李敏

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，每天都在發(fā)生日新月異的變化。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化逐漸增強(qiáng)的當(dāng)代，也是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新技術(shù)盛行時(shí)期。這一切都時(shí)刻影響著傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于會(huì)計(jì)管理方面，也提出了更高的要求。一種新型的會(huì)計(jì)管理模式——財(cái)務(wù)共享中心（簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）在這種社會(huì)發(fā)展的背景下，也隨之應(yīng)運(yùn)而生。目前很多大型企業(yè)集團(tuán)及外資企業(yè)都在實(shí)行這種新型的會(huì)計(jì)管理模式。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立進(jìn)行分析和闡述，將它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行對(duì)比，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低、內(nèi)部流程的管控、經(jīng)營(yíng)效率的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面揭示建立財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合外資企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，從思想意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息化及人員素質(zhì)和流程管控等方面，分析探討了財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望能夠?yàn)橥赓Y企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更積極的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；外資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

（1）財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享中心是將不同國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)集中到統(tǒng)一平臺(tái)，并依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行集中處理，以?xún)?yōu)化組織機(jī)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本和創(chuàng)造效益為目的，為廣大企業(yè)和客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的管理模式。

它是一個(gè)充分體現(xiàn)共享意識(shí)的整體體系，將電子信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、管理流程及財(cái)務(wù)人員等各方面融合在一起，通過(guò)共同有效的協(xié)作，使之服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)，從而產(chǎn)生更大效益的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和全球化的時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心這種新型的會(huì)計(jì)管理模式的出現(xiàn)既是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是一大業(yè)務(wù)創(chuàng)新。它可以將全球各國(guó)家、地區(qū)的財(cái)務(wù)工作整合到一起進(jìn)行集中化處理，形成一整套完備的財(cái)務(wù)管理體系。在外資企業(yè)中，這種新型會(huì)計(jì)模式明顯增強(qiáng)了國(guó)際間的交流，使得企業(yè)可以更多的了解和掌握全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和最新的相關(guān)政策，從而推動(dòng)全球一體化的進(jìn)程，帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員過(guò)于刻板化和守舊化。從工作內(nèi)容上分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員主要從事原始單據(jù)的錄入、賬簿的登記等簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，比較單一和枯燥。面對(duì)大量憑據(jù)錄入、登記等工作，還會(huì)造成錄入錯(cuò)誤、計(jì)算偏差和人為的疏忽等失誤。過(guò)于機(jī)械化的傳統(tǒng)工作模式也會(huì)大大削弱員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員缺少與公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人事等各部門(mén)的接觸及溝通交流的機(jī)會(huì)，從而缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的事前管控力度和監(jiān)督力，很難準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展的整體動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)策略。從職能設(shè)置上分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是建立簡(jiǎn)單的層級(jí)匯報(bào)關(guān)系，層級(jí)意識(shí)太強(qiáng)，缺少資源、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等的分享和業(yè)務(wù)的共同切磋和交流的機(jī)會(huì)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上發(fā)展的潮流了。對(duì)財(cái)務(wù)也有了更高的要求，不能只停留在會(huì)計(jì)記帳、核算、出報(bào)告的層面了，需要盡快進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的需求。

作為時(shí)代發(fā)展的新產(chǎn)物，財(cái)務(wù)共享中心的管理模式依賴(lài)于強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，它對(duì)于業(yè)務(wù)的處理，更加電子化、數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化和智能化。在外資企中使用ORACLE、SAP等系統(tǒng)軟件較多。一般公司除了應(yīng)用如ORACLE等系統(tǒng)外，也引進(jìn)和開(kāi)發(fā)更加有利于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的新軟件。如核算工資薪酬系統(tǒng)、業(yè)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)相互檢核系統(tǒng)等，這些軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用在很大程度上促使企業(yè)更加高效運(yùn)作。在系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊上，通常設(shè)置總帳模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)模塊、存貨模塊、原材料模塊、內(nèi)部往來(lái)模塊、訂單模塊等，各模塊相互關(guān)聯(lián)和協(xié)作，形成一個(gè)共同應(yīng)用平臺(tái)，達(dá)成財(cái)務(wù)服務(wù)共享。

