劉建明

摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，面對(duì)成本不斷增加的現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理工作越來(lái)越難做，而且各種成本問(wèn)題不斷出現(xiàn)，為了有效地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)迫切的需要提出良好的成本管理和成本控制手段，不斷地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文立足企業(yè)成本管理與控制工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，對(duì)目前企業(yè)管控的現(xiàn)狀和局限性進(jìn)行了研究和探討，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（1）企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同

由于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或許復(fù)雜，所以企業(yè)在成本管理上找不到一定的戰(zhàn)略和規(guī)律，在成本管理上瞻前顧后，針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏一定的戰(zhàn)略性，考慮的不全面，涉及的范圍也比較的狹窄，所以沒(méi)有找到正確的成本管理方向。企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略性，所以企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的難題和問(wèn)題也有很多，很多企業(yè)不能正確判斷哪些部分可以節(jié)省哪些部分不需要節(jié)省，這樣沒(méi)有一定的目標(biāo)性和戰(zhàn)略性，盲目的進(jìn)行管理，不能將成本管理做到最大化，沒(méi)有在關(guān)鍵的部分進(jìn)行節(jié)省，從而加大了企業(yè)生產(chǎn)的成本。很多企業(yè)只是從原材料方面和減少勞動(dòng)成本方面來(lái)節(jié)約成本，這些方面在節(jié)約成本上的效果并不明顯。

（2）成本管理方法和思想比較傳統(tǒng)

就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理思想并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)性的改變，仍然保留著很多傳統(tǒng)的管理思想和模式，而企業(yè)的運(yùn)作方式已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化和科技化，所以企業(yè)保留的成本管理的思想和運(yùn)用的成本管理方法與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相矛盾，二者在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法做到良好的銜接，所以造成管理脫軌的情況，在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多。很多企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理的理解就是節(jié)約成本，節(jié)約各種原材料或者各種支出，所以只是一味的節(jié)約，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，所以在這個(gè)過(guò)程中不僅沒(méi)有很好的做好企業(yè)的成本管理，還在一定程度上降低了企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著一定的阻礙作用。

（3）企業(yè)缺乏一定的考核管理制度

缺乏一定的考核管理制度這是很多企業(yè)普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于成本管理工作沒(méi)有得到充分的重視，對(duì)于成本管理工作也沒(méi)有做出相應(yīng)的要求和說(shuō)明，所以導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作混亂，沒(méi)有良好的工作秩序。企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算問(wèn)題，所以對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)做出了很多的要求，成本管理上出現(xiàn)問(wèn)題就以為是財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以沒(méi)有找到問(wèn)題真正的出處，所以在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到解決。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理部門(mén)缺乏一定的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，所以導(dǎo)致工作環(huán)境懶散，成本管理工作人員缺乏一定的工作目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的材料采購(gòu)人員等與成本管理有關(guān)的工作人員缺乏一定的約束和管理。還有很多企業(yè)只是在表面上制定了相應(yīng)的管理措施，而在實(shí)施的過(guò)程中缺乏一定的監(jiān)督和管理，所以只是做到了理論上的工作，并沒(méi)有付諸實(shí)踐，實(shí)施效果不理想，這對(duì)于企業(yè)的成本管理也是沒(méi)有任何作用的。

二、提高企業(yè)成本管理的對(duì)策分析

（1）樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念

企業(yè)首先應(yīng)該充分的意識(shí)到成本管理的重要意義，對(duì)于成本管理的概念和真正意義做出全面的理解，全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理的真正概念，了解企業(yè)成本管理目的，從而制定正確的企業(yè)成本管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，樹(shù)立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性思想，樹(shù)立正確的管理意識(shí)和理念，利用現(xiàn)代化的思想來(lái)思考問(wèn)題，進(jìn)行成本管理工作應(yīng)該從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面出發(fā)，應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍，全面的考慮各個(gè)方面的因素，在研發(fā)過(guò)程中以及材料采購(gòu)過(guò)程中等做出相應(yīng)的管理措施，從根本上解決企業(yè)成本管理的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，促使企業(yè)的成本管理方法更加趨于現(xiàn)代化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，做好企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)作，從而得到進(jìn)一步的提升。

（2）提高企業(yè)成本管理工作人員的整體素質(zhì)

企業(yè)成本管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，涉及的范圍比較的廣泛，所以要求企業(yè)的成本管理人員應(yīng)該具有充分的能力和素養(yǎng)，應(yīng)該具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能更好的做好管理工作。所以企業(yè)在成本管理人員崗位招聘時(shí)應(yīng)該選用具備這方面知識(shí)和能力的人員，這樣在工作中可以減少工作過(guò)程中的出錯(cuò)率，能夠提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還可以對(duì)于本企業(yè)的成本管理工作人員進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)可以舉辦一些講座或者課堂來(lái)供企業(yè)的成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程中可以提高工作人員的工作能力和相關(guān)的技能，進(jìn)一步提高本企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)和能力，讓企業(yè)的成本管理人員能夠創(chuàng)新管理模式，從而更好的管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本的利用。

（3）建立和更新企業(yè)成本管理制度

從企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)缺乏成本管理的管理制度和措施，所以對(duì)于這個(gè)問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該得到相應(yīng)的重視，科學(xué)合理的管理機(jī)制和管理制度是促進(jìn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本管理的目標(biāo)來(lái)制定具有戰(zhàn)略性的管理方案，從而促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，也讓企業(yè)的成本管理更加的具有針對(duì)性，并不是盲目的進(jìn)行管理，促進(jìn)了企業(yè)成本管理的合理化和科學(xué)化。

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