鄧紫蕓

摘要：隨著我國與國際接軌步伐的加快，社會經濟迅猛發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，加大了企業(yè)發(fā)展的競爭壓力。在這樣的市場競爭背景下，工業(yè)企業(yè)必須要做好自身的管理，加快建立規(guī)范的內控體系。這樣在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中就可以充分發(fā)揮其內控體系建設的作用，防止工業(yè)企業(yè)盲目建設。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);內控體系建設;特點;重點

目前工業(yè)企業(yè)的經濟效益出現下滑的趨勢，其長期發(fā)展受到企業(yè)內控體系的影響，因為其不具備健全完善的內控體系。在這樣的背景下，工業(yè)企業(yè)必須要認識到其內控體系的重要性，加快建立企業(yè)內控體系，這樣才能保證企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。因此，要把握工業(yè)企業(yè)內控體系建設的特點和重點，充分發(fā)揮企業(yè)長期發(fā)展過程中內控體系的作用。

一、工業(yè)企業(yè)內控體系建設的特點

（1）工業(yè)企業(yè)內控體系建設的特點

工業(yè)企業(yè)的內控體系以企業(yè)自身的生產經營情況和管理制度為基礎，通過企業(yè)的管理制度、崗位流程來建立將企業(yè)與各個組織單位之間相互結合相互制約的關系，為其制度規(guī)劃、制約、調整和評價提供了參考，使得其數據信息傳遞的安全性和準確性逐步提高，企業(yè)的管理成本降低。而且企業(yè)通過運用控制評價體系來貫徹落實企業(yè)管理制度，更加注重實現戰(zhàn)略目標，其財務風險和經營風險大大降低，所以這也是工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)內控體系建設要求企業(yè)內控管理的審批制度更加嚴格，統(tǒng)一企業(yè)的短期利益和長遠目標，為資產的安全完整提供保障。內控體系建設要求信息報告質量比較高，所以必須要保證信息的真實和完整，這樣企業(yè)的經營效率才會大大提高，優(yōu)化企業(yè)的整體形象。

（2）工業(yè)企業(yè)內控體系建立的必要性

我國目前工業(yè)企業(yè)的基礎比較薄弱，資源配置不合理，出現了很多工業(yè)浪費的現象，降低了企業(yè)內控的工作效率?？茖W技術和社會經濟的發(fā)展使得企業(yè)的市場競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)的經營管理過程要做好自身發(fā)展戰(zhàn)略的調整。企業(yè)的內控體系建設不完善，缺乏獨立的會計管理部門，使得企業(yè)不科學的資金策劃問題得不到解決，企業(yè)的資金流動不合理，降低了其資金利用率。雖然有一些企業(yè)已經建立了內控體系，但是沒有真正發(fā)揮內控管理工作的作用，大多流于形式，不利于進行企業(yè)的經營管理。

二、工業(yè)企業(yè)內控體系建設的重點

（1）加強內部控制執(zhí)行力度

工業(yè)企業(yè)要做好內控體系的規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行每項內控工作，根據工作的執(zhí)行標準開展內控流程。因此，企業(yè)要加快建立專業(yè)的內部控制管理部門，通過部門之間的溝通交流，有效落實內控系統(tǒng)。各個部門也要明確自身的工作管理職責，通過加強內部控制的執(zhí)行力度，相互制約，提高經營決策的效率，最終加快企業(yè)內控系統(tǒng)的合理建設。

（2）加強監(jiān)督管理

目前工業(yè)企業(yè)內控系統(tǒng)的運行結果經常會偏離初期預測，市場經濟形勢、政策因素、企業(yè)運行狀況等多種因素都會影響到內控體系的有效實施。這就需要企業(yè)加快建立完善的監(jiān)督管理體制，為其管理的真實性和有效性提供保障。因此，企業(yè)也要對自身的運行機制進行規(guī)范，為其內控體系的應用提供有利的環(huán)境，所以必須要明確股東、董事會、監(jiān)事會的職責，不斷完善其權利制衡機制。因為管理者內控操作的重要基礎就是權責分明機制和完善的經營權分散機制，不斷培養(yǎng)管理者的全局意識并通過對分散的運行機制的規(guī)范，企業(yè)重大決策的失誤率會降低，徇私舞弊的現象也會得到遏制，有利于提高內部審計機制的規(guī)范，并保證企業(yè)資產應用的合理性。審計部門要做好對其財務部門和管理部門的定期檢查，保障內控體系的應用，管理人員必須要先對資金的應用進行分析，就其與初期預測的符合程度向上級部門報告，并對其實施情況進行動態(tài)監(jiān)管，保證上級可以及時把握其具體實施情況，并解決內控管理中的問題。企業(yè)要實現管理人員業(yè)績和內控效果的統(tǒng)一，通過建立健全獎懲體制來對員工的業(yè)績和勞動成果進行判定，及時給予優(yōu)秀員工獎勵。通過這樣的管理來激發(fā)員工的工作積極性，實現員工個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一。

（3）建立健全內部控制制度

工業(yè)企業(yè)不僅需要制定完善管理制度和運行制度，還需要有效的貫徹落實這些制度，在管理工作的執(zhí)行中遵守相應的規(guī)章制度，因為內控工作的基礎就是管理流程。因此，企業(yè)要建立健全專門的監(jiān)督管理部門，保障內控體系的實施，加強企業(yè)的內控力度，所以企業(yè)的各個部門也要相互配合，保證及時傳遞管理信息，并可以實時共享管理資源。而且企業(yè)要對其內部控制的監(jiān)督機制進行完善，對于財務信息的真實性和準確性進行檢查，同時監(jiān)督資金使用與預算規(guī)定是否符合，通過向上級定期上報數據來發(fā)現問題，對動態(tài)監(jiān)管制度進行監(jiān)督落實，最終提升管理效率，提高企業(yè)的經濟效益。

三、結語

企業(yè)經營管理目標的基本保障就是財務內部控制體系的建立，所以企業(yè)要建立完善的內控體系，解決目前企業(yè)財務內部控制中的主要問題。因此，要通過把握工業(yè)企業(yè)內控體系建設的特點和重點，認識到內控體系建設的重要性，不斷提高自身的競爭力和經濟效益，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]閆秋穎.建筑施工企業(yè)內控制度建設解析[J]中國總工程師，2016（2）：124-125.

[2]賀宇.我國工業(yè)企業(yè)會計內控體系構建分析[J]現代經濟信息，2017（24）：152.

[3]王國萍.工業(yè)企業(yè)內控體系建設的特點與重點分析[J]會計師，2017（6）：56-57.