王冬梅

【摘要】現(xiàn)階段，我國“營改增”政策執(zhí)行后，建筑企業(yè)的納稅政策相應(yīng)調(diào)整，其對于企業(yè)成本管理影響較為明顯。本文首先闡述“營改增”政策對于建筑企業(yè)成本管理的影響，然后解析“營改增”政策執(zhí)行后建筑企業(yè)成本管理的主要問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為提升建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】“營改增”;建筑企業(yè);成本管理;稅負(fù)

1、“營改增”政策對于建筑企業(yè)成本管理的影響

“營改增”政策執(zhí)行后，建筑企業(yè)成本管理方面隨之產(chǎn)生明顯變化，其影響具體表現(xiàn)為下列三個(gè)方面。

1.1材料成本

一般來說，建筑材料成本對于建筑施工成本影響較大，尤其表現(xiàn)為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤以及合理收益等方面。“營改增”政策執(zhí)行前，企業(yè)并不具有增值稅抵扣鏈條，采購材料的增值稅僅可計(jì)入成本，而企業(yè)基于減少成本的目的，采購材料過程中常選擇價(jià)格較低商品，這樣也容易導(dǎo)致材料市場出現(xiàn)混亂情況?！盃I改增”政策執(zhí)行后，建筑施工已納入增值稅，進(jìn)而構(gòu)建抵扣鏈條，這樣致使供應(yīng)商難以進(jìn)行隨意報(bào)價(jià)，并要求實(shí)施報(bào)價(jià)換算，然后在相同基數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施可行性對比。

建筑企業(yè)篩選供應(yīng)商過程中，僅選擇行業(yè)內(nèi)大型材料供應(yīng)商便可獲得增值稅發(fā)票，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)抵扣，而大型材料供應(yīng)商也不會(huì)再遭遇價(jià)格劣勢，而建筑商采購材料質(zhì)量相應(yīng)增加。因此增值稅發(fā)票能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建完整信用鏈條以及抵扣鏈條，明顯減少建筑企業(yè)采購成本。

1.2勞務(wù)成本

對于建筑企業(yè)來說，勞務(wù)成本作為整體運(yùn)營成本的關(guān)鍵組成部分之一，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)市場意義重大，應(yīng)對勞務(wù)支出實(shí)施有效整理，確保勞務(wù)成本符合市場實(shí)際?！盃I改增”政策執(zhí)行后，能夠有效杜絕各種不法行為及非法勞動(dòng)情況，進(jìn)而全面確保建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

1.3企業(yè)稅負(fù)

“營改增”政策執(zhí)行后，能夠明顯降低營業(yè)稅重復(fù)繳納情況，減少稅負(fù)率，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)市場競爭力。原有營業(yè)稅執(zhí)行時(shí)，要求工程進(jìn)度款項(xiàng)依據(jù)相關(guān)公式計(jì)算出相應(yīng)的營業(yè)稅，而工程材料增值稅已繳納部分難以實(shí)現(xiàn)抵扣，其致使相同納稅對象既需繳納營業(yè)稅，也要再繳納部分增值稅，上述情況也會(huì)顯著增大企業(yè)實(shí)際運(yùn)營成本?！盃I改增”政策執(zhí)行后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面上交各種稅務(wù)資料，構(gòu)建抵扣鏈，尤其開具增值稅發(fā)票后，一些進(jìn)項(xiàng)稅額能夠抵扣，其也會(huì)避免出現(xiàn)重復(fù)納稅情況，減小企業(yè)稅負(fù)壓力。

2、“營改增”政策執(zhí)行后建筑企業(yè)成本管理的主要問題

2.1當(dāng)前企業(yè)成本管理制度和“營改增”政策不匹配

現(xiàn)階段國家制定及執(zhí)行“營改增”政策的重要目的在于確保企業(yè)成本管理模式化和精細(xì)化，但當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理方式不細(xì)致，成本管理并未落實(shí)在經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且成本管理方法效果差異較大，這樣致使企業(yè)難以對于經(jīng)營管理的各個(gè)方面均實(shí)施有效控制。