共享中心的建立，要求企業(yè)更加深刻的了解業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，實(shí)行合理管控。財(cái)務(wù)人員不再是簡(jiǎn)單機(jī)械的憑證錄入員和賬簿登記者?？梢栽诔浞至私鈽I(yè)務(wù)的前提下，結(jié)合數(shù)據(jù)的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)公司在投入、產(chǎn)出、效益等方面更加有價(jià)值的信息，給管理者提供更好的經(jīng)營(yíng)決策。由于外資企業(yè)性質(zhì)的特殊性，財(cái)務(wù)人員面臨多國(guó)家的業(yè)務(wù)處理工作，由此公司的財(cái)務(wù)共享中心是按照大區(qū)域進(jìn)行劃分和管理的。即：亞太地區(qū)（APJ）、東南亞地區(qū) （SEA）、歐洲區(qū)（EU）和美洲區(qū)（US）。每個(gè)區(qū)域需負(fù)責(zé)管理相關(guān)國(guó)家，所在國(guó)家可以不再單獨(dú)設(shè)有財(cái)務(wù)人員。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)實(shí)意義

（1）有利于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

由于財(cái)務(wù)共享中心是在規(guī)模效應(yīng)和集中統(tǒng)一管理下進(jìn)行的，在很大程度上可以節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。首先，有助于節(jié)約人力成本。就本外資企業(yè)而言，將亞太地區(qū)和東南亞等地區(qū)的財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)一交由中國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心人員進(jìn)行處理。并且每個(gè)財(cái)務(wù)人員不只承擔(dān)了一個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)工作。在其他國(guó)家和地區(qū)不再設(shè)置財(cái)務(wù)人員，從而縮減了人力成本。其次，有助于節(jié)省差旅費(fèi)等開(kāi)支。負(fù)責(zé)各國(guó)的財(cái)務(wù)人員都集中在中國(guó)，可以進(jìn)行非常直接快捷的溝通。相反，如果在各國(guó)都設(shè)有財(cái)務(wù)，為了業(yè)務(wù)的需要，可能增加交通、住宿等差旅費(fèi)用。此外，辦公區(qū)域的集中節(jié)約了公司的租金成本。由于各國(guó)的發(fā)展水平不同，適用的外匯匯率有所差異，在薪酬等成本的支付上，采用人民幣結(jié)算，相比美國(guó)較高的薪資水平，也節(jié)省了很多人力成本。對(duì)于其它費(fèi)用支出，如：公司的會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，在共享中心的集中模式下，也起到了降低成本的作用。總之，成本的節(jié)約是最為顯著的。

（2）有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心需要強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)的支撐和配合，它在財(cái)務(wù)流程等各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了周密的系統(tǒng)設(shè)置，使得相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告能夠系統(tǒng)自動(dòng)傳輸和生成。這樣減少了人為操作的失誤風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)錄入的錯(cuò)誤概率，很大程度降低了信息不對(duì)稱(chēng)和傳輸有誤等風(fēng)險(xiǎn)，減少偏差和各業(yè)務(wù)的暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)。從而提高了數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

（3）有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

在財(cái)務(wù)共享中心的管理模式下，企業(yè)員工溝通更順暢，能夠按照統(tǒng)一的流程進(jìn)行交流和協(xié)作。報(bào)告的出具也是按照統(tǒng)一時(shí)間安排進(jìn)行，既保證了報(bào)告出具的及時(shí)性，又在很大程度上提高了工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心把公司所涉及國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)子公司、分公司等類(lèi)似的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行集中匯總，實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨部門(mén)的有效結(jié)合。有利于公司結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化，大大提高了經(jīng)營(yíng)效率。

（4）有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

由于財(cái)務(wù)工作都集中到共享中心來(lái)處理，如果公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要并購(gòu)新公司，發(fā)生重組、分拆等業(yè)務(wù)，或是在各地區(qū)建立新的分支機(jī)構(gòu)等，不必再考慮額外配備財(cái)務(wù)人員等問(wèn)題，共享中心可以提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持。新型的管理模式能夠充分發(fā)揮較高靈活性，高效快速地適應(yīng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）有利于健全企業(yè)內(nèi)部控制

