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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策探究

        2019-06-11 07:50:42魏雄雄
        今日財富 2019年2期
        關(guān)鍵詞:單一化管理制度理念

        魏雄雄

        摘 要:隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升,企業(yè)面臨著很多未知的挑戰(zhàn)與機遇,要從容應對才能緊抓機遇。經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中扮演著重要的角色,一定堅持與時俱進的理念,主動使用行之有效的手段。鑒于此,本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策展開論述,供相關(guān)人士參考與借鑒。

        引言

        從當前的發(fā)展趨勢來看,企業(yè)經(jīng)濟管理依然存在很多問題,如管理理念落后、經(jīng)濟管理制度不完善、組織結(jié)構(gòu)松散等。對此,本文針對這些問題進行深入探討,并在此基礎(chǔ)上提出相應的解決對策,旨在希望可以和相關(guān)人士互相交流學習,供以借鑒。

        1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

        1.1管理觀念落后

        因為受到各方面因素的影響,企業(yè)在發(fā)展的進程中依然沒有形成一個切實可行的體系,政府起著重要的引導作用,過多的干預致使缺少經(jīng)濟管理理念,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石?;谶@種背景下,如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,那么企業(yè)一定要增強自身的競爭能力,需要在所有部門互相合作的基礎(chǔ)上形成一股強大的凝聚力,團結(jié)一心朝著共同的目標前進。針對管理理念落后的情況來講,通常體現(xiàn)在只關(guān)注眼前的利益,沒有對企業(yè)未來的發(fā)展予以高度重視,缺少了細致的規(guī)劃,處理風險的能力不強。企業(yè)整體缺乏生機與活力,沒有樹立良好的管理意識,繼而在發(fā)展過程中遇到較大的阻礙。

        1.2經(jīng)濟管理制度不完善

        為了推動企業(yè)的健康發(fā)展,相關(guān)管理者一定要對經(jīng)濟管理制度加以優(yōu)化,對經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)做好嚴格的把關(guān)。但是從當前的發(fā)展趨勢來看,大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式往往呈現(xiàn)出單一化的狀態(tài),這樣會在很大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步,部門之間的溝通頻率也屈指可數(shù),這樣的企業(yè)管理制度不能緊跟時代的腳步。所以,企業(yè)在經(jīng)濟管理的進程中,一定要不斷優(yōu)化其管理制度,促使其制度可以順應時代的發(fā)展,繼而促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。

        1.3組織結(jié)構(gòu)松散

        經(jīng)濟管理組織出現(xiàn)松散的情況比比皆是,這樣會導致整體陷入混亂的沼澤中無法自拔,人員之間缺乏一定的合作意識,企業(yè)發(fā)展的動力明顯不夠。究其原因在于以下兩點:第一,組織結(jié)構(gòu)過于單一化。單一化的模式在小型規(guī)模企業(yè)中比較適用,其發(fā)揮的作用有限。針對大型企業(yè)來說,這種單一化的管理模式早已不能緊跟時代的腳步,會增加部門之間重疊情況出現(xiàn)的概率,浪費了很多的人力與物力資源。第二,領(lǐng)導層次上的缺失。從當前的發(fā)展趨勢來看,很多企業(yè)都是由領(lǐng)導一人說了算,因為不能對企業(yè)發(fā)展狀況做到熟練掌握,難免會存在不盡人意的地方,很容易給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。不僅如此,各部門之間沒有保持友好的往來,信息不能及時溝通分享,內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾。

        2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

        2.1更新管理理念

        企業(yè)只有順應時代的腳步,樹立起正確的管理理念,才能確保經(jīng)濟管理工作的順利進行。打破以往的管理理念,以全新的視角看待問題,對管理模式做到熟練掌握。不僅如此,還應當采取針對性的手段增強員工的管理意識,加深對制度的了解,創(chuàng)造出和諧的經(jīng)濟管理氛圍,這樣企業(yè)會充滿活力,繼而從根本上激發(fā)員工的工作熱情。

        2.3對現(xiàn)代企業(yè)管理制度加以優(yōu)化

        如果想要保障現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展,那么一定要對經(jīng)濟管理制度加以完善,通過行之有效的手段加大經(jīng)濟管理的力度,切實可行的經(jīng)濟管理制度可以為企業(yè)的順利運作提供應有的保障。所以,相關(guān)管理人員應當在熟練掌握企業(yè)具體狀況的基礎(chǔ)上,制定出與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略與方向,繼而從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營水平。在企業(yè)發(fā)展的進程中,相關(guān)管理人員應當對工作內(nèi)容做好分配工作,并在此基礎(chǔ)上將具體職責落實到個人頭上,幫助企業(yè)事業(yè)快速上升。就企業(yè)的經(jīng)濟管理而言,一定要將目光放在日常經(jīng)濟的上面,尤其要對用電、用紙等方面所產(chǎn)生的費用加以細化,以此來降低企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

        2.2提高工作人員的綜合能力

        在強化管理制度的基礎(chǔ)上,還應當對工作人員綜合能力的培養(yǎng)予以高度重視。在指定的時間內(nèi)開展相應的人才培訓活動,不斷引進復合型人才,促進現(xiàn)代企業(yè)中人才綜合能力的提升。不僅如此,相關(guān)管理人員還應當定期或者是不定期安排工作人員學習相關(guān)知識與技能,不斷充實員工的頭腦,增加員工對于其工作職能的理解。

        2.4對經(jīng)濟管理組織體系加以完善

        眾所周知,經(jīng)濟管理體系是發(fā)展的組織基礎(chǔ),因此應當對此予以高度重視,只有這樣才能提升運作水平,繼而謀取可觀的經(jīng)濟效益。針對管理體系來說,其核心內(nèi)容是增加部門之間溝通的頻率,促使分工更加清晰化,為不會發(fā)生重疊的現(xiàn)象提供應有的保障,以此來促進工作質(zhì)量的全面提升。不僅如此,企業(yè)還應當具備長遠的目光,在充分了解自身發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,采取分解評審與分層次的優(yōu)化手段不斷完善經(jīng)濟管理的組織體系,對最終結(jié)果進行深度剖析,繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。

        結(jié)語

        總而言之,經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的位置,但在發(fā)展進程中依然存在某些問題,要采取針對性的手段加以解決。準確把握市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài),不但要主動面對新的挑戰(zhàn)與機遇,而且還要緊抓發(fā)展的機遇,只有這樣才能從根本上促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。(作者身份證號碼:350128198702054811 )

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