劉林

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，擴(kuò)大了人們對(duì)各項(xiàng)事物的認(rèn)知，各行各業(yè)的不同信息都在通過各種媒介進(jìn)行共享，方便了信息的獲取和傳播。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，使所有財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改變，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和信息化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的重要作用勢(shì)在必行。本文主要分析和闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);管理會(huì)計(jì);作用

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生背景

社會(huì)信息化的飛躍發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理無疑是帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有些企業(yè)由于管理效率低，投資成本高，決策過慢，思路過時(shí)等原因，在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題。對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到自身的財(cái)務(wù)問題，研究尋求財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理方面的辦法，在這一背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)隨時(shí)產(chǎn)生。

（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義及特點(diǎn)

所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指滿足客戶的需求為宗旨，規(guī)范工作流程，將企業(yè)的所有信息統(tǒng)一傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)為其他業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)。這是對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的重塑和整合。與傳統(tǒng)模式相比，它具有專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；奶攸c(diǎn)，更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已進(jìn)入信息化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是信息時(shí)代的產(chǎn)物。通過共享信息服務(wù)，我們可以簡(jiǎn)化管理流程，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提引客戶滿意度，同時(shí)有效提高生產(chǎn)力并降低成本。另有面，共享服務(wù)和信息化建設(shè)有利于改善科學(xué)決策，依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中的問題，并通過網(wǎng)絡(luò)信息處理決速應(yīng)變。

二、管理會(huì)計(jì)含義及現(xiàn)狀

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的組成部分，在企業(yè)重要工作的實(shí)施中起著非常重要的作用。可以說，它是對(duì)企業(yè)所有資金的綜合管理。目前我國(guó)各企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作十分繁重，雖然已與計(jì)算機(jī)實(shí)行共聯(lián)，但是管理會(huì)計(jì)流程仍十分復(fù)雜，較發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍顯得落后。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有效運(yùn)作符合會(huì)計(jì)職能的發(fā)展要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)是不可或缺的，可以有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作投入的成本，為管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）使從業(yè)人員的工作更加簡(jiǎn)潔

通過財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)崗位和管理崗位相互分離，一些會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理，成本管理，運(yùn)營(yíng)管理等。使整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更加簡(jiǎn)潔，為完善管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)減少企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作量和成本，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

（2）提引汰員的整體素質(zhì)

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程使會(huì)計(jì)人員在工作中實(shí)現(xiàn)了新的分工，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。任何工作都以人為主體去完成，管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的就是人才的培養(yǎng)和運(yùn)用。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)人才，定期對(duì)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而構(gòu)建富有專業(yè)能力的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用的成功。另外，財(cái)務(wù)工作人員要端正工作態(tài)度，積極參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)中來，同時(shí)要建立科學(xué)、完整的考核體系，提高全體員工的工作積極性。另外，作為企業(yè)管理人員，還應(yīng)提高企業(yè)整體素質(zhì)，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系。在管理框架基礎(chǔ)上，做到識(shí)別和分類所有數(shù)據(jù)信息，并使用相關(guān)分析工具分析和重置數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)特定過程將處理后的數(shù)據(jù)信息傳送到終端。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)所有員工的可視化管理和評(píng)估。

（3）使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更加優(yōu)化

建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，首先要統(tǒng)一主要信息平臺(tái)，如報(bào)銷，票據(jù)影像，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，文件管理系統(tǒng)，綜合報(bào)告系統(tǒng)等。要完全協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，通常有兩個(gè)方向：首先是業(yè)務(wù)前端的擴(kuò)展，包括項(xiàng)目，采購(gòu)和工程等財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整合過程;二是擴(kuò)大管理決策支持，包括管理會(huì)計(jì)的所有職能，其主要目的是為企業(yè)的決策和運(yùn)作提供相關(guān)支持。

（4）提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的應(yīng)用并沒有完全拋棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是要在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中獲得更為完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。與企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作匯集在一起，以達(dá)到所有數(shù)據(jù)收集的目的，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（5）有效提升管理會(huì)計(jì)硬件實(shí)施

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用，信息硬件建設(shè)必須跟上傳遞大量硬件設(shè)備的需要，如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，網(wǎng)關(guān)，路由器和光纖。要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理的作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理“管理與技術(shù)防御”的有機(jī)結(jié)合，為構(gòu)建協(xié)同管理平臺(tái)提供良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

（6）有利于強(qiáng)化過程管控

首先，通過信息共享，要使企業(yè)會(huì)計(jì)熟悉各種預(yù)算指標(biāo)，明確工作過程中的各項(xiàng)收入和支出，并根據(jù)指標(biāo)計(jì)算具體的收支金額。其次，有了預(yù)算，定了指標(biāo)，就要抓在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作，工作落實(shí)絕不能滿足于“差不多”，必須講究精確到位。另外，“按預(yù)算運(yùn)作”的同時(shí)，要及時(shí)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解運(yùn)行情況，落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)施情況，并積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的各類問題。

四、結(jié)語(yǔ)

在信息時(shí)代，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)融入管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的最重要手段。兩者的整合不僅符合管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)，而且還為會(huì)計(jì)工作理論水平的起到一定的擴(kuò)展作用。企業(yè)應(yīng)該通過信息化建設(shè)繼續(xù)探索和提高管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，企業(yè)要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，以加快信息在管理會(huì)計(jì)中的整合，達(dá)到降低管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)騰飛。

參考文獻(xiàn)

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