2.2限制企業(yè)成本現(xiàn)金流通

“營改增”政策執(zhí)行前，企業(yè)施工款項(xiàng)回款較為困難，基于緩解資金壓力的目的，部分企業(yè)利用延付方式增大現(xiàn)金流通。而“營改增”政策執(zhí)行后，施工項(xiàng)目結(jié)算時(shí)要開具發(fā)票，這樣能明確銷項(xiàng)稅額。假使企業(yè)難以在最短時(shí)間內(nèi)獲取相應(yīng)的款項(xiàng)，便需對原材料供應(yīng)商款項(xiàng)進(jìn)行預(yù)先墊資，這樣能獲取和進(jìn)稅額有效抵扣的憑證，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)營成本顯著增加。

2.3融資成本難以抵扣增加稅負(fù)

一般來說，企業(yè)拖欠工程項(xiàng)目款以及企業(yè)融資墊付施工人員工資、支付材料款等情況較為常見，而建筑業(yè)企業(yè)融資成本難以實(shí)現(xiàn)有效抵扣?，F(xiàn)階段我國PPP項(xiàng)目推廣力度較大，PPP業(yè)務(wù)已成為施工項(xiàng)目的關(guān)鍵性商業(yè)模式，這種模式融資額度大，而且融資費(fèi)用比重大，依據(jù)相關(guān)政策融資成本未能開展進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，所以顯著加大PPP項(xiàng)目稅負(fù)，進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。

3、“營改增”政策執(zhí)行后建筑企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對策略

3.1規(guī)范企業(yè)成本管理

根據(jù)建筑企業(yè)運(yùn)營情況，制定并完善成本預(yù)算、資金控制、原材料采購、分部分項(xiàng)項(xiàng)目管理、各種施工合同等諸多方面的管理辦法。特別是材料采購，不僅要求開展比質(zhì)、比價(jià)及洽談合同等流程，并需要相關(guān)工作人員樹立增值稅專用發(fā)票抵扣思維，降低企業(yè)稅負(fù)，減少企業(yè)成本。同時(shí)為了提升企業(yè)工程成本管理控制力度，建筑企業(yè)應(yīng)執(zhí)行臺賬化成本管理模式，并獲取相應(yīng)的合法化稅收憑據(jù)，精準(zhǔn)限制不含增值稅成本增加幅度。

3.2合理調(diào)整管理方式

“營改增”政策執(zhí)行后，要求建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整自身經(jīng)營管理策略，強(qiáng)化企業(yè)成本管理力度，這樣能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)運(yùn)營建設(shè)相關(guān)成本投入，而建筑企業(yè)調(diào)整管理方式措施具體包括下列三個(gè)方面。

首先，基于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)實(shí)際成本管理情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理方法，將具體管理內(nèi)容及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有效降低勞動(dòng)力成本，杜絕不合理浪費(fèi)情況。

其次，企業(yè)涉稅職責(zé)并未單純限制在財(cái)務(wù)部，應(yīng)將實(shí)際職責(zé)具體落實(shí)到市場經(jīng)營、物資采購、工程管理以及企業(yè)管理等各個(gè)部門。

最后，對于建筑企業(yè)來說，依據(jù)自身情況執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，制定滿足企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，構(gòu)建長效化生產(chǎn)經(jīng)營模式，禁止利用聯(lián)營及掛靠等方式，堅(jiān)持正規(guī)經(jīng)營，對于企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理化分配，進(jìn)而使得增值稅進(jìn)項(xiàng)和企業(yè)成本實(shí)施有效匹配。

3.3提升會(huì)計(jì)核算力度

實(shí)際建筑企業(yè)運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)核算對于資金有效流通影響較為突出，出于進(jìn)一步增加資金流通效率的目的，要求企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算工作力度，根據(jù)企業(yè)自身情況認(rèn)真執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，這樣才可顯著提升資金流通效率。

3.4構(gòu)建高質(zhì)量的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況及發(fā)展要求，構(gòu)建高質(zhì)量投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，能夠掌握相關(guān)法律、精通造價(jià)以及擅長稅法，這樣才可確保投標(biāo)報(bào)價(jià)工作質(zhì)量。同時(shí)依據(jù)工程量、稅率、稅額以及價(jià)稅等諸多方面實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終獲得最優(yōu)投標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身情況構(gòu)建企業(yè)成本內(nèi)部管理制度，確保成本管理逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升會(huì)計(jì)核算工作力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而從根本上提升建筑企業(yè)核心競爭力。

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