王慧娟

摘 要：在改革開放深入推進(jìn)過程中，我國事業(yè)單位發(fā)展的速度也不斷加快，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前事業(yè)單位規(guī)模日益擴(kuò)大，員工數(shù)量也越來越多，加強(qiáng)人力資源管理工作顯得尤為重要。對(duì)此事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提起重視，抓好人力資源管理工作，尤其是要將績(jī)效考核的作用真正發(fā)揮出來，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文將簡(jiǎn)述績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，并分析了事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題，最后提出有效的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；事業(yè)單位；人力資源管理

一、績(jī)效考評(píng)在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（1）完善人力資源體系

事業(yè)單位基本上講究論資排輩，職工更替頻率很低。因此通過一些時(shí)間的經(jīng)營，單位內(nèi)部人力資源體系顯得明顯落后，不能滿足新時(shí)期單位發(fā)展要求。采取績(jī)效考核，就克服以往單位內(nèi)部傳統(tǒng)的人力資源管理形式，轉(zhuǎn)變以往“輪流坐莊”的現(xiàn)象，給更有能力的員工創(chuàng)造充分展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，而且還可以及時(shí)淘汰水平不高且思想懈怠的員工。由此在職員的聘用上，通過進(jìn)行績(jī)效考核，可以在單位內(nèi)部推行聘任制，進(jìn)一步為單位引入全新的“血液”。實(shí)施績(jī)效考核，還可以對(duì)員工進(jìn)行多角度考核，由此掌握員工的專業(yè)技能、道德素質(zhì)等，從而為員工提供更多的服務(wù)崗位。所以，實(shí)行績(jī)效考核，可以支持事業(yè)單位創(chuàng)建科學(xué)的HR管理觀念，一改以往的員工管理模式，從而令事業(yè)單位中人力資源體系得到進(jìn)一步完善與調(diào)整。

（2）改善人力資源條件

現(xiàn)今，事業(yè)單位中缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺少歸屬感與安全感，由此造成整個(gè)單位缺少向心力與凝聚力。而在該種環(huán)境下，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)效率往往很低，工作不能獲得高質(zhì)量的完成。采用績(jī)效考核，可以從“德”“勤”“廉”和“能”等各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行多方位評(píng)價(jià)，由此能夠?yàn)槁殕T創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。在該種環(huán)境下開展人力資源管理，就可以讓員工付出的努力獲得認(rèn)同，由此使員工全身心地投入工作中。另外，員工也會(huì)在單位內(nèi)部得到成就感，且對(duì)單位形成歸屬感。而伴隨單位向心力的形成，事業(yè)單位員工也會(huì)在業(yè)務(wù)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，由此為人力資源管理活動(dòng)的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）激勵(lì)員工發(fā)展前進(jìn)

針對(duì)職業(yè)單位的職員來說，許多工作都僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，缺少明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致員工在工作中積極性不高，極易出現(xiàn)很大抵觸思想。實(shí)行績(jī)效考核，采用賞罰分明的途徑開展人力資源管理，就可以有效激勵(lì)員工，從而使其更好地完成工作。同時(shí)，除在工作之外，在員工培訓(xùn)與晉升管理上，實(shí)行績(jī)效考核也可以讓員工充分地參與，進(jìn)而得到發(fā)展與進(jìn)步。例如，在員工培訓(xùn)上，把培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核項(xiàng)掛鉤，就可以讓事業(yè)單位內(nèi)員工積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而得到知識(shí)框架的優(yōu)化與專業(yè)技術(shù)的提升。另外，在職位晉升上，員工會(huì)以績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容為基礎(chǔ)不斷努力，進(jìn)而如愿以償?shù)氐玫綍x升的機(jī)會(huì)。因此，在人力資源管理上，通過采用績(jī)效考核可以讓員工積極投入工作、培訓(xùn)及單位的各項(xiàng)活動(dòng)中，并在其中展現(xiàn)自身才能，從而與單位獲得共同發(fā)展和進(jìn)步。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的建議

（1）樹立正確的人力資源績(jī)效考核理念

對(duì)個(gè)各個(gè)事業(yè)單位或組織而言，績(jī)效管理體系具有不可忽視的戰(zhàn)略價(jià)值和意義，應(yīng)從思想和觀念上對(duì)績(jī)效管理的地位和價(jià)值予以充分認(rèn)識(shí)，特別是現(xiàn)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革背景下的事業(yè)單位，應(yīng)將績(jī)效管理從一個(gè)人力資源管理方法提升到一個(gè)更高、更具有戰(zhàn)略價(jià)值的地位?？?jī)效管理不只是人力資源崗位基本職責(zé)，而且還應(yīng)積極同單位職能、組織發(fā)展等方面密切聯(lián)系起來。換言之，績(jī)效管理實(shí)質(zhì)上是把部門與個(gè)人的努力同單位職能與發(fā)展密切相銜接的一個(gè)重要程序，各個(gè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)積極投身于績(jī)效管理相關(guān)階段中?？?jī)效管理已經(jīng)不再是人力資源管理的配套系統(tǒng)，其自身應(yīng)具有其他管理系統(tǒng)無法替代的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)階段，績(jī)效管理應(yīng)作為一種引導(dǎo)員工樹立正確的意識(shí)、實(shí)施正確的行為、促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的有效策略。

（2）完善人力資源績(jī)效考核管理體系

現(xiàn)階段，我國事業(yè)的單位人力資源績(jī)效考核尚未完善，依然存在各種缺陷，不利于績(jī)效考核作用的發(fā)揮。對(duì)于事業(yè)單位而言，為了自身人力資源管理水平的提高，應(yīng)結(jié)合自身情況建立一套全方位、多層次的人力資源績(jī)效考核管理體系。在這一考核體系下，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)對(duì)績(jī)效考核要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，而且還應(yīng)基于單位實(shí)際情況的變化科學(xué)調(diào)整績(jī)效考核方案。在績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全面考核，其自身道德修養(yǎng)、工作能力也應(yīng)在考核范圍內(nèi)，這樣考核的結(jié)果才更加可靠真實(shí)。同時(shí)，考核應(yīng)設(shè)定明確的時(shí)間段，必須在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)開展考核活動(dòng)。

三、結(jié)束語

總之，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理來說，績(jī)效考核發(fā)揮著重要作用，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視，為績(jī)效考核工作的順利開展提供更多支持與指導(dǎo)。當(dāng)前，事業(yè)單位需要不斷完善績(jī)效考核體系，提升績(jī)效考核的全面性與準(zhǔn)確性，加大對(duì)各部門及員工的績(jī)效考核力度。同時(shí)事業(yè)單位還要將績(jī)效考核結(jié)果充分利用起來，及時(shí)、合理反饋績(jī)效表現(xiàn)，確保最大限度發(fā)揮出每個(gè)員工的能力與潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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