控制的科學范疇。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。

（3）選擇成本控制的合理標準。成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種：一是實際平均標準。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。二是理想標準。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。三是平均先進標準。成本控制是指利用會計提供各種信息數(shù)據(jù)，由于成本的限制，根據(jù)成本和費用的限制，與實際成本和成本的限制相比，以衡量業(yè)務活動的績效和效果，并以異常管理原則糾正差異，以提高工作效率和過程中的實施和預期成本極限的優(yōu)化。

參考文獻

[1]萬壽義，成本管理[M]中央廣播電視大學出版社，2013，10

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