馬菲菲

摘要：發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他的生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品有著無形、高價(jià)值的特點(diǎn)，以至于發(fā)電公司要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系向著精益化的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前發(fā)電企業(yè)精益化管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題，文章對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的探討，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷和發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)二者之間固有的矛盾，最后提出了合理化對(duì)策，希望對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);精益化管理;財(cái)務(wù)管理

投資大、澎剔司期長是發(fā)電石匕業(yè)的‘大特點(diǎn)，有勿頁目五顴量完成之后是先以償還貸款為主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)嘴當(dāng)理工作主要是針對(duì)成本和效益有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以至于發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理問題最看重的還是在系列的成本控制工作中出現(xiàn)的問題。相對(duì)于過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)用精益化管理舞想是企業(yè)借汪到本系的一次偉大創(chuàng)新。

一、精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂的實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是要對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施精準(zhǔn)管理和控制，要求發(fā)電企業(yè)上下全體員工和人員參與到價(jià)值流管理當(dāng)中，以財(cái)務(wù)行為和職能遵守、企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的保值增值和滿足對(duì)應(yīng)客戶需求目標(biāo)浦乏保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無論在空間還是時(shí)間上均能發(fā)揮其管理職能，以便以最小的成本謀取最大的利益價(jià)值，不斷地提高顧客的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺陷與發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)之間的矛盾

（1）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系滯后性明顯。發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理沒有建立直接的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于企業(yè)效率的控制通常是通過事后會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)經(jīng)營成果予以分析判斷，和發(fā)電企業(yè)管理過程中實(shí)時(shí)消耗的物資管理和能源損耗上相脫節(jié)，沒能夠?qū)崿F(xiàn)緊密對(duì)接。

（2）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式封閉性明顯。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以企業(yè)自身財(cái)務(wù)預(yù)算和資本經(jīng)營等活動(dòng)為中心開展活動(dòng)，封閉性比較強(qiáng)，對(duì)于其他的管理活動(dòng)開放程度不高，且相互之間互動(dòng)體驗(yàn)較差，管理模式形成了最終的死循環(huán)，尤其對(duì)于發(fā)電企業(yè)這種生產(chǎn)過程具有持續(xù)性和產(chǎn)品類型單一的企業(yè)來說，無法實(shí)現(xiàn)全面有效管理。

（3）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理手段落后。雖然財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展呈現(xiàn)日新月異姿態(tài)，不過對(duì)于發(fā)電企業(yè)具有的實(shí)時(shí)性、綜合性而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段明顯滯后，應(yīng)該重新建立配套的財(cái)務(wù)管理體系和組織保障制度。

三、發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（1）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的手段之一是進(jìn)行預(yù)算管理，所謂預(yù)算就是通過貨幣的形式對(duì)企業(yè)未來即將發(fā)生的經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行預(yù)先表現(xiàn)，用數(shù)字來實(shí)現(xiàn)其精確化，全面反映對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期。全面預(yù)算管理活動(dòng)主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資等活動(dòng)的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行安排，圍繞企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行的一系列活動(dòng)，需要全員參與其中。發(fā)電企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，第一就是應(yīng)該本著全面管理的目標(biāo)，以滿足實(shí)際工作需要為前提合理編制預(yù)算，不過因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)中的業(yè)務(wù)控制過程是預(yù)算控制的重點(diǎn)，以至于在對(duì)其進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要更加側(cè)重于銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等，尤其是生產(chǎn)預(yù)算和產(chǎn)品的成本預(yù)算?？偟膩碚f，發(fā)電企業(yè)實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就要按照預(yù)算編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)過程結(jié)合在一起，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，以便和實(shí)際統(tǒng)籌兼顧。

（2）“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè)方案。一是提高對(duì) “三型三化551”認(rèn)識(shí)。按照集團(tuán)公司一流企業(yè)建設(shè)要求，引進(jìn)吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉公司成立以來優(yōu)秀成果，建成集團(tuán)公司一流的財(cái)務(wù)管控體系，為公司建設(shè)具有競爭力的一流企業(yè)提供有效財(cái)務(wù)支撐。二是領(lǐng)會(huì)“三型三化551”內(nèi)涵，增強(qiáng)建設(shè)效果。準(zhǔn)確把握“三型三化551”財(cái)務(wù)體系的具體內(nèi)容、涵義。以建設(shè)與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的一流財(cái)務(wù)為總體目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型、集約型、價(jià)值型”財(cái)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。三是全面改革創(chuàng)新，確保持續(xù)提升。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控體制建設(shè)，鞏固管控模式，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)高效的三級(jí)財(cái)務(wù)管控體制。區(qū)域公司承上啟下，落實(shí)做實(shí)責(zé)任，建立健全制度，抓關(guān)鍵問題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措，指導(dǎo)區(qū)域單位開展財(cái)務(wù)管理工作。基層單位具體落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

（3）發(fā)電企業(yè)的庫存管理。發(fā)電企業(yè)的庫存管理和其他企業(yè)不同，其庫存內(nèi)容較為單一，主要是煤炭、燃油等，這些存貨的采購和消耗對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理過程中，庫存管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先要建立標(biāo)準(zhǔn)化的編碼體系，對(duì)每批次的存貨進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定位;建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化接口，實(shí)現(xiàn)材料收發(fā)庫存等各項(xiàng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)傳遞與更新;建立ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)性管理。

（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化是實(shí)施精益化管理的必要工具，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，必須依靠信息化建設(shè)，尤其是對(duì)發(fā)電企業(yè)這種持續(xù)單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程而言，其對(duì)于成本控制有著較高要求，實(shí)施高效的信息化處理流程是實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)時(shí)同步可大大促進(jìn)企業(yè)的管理效率。

電力企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，由于過去處于長期壟斷經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)上下缺少成本管理意識(shí)，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，成本控制是發(fā)電企業(yè)必須考慮的問題之一，沒有成本控制就失去了價(jià)格競爭優(yōu)勢，進(jìn)而失去市場。對(duì)此，實(shí)施精益化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算手段，最大限度提高財(cái)務(wù)管理有效性，以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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