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        中小企業(yè)物流管理模式探索

        2019-06-11 05:49:04陳俊青
        財(cái)訊 2019年2期
        關(guān)鍵詞:模式中小企業(yè)

        陳俊青

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)之間的競爭逐漸加大,中小企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨很多問題,而物流管理作業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的推動(dòng)作用。但當(dāng)今中小企業(yè)的物流管理模式存在著很多不足,制約了企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。本文主要對中小企業(yè)物流的管理模式進(jìn)行分析和研究,以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);物流管理;模式;探索

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),中小企業(yè)的競爭逐漸增加,從以往人才和技術(shù)的競爭,轉(zhuǎn)化為今天的物流競爭。在企業(yè)發(fā)展期間,物流是降低成本提高利潤的關(guān)鍵。但中小企業(yè)的物流管理還處在發(fā)展階段,不能為企業(yè)發(fā)展提供支持,因此探索物流管理模式對中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。

        一、中小企業(yè)物流管理模式

        (1)外包管理

        我國中小企業(yè)之間因經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營內(nèi)容的不同,存在著很大的差異,這決定了物流管理模式也會有所不同。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會將物流外包出去,這種物流管理模式能夠降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和成本,但在運(yùn)輸過程中,風(fēng)險(xiǎn)會有所提高,且企業(yè)不能對物流進(jìn)行直接管理。

        (2)自營物流管理

        隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)為了降低運(yùn)營成本,都先后建立了物流管理系統(tǒng),尤其是電商企業(yè),其能夠集運(yùn)輸、配送和倉儲為一體。但這種管理模式會被運(yùn)輸區(qū)域的一些外界因素所影響,只有資金雄厚的企業(yè)才能夠開展這種管理模式,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有承擔(dān)能力。

        (3)第三方物流

        這種物流管理模式,是中小企業(yè)通過物流公司對運(yùn)輸、倉儲等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,也就是說對運(yùn)輸這一模塊完全放棄,產(chǎn)品的運(yùn)輸也會趨于專業(yè)化,提高了運(yùn)輸效率,相應(yīng)的運(yùn)輸成本也會增加。

        二、中小企業(yè)物流管理模式現(xiàn)狀

        (1)缺少科學(xué)的管理理念

        我國物流管理起步較晚,目前還處于發(fā)展階段,與國際還有很大的差距,且沒有形成正確的物流管理理念。相關(guān)的制度體系還沒有形成,使得企業(yè)在運(yùn)輸產(chǎn)品過程中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。此外,我國的物流市場還沒有形成正確的體系,運(yùn)輸效率較低,這也是制約中小企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。

        (2)缺少對信息化設(shè)備的應(yīng)用

        隨著信息化社會的快速發(fā)展,各行各業(yè)已離不開計(jì)算機(jī),在中小企業(yè)在物流管理中也應(yīng)提高對信息化設(shè)備的應(yīng)用。但實(shí)際上,中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件有限,不能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)引進(jìn)到企業(yè)中,物流訂單的消息也不能即時(shí)更新和傳遞。除此之外,信息化程度低下也不能符合企業(yè)的發(fā)展腳步,降低了企業(yè)的競爭力,阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

        (3)管理模式單一

        很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了物流管理的重要性,只重視轉(zhuǎn)型和發(fā)展。很多企業(yè)在物流管理這摸塊中無法提高管理效率,只能對發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行維持。因產(chǎn)品在運(yùn)輸期間會因地域因素而受到影響,不利于降低運(yùn)輸成本。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件有限,沒有與第三方合作的意識,造成企業(yè)物流管理模式單一,無法提高利潤。單一的物流管理模式會阻礙企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型,對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

        (4)自辦物流成本高

        自營的物流方式是一直以來中小企業(yè)所采用的物流管理模式,車隊(duì)、倉庫和機(jī)械化的自辦對中小企業(yè)來講非常普遍,只有很少一部分企業(yè)才會將物流交給第三方,企業(yè)在發(fā)展期間會受到資金、人員和資源等方面的限制,導(dǎo)致物流效率無法提高,造成物流管理達(dá)不到預(yù)期。

        (5)物流設(shè)施得不到滿足

        產(chǎn)品從生產(chǎn)到運(yùn)輸期間需要很長的時(shí)間,若物流不合理,就會影響供貨時(shí)間,直接降低物流效率。若供應(yīng)商不能及時(shí)對商品進(jìn)行供應(yīng)就會造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化服務(wù),阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        (6)缺少專業(yè)人才

