張麗穎

摘要：隨著我國體制改革的不斷推進，高速公路運營企業(yè)也面臨著巨大的改革難題，在此環(huán)境下，高速公路運營企業(yè)的財務管理情況，也愈發(fā)顯得重要。本文便主要針對相關運營企業(yè)的特點，提出了高速公路運營財務管理的優(yōu)化策略，以期為提高企業(yè)運營管理效率提供思路。

關鍵詞：高速公路;運營;企業(yè);財務管理;優(yōu)化

隨著我國市場經濟的不斷成熟，市場競爭也不斷加劇，高速公路企業(yè)作為資金流動非常龐大的企業(yè)，如果不能夠加強對財務的管理，其應對風險防范的能力會逐漸下降。因此高速公路企業(yè)應當將財務管理納入到重點管理項目當中，加強管理。

一、高速公路運營企業(yè)的管理特點

隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們出行越來越多的選擇更加高效的高速公路，因此高速公路的建設、維修、運營成為我國交通中的重要環(huán)節(jié)，高速公路的運營在迎來機遇的同時，也面臨著越來越大的管理壓力。當前高速公路運營企業(yè)管理主要有以下特點：首先是高速公路運營企業(yè)除了收費之外，對高速公路及其收費區(qū)的保潔等繁瑣的工作大多都采取了外包的方式進行管理，這樣企業(yè)不需要親自雇傭和管理龐大的基礎員工。另外公路的收費也主要采取了以路段為單位進行，這樣企業(yè)的運營成本能夠得到較大幅度的降低。其次，企業(yè)主要采取計量式方式對高速公路進行維護和保養(yǎng)，這種方式是企業(yè)根據(jù)承包單位的實際工作量來支伺最終的費用，這種計量模式已經成熟，企業(yè)財務管理人員能夠根據(jù)國家和地區(qū)的相關信息來對維護費用進行有效預估，減少企業(yè)財務風險。最后，高速公路的運營企業(yè)有一定的廣告經營權，隨著經濟的發(fā)展，這方面的利潤逐漸增加，利用好這點企業(yè)能夠從中獲得較多的利潤。

二、提高高速公路運營財務管理的策略

（1）加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能

企業(yè)財務管理人員的水平直接影響到企業(yè)的財務管理狀況，因此企業(yè)要加強對財務管理專業(yè)水平的提升，這主要從兩方面進行：首先在招聘階段，企業(yè)應當招收具有較強財務管理的人員，或者財務管理專業(yè)畢業(yè)的高素質人才，這樣企業(yè)財務管理人員的整體水平才能夠有一定的提升。其次，企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。對此企業(yè)應當根據(jù)財務管理人員的實際情況和企業(yè)未來的發(fā)展方向定期聘請專業(yè)的講師或高級財務管理人員來進行業(yè)務培訓，加強他們對實際業(yè)務操作的了解和把握，另外還要根據(jù)最新政策理論的轉變、市場宏觀變化來進行授課，促使財務管理人員能夠從更加宏觀的角度來理解企業(yè)財務管理。

（2）建立健全企業(yè)資金管理制度

企業(yè)財務管理的中心就是對企業(yè)資金的管理，因此財務管理人員應當加強對企業(yè)資金管理的管理和把控。對此應當從以下三點進行：首先要加強企業(yè)的內部控制，每個高速公路運營企業(yè)都會設置個專門的結算中心，用于進行各個業(yè)務相關資金的結算和核算，企業(yè)應當加強對這些結算中心的監(jiān)督，無論是對結算業(yè)務的性質的審計，還是各項審批的手續(xù)，都應當嚴格按照相關規(guī)定進行，避免出現(xiàn)漏洞。其次是完善支刊審批程序，高速公路運營企業(yè)應當在不增加企業(yè)管理負擔的前提F，對企業(yè)的資金流動進行多方監(jiān)督和交叉審核，就是指同一筆業(yè)務資金需要不同部門、不同人的審核和批復后才能夠最終落實，不同的部門、人員的記錄是相互獨立的，申請和批復相互分離，能夠使資金的使用更加合理、安全。第三，要加強財務風險考核制度，預防風險是企業(yè)財務管理制度中的重要組成部分，對于風險較高的業(yè)務，企業(yè)應當加強控制和防范，對此企業(yè)一方面要將業(yè)務各流程劃分開來，將責任具體落實到人，同時采取輪崗制度，避免企業(yè)內部管理人員利用職務之便進行不正當交易。另一方面，要加強對業(yè)務的事前、事中和事后的審核，防患于未然，及時止損，避免出現(xiàn)嚴重的財務問題。第四，要建立全面預算制度，這制度是將大的預算目標細化成為一個個的小目標，并將這些落實到具體的部門、事項當中，實現(xiàn)降低成本提高效率的管理目標。最后要加強對企業(yè)固定資產的管理，這主要表現(xiàn)在對現(xiàn)有資產的管理、折舊，以及審批購買新設備等，財務應當對此建立專門的臺賬做好備案，并每隔半年統(tǒng)一盤點資產，對于需要報廢的資產按照相關制度進行賬務處理等。

（3）完善財務核算制度

當前高速公路運營主要使用的財務核算制度是權責發(fā)生制，與過去收付實現(xiàn)制相比，權責發(fā)生制能夠真實的反應固定資產的實際價值，真實的反應高速公路運營企業(yè)的實際財務情況，降低財務風險的爆發(fā)幾率。其次，企業(yè)越來越重視會計報表，財務管理中增加現(xiàn)金流量表可以更好的反應市場的情況，企業(yè)管理人員只有準確的了解企業(yè)的現(xiàn)金流，才能夠作出科學的判斷，增強企業(yè)財務管理的效果，促使企業(yè)健康發(fā)展。

三、結語

總而言之，當前我國高速公路運營財務管理已經有了較為成熟的模式，財務管理人員更多的是需要把握好現(xiàn)有模式，根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行靈活的運用，并適當?shù)膶W習其他企業(yè)的優(yōu)點來優(yōu)化財務管理。高速公路財務管理涉及到的業(yè)務和模塊較多，財務管理人員需要細心、耐心的管理，增強部門之間的溝通，避免閉門造車，制定出不符合企業(yè)實際情況的財務政策，給企業(yè)帶來損失。另外，管理人員應當加強對資金流動的監(jiān)督和審計，減少不必要的資金流失。

參考文獻

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