閆建軍

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字科技的發(fā)展和創(chuàng)新使得我們進(jìn)入了信息時(shí)代，其不斷普及和深入應(yīng)用在生活的各個(gè)方面，而在這個(gè)基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)的形成讓我們的信息更加明確具體，服務(wù)于我們生活中的各個(gè)方面。企業(yè)管理也不例外要應(yīng)用到大數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓企業(yè)的運(yùn)作更加精準(zhǔn)高效，更加符合市場(chǎng)需求。其中，財(cái)務(wù)管理方面也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)較為深入，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)信息讓財(cái)務(wù)管理更加高效、方便，但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，模式的轉(zhuǎn)變也給企業(yè)帶來(lái)了不少問(wèn)題。對(duì)此，本文將從大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響、局限性以及相關(guān)對(duì)策方面闡述，希望為企業(yè)利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式提供建設(shè)性意見(jiàn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極影響

大數(shù)據(jù)的意義不在于簡(jiǎn)單地羅列和收集數(shù)據(jù)，它是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，提出更多的前瞻性意見(jiàn)和總結(jié)數(shù)據(jù)存在的不足之處。這使得使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理更加的精準(zhǔn)和高效，財(cái)務(wù)人員往往不需要像傳統(tǒng)一樣通過(guò)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量計(jì)算才能得出結(jié)果，大數(shù)據(jù)只要設(shè)置一定的模式就可以直接將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，為企業(yè)帶來(lái)建設(shè)性意見(jiàn)和幫助，而且大數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)計(jì)算要比人工更加準(zhǔn)確，得出的數(shù)據(jù)和結(jié)果更具有參考意義，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展模式優(yōu)化和財(cái)務(wù)價(jià)值的提升。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段變革的局限性

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠重視

財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變不順利往往不是只因?yàn)榧夹g(shù)和應(yīng)用的問(wèn)題，最根本的是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有樹(shù)立重視的觀念。很多企業(yè)在管理方面往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售以及人員的管理，但是對(duì)于財(cái)務(wù)方面只是做一些簡(jiǎn)單的計(jì)算整理以及資金方面的統(tǒng)籌，而沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性地建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)模式并不完善，財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單地核算，而沒(méi)有起到管理和策劃的作用，因此即使有大數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)人員也是將其作為一個(gè)計(jì)算器，而沒(méi)有應(yīng)用的更加深入，失去了大數(shù)據(jù)的核心作用。

（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的信息數(shù)據(jù)采集體系

利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理的前提是要有盡可能完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理數(shù)據(jù)往往只是一些用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)可能存在缺失，因此這些數(shù)據(jù)并不能起到關(guān)鍵性作用，大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果往往不夠準(zhǔn)確或者沒(méi)有參考價(jià)值。而有一些企業(yè)雖然建立了數(shù)據(jù)采集應(yīng)用系統(tǒng)，但是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析這塊尚未了解透徹，往往只是在試驗(yàn)摸索階段，并沒(méi)有真正為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)采集體系，數(shù)據(jù)不夠全面，也無(wú)法真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和心理沒(méi)有做好相應(yīng)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)要足夠?qū)I(yè)，且具有一定的實(shí)踐經(jīng)歷，但是如今大數(shù)據(jù)的普及和應(yīng)用就要求財(cái)務(wù)人員的綜合水平并不只是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，還要具有一定的計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，這樣方便應(yīng)用數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行操作。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力提出挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)一些早期的財(cái)務(wù)人員，他們面臨重新學(xué)習(xí)的情況，這對(duì)他們也造成了不少壓力，因此財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中也會(huì)遇到這個(gè)考驗(yàn)。

三、財(cái)務(wù)管理模式改革的對(duì)策

（一）正視大數(shù)據(jù)的作用，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是無(wú)窮的，并且未來(lái)的企業(yè)發(fā)展模式也是需要依靠大數(shù)據(jù)的，因此企業(yè)必須正視大數(shù)據(jù)，了解和深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，并且應(yīng)用于企業(yè)的方方面面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵方面，因此大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用可以讓企業(yè)獲得更多前瞻性的意見(jiàn)和未來(lái)趨勢(shì)的分析，能夠更加迎合市場(chǎng)的需求，從而創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員要提高自身素質(zhì)和技能

要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的核心作用，財(cái)務(wù)人員首先必須具備操作和管理大數(shù)據(jù)的能力，否則大數(shù)據(jù)的實(shí)際作用是不能顯現(xiàn)的。因此，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的技能和水平，除了財(cái)務(wù)管理的能力以外，還要對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)軟件和設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作，從而將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)充分結(jié)合，企業(yè)也應(yīng)該重視，多讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，獲得更高知識(shí)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值是無(wú)窮的，在財(cái)務(wù)方面更是能起到分析和提出前瞻性意見(jiàn)的作用，但是在應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)首先要對(duì)財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)兩大方面引起重視，并且讓財(cái)務(wù)人員能夠真正起到管理和策劃的作用，這樣作出的方案更具有商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)提供更多發(fā)展的可能。（作者單位：三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）