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,中小企業(yè)之間的競爭逐漸上升為人才的競爭、技術(shù)的競爭。想要加強(qiáng)對物流管理模式的探索,培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。但企業(yè)在發(fā)展過程職工過于重視經(jīng)濟(jì)小于,忽視了人才在企業(yè)發(fā)展期間的重要性,只有少數(shù)工作人員負(fù)責(zé)物流管理這一模塊,且員工的專業(yè)技能不過關(guān),缺少對相關(guān)理論知識的了解,且管理經(jīng)驗(yàn)不足,不能夠提高企業(yè)物流的管理效率。其次,中小企業(yè)物流管理本就缺少理念,很多管理層人才培養(yǎng)人才是浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)資源,使得物流管理人員嚴(yán)重缺少,造成中小企業(yè)發(fā)展緩慢。

        三、中小企業(yè)物流管理模式改革對策

        (1)轉(zhuǎn)變物流管理理念

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展模式有了轉(zhuǎn)變,物流管理理念也應(yīng)得到轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)提高對供應(yīng)鏈這一概念的認(rèn)識,將消費(fèi)者的需求與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)正視自身的發(fā)展情況,并重新審視發(fā)展過程中所存在的問題,使物流管理模式能夠與企業(yè)發(fā)展相一致,包括運(yùn)輸路線和運(yùn)輸體系等,這樣一來企業(yè)的物流管理模式就能夠更加科學(xué)合理。此外,正確的物流管理理念還能夠降低企業(yè)運(yùn)輸成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國際企業(yè)的交流,學(xué)習(xí)國外物流的管理模式和經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀對管理模式進(jìn)行調(diào)整。

        (2)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

        目前我國中小企業(yè)的物流發(fā)展還比較緩慢,無論是管理模式還是技術(shù)都落后于其他國家,在信息化社會快速發(fā)展的同時(shí),中小企業(yè)的物流管理模式應(yīng)提高對信息技術(shù)的使用,這不僅能夠符合社會發(fā)展腳步,還會降低企業(yè)的運(yùn)輸成本,提高運(yùn)輸效率。首先,利用信息技術(shù)對物流進(jìn)行管理能夠隨時(shí)查看訂單,還能夠?qū)τ唵芜M(jìn)行掃描,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的時(shí)間。

        中小企業(yè)在對物流進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)用信息技術(shù)可以為商品提供保障,客戶對企業(yè)的滿意度也會得到提升,是未來中小企業(yè)的發(fā)展趨勢,也是促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿Α?/p>

        (3)多元化發(fā)展物流管理模式

        我國中小企業(yè)的物流管理模式有三種,分別是自營物流、外包物流和第三方物流,很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較依賴自營物流這種管理模式,這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)應(yīng)提高危機(jī)意識,加強(qiáng)與第三方之間的合作,促進(jìn)物流的運(yùn)輸效率,為企業(yè)減少運(yùn)輸成本,并提高經(jīng)濟(jì)效益。將物流交給第三方能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合,使物流管理趨于多元化,同時(shí)還能夠彌補(bǔ)配送方面給企業(yè)帶來的約束,這樣一來,企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到發(fā)揮。除此之外,第三方物流能夠使企業(yè)隨時(shí)了解到行業(yè)動(dòng)向和發(fā)展趁勢,有利于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化,對企業(yè)發(fā)展又推動(dòng)作用。

        (4)加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)

        物流行業(yè)涉及的領(lǐng)域較多,企業(yè)內(nèi)的管理人員應(yīng)熟悉管理技術(shù)和運(yùn)作流程,對此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng),使他們能夠掌握有關(guān)物流的所有知識。可開放政策,招聘一些物流專業(yè)的畢業(yè)生來企業(yè)實(shí)習(xí),為企業(yè)加入鮮活的血液,也可聘請國內(nèi)外知名的人才來企業(yè)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況對未來進(jìn)行規(guī)劃[6]。只有吸納更多專業(yè)人才,才能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的物流管理,為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和支持,這樣‘來,企業(yè)的口碑和形象就會有所提升,不僅獲得了經(jīng)濟(jì)效益,還會獲得社會效益,能夠加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

        四、結(jié)語

        在市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的同時(shí),中小企業(yè)的競爭也逐漸加大,物流作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分,其管理模式受到了中小企業(yè)的重視。目前,中小企業(yè)主要有三種物流管理模式,分別為自營物流、外包物流、和第三方物流。因中小企業(yè)發(fā)展期間涉及到轉(zhuǎn)型,必須將運(yùn)輸成本降低,但由于缺少正確的管理理念、管理模式單一、對信息技術(shù)的應(yīng)用較少等問題,使企業(yè)發(fā)展受到制約。對此,應(yīng)改進(jìn)中小企業(yè)的物流管理模式,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和信息技術(shù)的運(yùn)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變管理理念,使物流管理模式能夠向著多元化發(fā)展,這不僅符合市場發(fā)展就,還能夠促使企業(yè)快速成長。

        參考文獻(xiàn)

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