何山
摘要:財務管理能夠直接反映企業(yè)財務某段時間的財務情況與經營狀況,是企業(yè)未來決策需要參考的重要依據。本文以電力企業(yè)預算管理為研究對象,首先對預算管理的必要性進行介紹,然后對當前電力企業(yè)預算管理中的不足以及改進對策進行詳細探究,以期促進電力企業(yè)財務管理水平的提升。
關鍵詞:電力企業(yè);預算管理;必要性;對策
一、引言
隨著市場經濟的改革不斷深入,我國電力企業(yè)逐漸轉變傳統(tǒng)的運營模式,向廠網分開、競價上網等方向轉變,電力企業(yè)市場競爭日益激烈。基于此,電力企業(yè)應加強財務管控,強化預算管理,促進經濟效益的提高,因此,對電力企業(yè)預算管理工作進行深入研究迫在眉睫。
二、電力企業(yè)預算管理的必要性
在黨的十八大以后,國家強調依法治國、依法治企。電力行業(yè)在促進社會經濟發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用,電力企業(yè)為適應經濟發(fā)展新常態(tài),積極改變傳統(tǒng)的管理方式,加強轉型經濟常態(tài)下的企業(yè)管理,企業(yè)更加重視財務預算管控。特別是在電力企業(yè)財務管理中,對于項目可研經濟性以及財務合規(guī)性審查要求逐漸提高,電力企業(yè)面臨電力設施精準投資以及電價成本監(jiān)管等壓力。由此可見,必須加強財務管理,尤其是項目預算管理。
三、電力企業(yè)預算管理存在的問題
(1)預算編制不科學
在電力企業(yè)財務管理中,科學的預算編制能夠有效提高財務管理水平,充分利用電力企業(yè)每一筆發(fā)展資金。然而,在我國多數電力企業(yè)中,財務預算管理科學、合理性并不高,主要表現為:未對電力企業(yè)現狀與市場走勢進行詳細調查,預算編制相對較為盲目,與企業(yè)現狀不符;預算編制模式與流程出現沖突,預算編制采用的形式較為單一。
(2)對預算管理重視度不足
社會職能、分工的細化及管理要求,也帶來了電力企業(yè)預算管理流程越發(fā)復雜,為提高電力企業(yè)財務預算管理能力,降低企業(yè)運營成本的投入,應重視預算編制、評價、以及預算考核。但是,在我國電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中,企業(yè)管理人員對財務預算的重現度不足,預算考核機制不完善,直接導致諸多財務預算問題沒有數據支撐,預算結果準確性不高,在財務管理中難以發(fā)揮效用,降低了企業(yè)人員的積極勝。
(3)預算控制的不足
在電力企業(yè)預算工作中,往往因組織機構整合造成預算分級管理的弱化,同時部分項目因工程周期較短,但自身工程項目質量要求較高,且對工程成本具有較高約束性的特點,造成預算編制的與實施控制的難度性大。如:在電力生產汛線水位超發(fā)電量預測過程中及電力施工超過220kV電網工程項目中,預算編制的費用明細缺少利學性,通常會造成后期執(zhí)行不具有相應控制手段。對于財務部門來講,參與預算編制但不了解完整生產流程的生命周期預算項目,當進行全過程預算管理工作時,極易出現項目超出預算標準的情況。
四、電力企業(yè)預算管理要點
(1)業(yè)務預算與財務預算
電力企業(yè)預算管理工作中,只是強調對財務預算與收支預算進行全面考慮,其編制預算仍會呈現局限性,加之預算與企業(yè)生產經營未實現有效融合,極易導致兩者自身脫節(jié)的情況。因此,在預算管理工作中,以兩者為編制基礎時也應將其眼光放置在生產、經營過程上,在對經營成果予以考慮的同時,還需做好生產、經營的控制,從而實現良好轉型,以此實現企業(yè)資源配置的優(yōu)化。
(2)全面預算管理的貫徹落實
對于全面預算管理,預算作為其核心內容,其實施能力通常占據重要地位,另外,預算執(zhí)行情況會對全面預算管理控制進行直接呈現,因此,企業(yè)進行預算執(zhí)行時,全面落實其監(jiān)督工作,可以保證全面預算管理工作的有序進行,整個監(jiān)督過程要求電力企業(yè)與相關人員貫徹落實其基本原則,進而展開預算執(zhí)行的監(jiān)督和控制。
(3)預算剛性與管理偏差的平衡
預算實施過程,結合其常見問題進行預算修正與調整,能夠確保預算工作的有序進行。然而,電力企業(yè)生產經營與財務運作過程,通常會涉及較多影響因素,需要利用預算指標體現戰(zhàn)略財務策劃,同時進行科學安排。因預算剛性和管理偏差問題的存在,使預算編制呈現明顯修正式轉變,可以利用預算編制的這種特點,在年中或第四季度進行預算調整,根據費用執(zhí)行及項目落實標準在保證費用指標嚴肅性的基礎上及企業(yè)整體預算金額范圍內修正部分標準,從而保證預算剛性與管理偏差的平衡狀態(tài),全面提高全面預算管理水平。
(4)發(fā)揮全面預算管理作用
電力企業(yè)進行預算管理工作時,因對其認知相對比較片面化,普遍缺少對財務預算重要性的了解,從而無法發(fā)揮全面預算管理的作用。在電力企業(yè)的預算工作內,對于財務預算與業(yè)績考核來講,其均屬于財務部門主要工作內容,在進行全面預算管理工作時,只有將考核指標明確化,并在實施、控制工作中占據重要地位,才能確保全面預算管理足夠的正常進行。
(5)預算管理的有效創(chuàng)新
在電力企業(yè)中,現金流量與融資預算的有序進行,能夠實現企業(yè)資金的嚴格管理與控制,確保資金使用效率得到全面提升。對于財務部門來講,利用全面預算管理工作的展開,對電力工程項目預算數據進行全面掌握,可以確保預算準確性與科學性。另外,電力企業(yè)進行全面預算管理時,通過相關措施體現財務管理重要作用,可以確保財務管理更具權威性,對此,電力企業(yè)應該不斷探索與創(chuàng)新,確保預算管理體制的有效性,以此發(fā)揮其作用和價值,為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
五、結語
綜上所述,本文主要對電力企業(yè)預算管理中存在的問題以及優(yōu)化對策進行了詳細探究。在電力企業(yè)預算管理中,通過有效落實各項管理措施,可促進企業(yè)管理工作水平的提升,實現企業(yè)內部各部門間的有效聯(lián)系,使權責利發(fā)生相應調整,進而促進電力企業(yè)財務管理水平的提升。
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