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        大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

        2019-06-11 07:50:19閆建軍
        今日財(cái)富 2019年10期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        閆建軍

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字科技的發(fā)展和創(chuàng)新使得我們進(jìn)入了信息時(shí)代,其不斷普及和深入應(yīng)用在生活的各個(gè)方面,而在這個(gè)基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)的形成讓我們的信息更加明確具體,服務(wù)于我們生活中的各個(gè)方面。企業(yè)管理也不例外要應(yīng)用到大數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓企業(yè)的運(yùn)作更加精準(zhǔn)高效,更加符合市場(chǎng)需求。其中,財(cái)務(wù)管理方面也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)較為深入,大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)信息讓財(cái)務(wù)管理更加高效、方便,但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中,模式的轉(zhuǎn)變也給企業(yè)帶來(lái)了不少問(wèn)題。對(duì)此,本文將從大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響、局限性以及相關(guān)對(duì)策方面闡述,希望為企業(yè)利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式提供建設(shè)性意見(jiàn)。

        一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極影響

        大數(shù)據(jù)的意義不在于簡(jiǎn)單地羅列和收集數(shù)據(jù),它是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,提出更多的前瞻性意見(jiàn)和總結(jié)數(shù)據(jù)存在的不足之處。這使得使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理更加的精準(zhǔn)和高效,財(cái)務(wù)人員往往不需要像傳統(tǒng)一樣通過(guò)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量計(jì)算才能得出結(jié)果,大數(shù)據(jù)只要設(shè)置一定的模式就可以直接將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息,為企業(yè)帶來(lái)建設(shè)性意見(jiàn)和幫助,而且大數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)計(jì)算要比人工更加準(zhǔn)確,得出的數(shù)據(jù)和結(jié)果更具有參考意義,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展模式優(yōu)化和財(cái)務(wù)價(jià)值的提升。

        二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段變革的局限性

        (一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠重視

        財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變不順利往往不是只因?yàn)榧夹g(shù)和應(yīng)用的問(wèn)題,最根本的是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有樹(shù)立重視的觀念。很多企業(yè)在管理方面往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售以及人員的管理,但是對(duì)于財(cái)務(wù)方面只是做一些簡(jiǎn)單的計(jì)算整理以及資金方面的統(tǒng)籌,而沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性地建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制,這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)模式并不完善,財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單地核算,而沒(méi)有起到管理和策劃的作用,因此即使有大數(shù)據(jù)支持,財(cái)務(wù)人員也是將其作為一個(gè)計(jì)算器,而沒(méi)有應(yīng)用的更加深入,失去了大數(shù)據(jù)的核心作用。

        (二)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的信息數(shù)據(jù)采集體系

        利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理的前提是要有盡可能完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,財(cái)務(wù)部門(mén)的管理數(shù)據(jù)往往只是一些用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),并且數(shù)據(jù)可能存在缺失,因此這些數(shù)據(jù)并不能起到關(guān)鍵性作用,大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果往往不夠準(zhǔn)確或者沒(méi)有參考價(jià)值。而有一些企業(yè)雖然建立了數(shù)據(jù)采集應(yīng)用系統(tǒng),但是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析這塊尚未了解透徹,往往只是在試驗(yàn)摸索階段,并沒(méi)有真正為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因此,企業(yè)沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)采集體系,數(shù)據(jù)不夠全面,也無(wú)法真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。

        (三)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和心理沒(méi)有做好相應(yīng)轉(zhuǎn)變

        傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)要足夠?qū)I(yè),且具有一定的實(shí)踐經(jīng)歷,但是如今大數(shù)據(jù)的普及和應(yīng)用就要求財(cái)務(wù)人員的綜合水平并不只是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,還要具有一定的計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力,這樣方便應(yīng)用數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行操作。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力提出挑戰(zhàn),尤其是企業(yè)一些早期的財(cái)務(wù)人員,他們面臨重新學(xué)習(xí)的情況,這對(duì)他們也造成了不少壓力,因此財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中也會(huì)遇到這個(gè)考驗(yàn)。

        三、財(cái)務(wù)管理模式改革的對(duì)策

        (一)正視大數(shù)據(jù)的作用,轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式

        大數(shù)據(jù)的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是無(wú)窮的,并且未來(lái)的企業(yè)發(fā)展模式也是需要依靠大數(shù)據(jù)的,因此企業(yè)必須正視大數(shù)據(jù),了解和深入應(yīng)用大數(shù)據(jù),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值,并且應(yīng)用于企業(yè)的方方面面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵方面,因此大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用可以讓企業(yè)獲得更多前瞻性的意見(jiàn)和未來(lái)趨勢(shì)的分析,能夠更加迎合市場(chǎng)的需求,從而創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)財(cái)務(wù)人員要提高自身素質(zhì)和技能

        要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的核心作用,財(cái)務(wù)人員首先必須具備操作和管理大數(shù)據(jù)的能力,否則大數(shù)據(jù)的實(shí)際作用是不能顯現(xiàn)的。因此,財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的技能和水平,除了財(cái)務(wù)管理的能力以外,還要對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)軟件和設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作,從而將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)充分結(jié)合,企業(yè)也應(yīng)該重視,多讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),獲得更高知識(shí)素養(yǎng)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值是無(wú)窮的,在財(cái)務(wù)方面更是能起到分析和提出前瞻性意見(jiàn)的作用,但是在應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)首先要對(duì)財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)兩大方面引起重視,并且讓財(cái)務(wù)人員能夠真正起到管理和策劃的作用,這樣作出的方案更具有商業(yè)價(jià)值,為企業(yè)提供更多發(fā)展的可能。(作者單位:三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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