公司財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)模式，是充分符合內(nèi)部控制的要求和相關(guān)政策規(guī)定的。它有嚴(yán)謹(jǐn)合理的模塊設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置和合規(guī)的審批流程和授權(quán)程序。在細(xì)化分工的同時(shí)，也提升了流程中各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。更加有利于公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)，健全了內(nèi)控制度，能夠更好的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)管理模式建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

（1）管理模式意識(shí)還比較片面

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)新型的會(huì)計(jì)管理模式，很多企業(yè)對(duì)它的理解還不夠深刻，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為是財(cái)務(wù)核算和記錄上的共享，這是片面和局限的想法。此外，良好的服務(wù)意識(shí)對(duì)于共享中心而言也是至關(guān)重要的。目前財(cái)務(wù)人員在服務(wù)理念和共享協(xié)作達(dá)成共贏方面是欠缺的。在與部門(mén)內(nèi)外員工之間溝通的情緒上，存在不穩(wěn)定和缺乏耐心。有些事務(wù)處理的態(tài)度上過(guò)于強(qiáng)硬和激烈，有時(shí)造成矛盾和誤解。思想意識(shí)的薄弱導(dǎo)致不能按照企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)共享模式進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

（2）共享中心的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在缺陷

財(cái)務(wù)共享中心的建立，需要更寬闊的知識(shí)領(lǐng)域。在外資企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員會(huì)面臨處理不同國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)。由于各國(guó)國(guó)情不同，會(huì)計(jì)政策、稅收政策、外管政策、國(guó)際往來(lái)的貿(mào)易限制等各方面都有所不同，不可避免造成不同國(guó)家的企業(yè)文化沖突及地區(qū)差異性。由此對(duì)知識(shí)的要求更廣泛，需要涉及更多方面，目前財(cái)務(wù)在知識(shí)儲(chǔ)備方面是不充足的。此外，共享中心人員和數(shù)據(jù)打交道多些，和直接的業(yè)務(wù)人員接觸較少，缺少對(duì)前端一手資料的認(rèn)知和整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的了解。

（3）系統(tǒng)支持力度還有所不足

企業(yè)中，系統(tǒng)軟件的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理是極其重要的。目前外資企業(yè)使用的ERP軟件如ORACLE、SAP等較為廣泛，它的版本、功能會(huì)強(qiáng)大和完善些。但與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱，軟件的價(jià)格和實(shí)施維護(hù)費(fèi)用稍昂貴，包括系統(tǒng)的售后升級(jí)和維護(hù)費(fèi)用較高。公司對(duì)它的投入和支持力度還不夠。

（4）在流程和管控的設(shè)計(jì)和實(shí)施還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)共享應(yīng)本著流程優(yōu)化，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在管理上要分清職責(zé)，加快信息的傳遞和審批速度，最大程度上簡(jiǎn)化流程。由于共享中心將不同國(guó)家和地區(qū)集中在同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行處理，當(dāng)然會(huì)涉及地域、時(shí)差、稅務(wù)政策、外管政策等差異，造成與當(dāng)?shù)卣邷贤ǖ难舆t和非全面性，所以在風(fēng)險(xiǎn)和流程的管控方面有待加強(qiáng)。

（5）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠

在財(cái)務(wù)共享中心的管理模式下，需要大量知識(shí)廣泛，素質(zhì)較高的從業(yè)人員。從目前來(lái)看，財(cái)務(wù)的水準(zhǔn)和全面素質(zhì)有待加強(qiáng)。對(duì)于信息化的時(shí)代，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)它的運(yùn)行、管控和維護(hù)是需要及時(shí)反饋的。既懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，又懂得信息化的復(fù)合型人才是欠缺的。并且企業(yè)也會(huì)面臨人力資源的流失問(wèn)題。由于每個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)固定的業(yè)務(wù)模塊，時(shí)間長(zhǎng)了，重復(fù)性的工作，造成缺少新鮮感。在多樣化和快速發(fā)展的當(dāng)代，一些員工為了追求更新的工作和職業(yè)發(fā)展而選擇離職。

（6）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)薄弱

由于企業(yè)對(duì)信息化的重視程度不夠，沒(méi)有清楚的意識(shí)到信息化是一個(gè)強(qiáng)大的工程，不愿意在信息化方面有太多的投入，又擔(dān)心外資企業(yè)的信息安全問(wèn)題，所有的系統(tǒng)都集中在國(guó)外總部統(tǒng)一處理，IT人員不在中國(guó)，再加上時(shí)差問(wèn)題，所以一旦系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題，并不能快速響應(yīng)和處理。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的對(duì)策建議

（1）樹(shù)立正確的意識(shí)

共享中心的建立是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要的，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們知道，任何新事物的產(chǎn)生及發(fā)展都會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享中心也不例外。它是管理的創(chuàng)新，也是思維模式的改變。企業(yè)需要正確定位財(cái)務(wù)共享，這是一個(gè)全局的整體的集中的理念，無(wú)論從知識(shí)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是其它領(lǐng)域，都可以借助共享中心這個(gè)大平臺(tái)達(dá)成協(xié)作和互相受益。企業(yè)要大大加強(qiáng)管理人員和各從業(yè)人員在思想上的正確引導(dǎo)，開(kāi)闊思維，更新思想。在思想認(rèn)知上，深刻認(rèn)識(shí)到共享中心模式建立的意義和發(fā)展前景。

（2）增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備

共享中心的建立需要充足的知識(shí)儲(chǔ)備，公司可以多組織員工培訓(xùn)和開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)，既提高了團(tuán)體學(xué)習(xí)的積極性，又加強(qiáng)了員工的交流和凝聚力。 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員深刻了解公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和交易實(shí)質(zhì)。多與公司的生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、人事、行政等部門(mén)溝通，能夠相互學(xué)習(xí)且更加熟知公司的運(yùn)作和未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，從而共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（3）提升系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行能力

財(cái)務(wù)共享中心是依賴(lài)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和系統(tǒng)軟件的更新升級(jí)，使得系統(tǒng)更高效的為企業(yè)創(chuàng)造效益，達(dá)成數(shù)據(jù)的快速傳遞和有效共享。此外，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力，具備高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)能力，可以處理好系統(tǒng)平臺(tái)上各模塊的應(yīng)用和關(guān)聯(lián)關(guān)系。在提升系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行能力的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

（4）打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

共享中心的建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，企業(yè)需更加完善用工制度，調(diào)動(dòng)大家積極性和主觀能動(dòng)性。讓每個(gè)從業(yè)人員都是決策的規(guī)劃者和未來(lái)發(fā)展的前瞻者。提升服務(wù)質(zhì)量和員工的滿(mǎn)意度，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。設(shè)置彈性工作時(shí)間和輪崗制度，增加員工新鮮感和對(duì)工作的熱情。由于外資企業(yè)的特殊性，良好的英語(yǔ)溝通是十分必要的，需要適應(yīng)外資企業(yè)的語(yǔ)言環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)注重從業(yè)人員英語(yǔ)水平的培訓(xùn)和提高。當(dāng)然，隨著全球化和國(guó)際化的加快，學(xué)好英語(yǔ)不僅是對(duì)外資企業(yè)的要求，也是社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

（5）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善信息化管理平臺(tái)。使得信息化管理更加高效化、規(guī)范化和便利化。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)改造，同時(shí)加大對(duì)信息設(shè)備的監(jiān)督力度。定期檢查服務(wù)器、防火墻等運(yùn)行情況。對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件安裝進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，禁止安裝與工作無(wú)關(guān)軟件和不安全的軟件。做好突發(fā)情況的應(yīng)急機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)改正和補(bǔ)救，確保信息安全及網(wǎng)絡(luò)的暢通運(yùn)行。

總之，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)管理模式的設(shè)計(jì)和建立是符合社會(huì)發(fā)展的根本需求，也是社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代創(chuàng)新的體現(xiàn)。本外資企業(yè)在實(shí)行和逐步推廣此新型管理模式中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，還將繼續(xù)探索和不斷創(chuàng)新。當(dāng)然遇到種種問(wèn)題和困難也是在所難免，應(yīng)從思想上樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信念，使得財(cái)務(wù)共享中心能夠達(dá)到最佳效果。相信此新型的會(huì)計(jì)管理模式能夠越來(lái)越好，越來(lái)越得到廣泛認(rèn)可，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)的路還很長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)繼續(xù)努力，在自身成長(zhǎng)和進(jìn)步中，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)理想愿景。

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