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        論高速公路成本管理問題及會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)

        2019-06-11 07:50:42洪申啟
        今日財(cái)富 2019年2期
        關(guān)鍵詞:成本管理會(huì)計(jì)核算高速公路

        洪申啟

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng),與交通相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也日益完善。在我國,主要的交通設(shè)施則是高速公路。市與市、省與省之間高速公路的建設(shè)與完善,不僅提高了人們?nèi)罕姷纳钯|(zhì)量,也為人們出行提供了更便利的方式,同時(shí)也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而本文將結(jié)合當(dāng)前高速公路的情況,簡要分析高速公路成本管理問題及會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)。

        關(guān)鍵詞:高速公路、成本管理、會(huì)計(jì)核算

        引言:高速公路作為當(dāng)前連接各城市的主要通道,其因建設(shè)耗時(shí)長、投入資金大、回報(bào)周期長等原因,使這一建設(shè)過程中的成本管理和會(huì)計(jì)核算成為了關(guān)注的重點(diǎn)。高速公路的發(fā)展模式和管理體系,在一定程度上會(huì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,做好高速公路在會(huì)計(jì)制度體系上的建設(shè)與完善措施,科學(xué)、合理的進(jìn)行成本管理,才能推動(dòng)高速公路的進(jìn)一步發(fā)展。

        一、高速公路成本管理和會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析

        (一)高速公路管理制度不夠健全

        當(dāng)前,我國的高速公路管理制度并不健全,其所存在的一些問題,導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理和會(huì)計(jì)核算時(shí),沒有行之有效的制度給予支撐和指導(dǎo)。其主要表現(xiàn)在不能對(duì)高速公路建設(shè)期間的成本進(jìn)行把控,建設(shè)資金的流向不夠明確;不能明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé),進(jìn)而導(dǎo)致資金的報(bào)銷和審核手續(xù)的不夠完善。這些因制度不健全而出現(xiàn)的問題,不僅會(huì)造成大部分資金無故、不明方向的流失,建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的隨意使用,也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí),因相關(guān)資料、手續(xù)的欠缺,核算結(jié)果不正確,進(jìn)而使高速公路成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題更大,難度更大。另外,管理制度的不健全,還會(huì)影響高速公路運(yùn)行期間的收入計(jì)算,收入減少或者是計(jì)算的不準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)致后期高速公路的維修、維護(hù)工作難以開展。這些問題的存在,既是在加大對(duì)高速公路的管理難度,也是在影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        (二)缺乏高速公路成本管理的管理意識(shí)

        高速公路項(xiàng)目的建設(shè)過程中,絕大部分的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員都缺乏高速公路成本管理的管理意識(shí),這部分人員也許是建筑上的專業(yè)人士,但在成本管理上也許根本說不上話。他們所想是如何在較短時(shí)間內(nèi)做到既能完成工程建設(shè),又能保證工程質(zhì)量,高速公路建設(shè)成本完全不重要。另一方面,項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人或是項(xiàng)目管理人員,在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,如果不及時(shí)、經(jīng)常的與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流、溝通,那高速公路的建設(shè)成本就得不到有效的管理。同時(shí),不完善或者是造假的資金使用手續(xù),也會(huì)導(dǎo)致成本管理難度加大。高速公路建設(shè)中資金的非法、不科學(xué)的使用,都會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)成本,加大財(cái)務(wù)成本管理難度,影響高速公路后期建設(shè)的成本預(yù)估。

        (三)相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

        高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與資金的使用明細(xì)和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞有直接的關(guān)系。高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,需要會(huì)計(jì)人員具備極高的專業(yè)知識(shí)、成本核算能力及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,并能及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向,掌握國家出臺(tái)的相關(guān)會(huì)計(jì)政策,將其運(yùn)用到高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算工作中。

        二、高速公路成本管理問題及會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)的措施

        (一)健全高速公路管理制度和相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度

        建立和健全高速公路管理制度和相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度,是解決當(dāng)前高速公路成本管理問題及會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)的重要手段之一。管理制度和會(huì)計(jì)核算制度的健全與否對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用,而高速公路上,這些相關(guān)制度的完善能加快高速公路的發(fā)展速度及經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。一套完整且適合高速公路發(fā)展的成本管理及會(huì)計(jì)核算制度主要包含,健全的高速公路資金流入與流出的使用制度、完善的審批核算手續(xù)流程、完善的資金管理制度。這些制度的完善,能與會(huì)計(jì)核算制度共同產(chǎn)生作用,使資金的利用率最大化、降低不必要資金的浪費(fèi)率、提高建設(shè)工程的施工速度與質(zhì)量,同時(shí),還能降低建設(shè)成本的投入,推進(jìn)高速公路的建設(shè)和發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)高速公路成本管理的管理意識(shí)

        高速公路建設(shè)是一項(xiàng)非常系統(tǒng)且持續(xù)的工程項(xiàng)目,其中涉及到的成本管理與項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)部門,各個(gè)人員都是緊密相關(guān)的。實(shí)現(xiàn)成本管理效率的提升及成本的把控,是需要每位人員、每個(gè)部門都參與進(jìn)來的,這種才能保證項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用、相互使投資成本得到控制的。在這方面上,項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人可以制定一項(xiàng)全員參與到成本控制的工作中,讓其認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,并在自身工作時(shí)刻做到節(jié)約成本、控制成本,使成本管理工作能真正的落實(shí)到每一位成員,每一個(gè)部門中,真正的達(dá)到成本管理的目的。

        (三)提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)

        高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算中,人能發(fā)揮的作用是巨大的。提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì),才能使成本管理及會(huì)計(jì)核算有所保障。因此,高速公路財(cái)務(wù)管理部門要不定時(shí)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),要全面、多方位的去提升工作人員的整體業(yè)務(wù)能力。同時(shí),項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人也要對(duì)自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),時(shí)刻充實(shí)自己,才能更好的掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向,更好開展成本管理及會(huì)計(jì)核算工作,通過更全面、科學(xué)的措施,去保證項(xiàng)目建設(shè)過程中一切資金都能得到科學(xué)、合理的使用。

        結(jié)束語:綜上所訴:隨著我國國力的持續(xù)加強(qiáng),高速公路必將發(fā)展成最重要、最基礎(chǔ)的交通設(shè)備。在進(jìn)行高速公路的財(cái)務(wù)管理工作時(shí),加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算及成本的管理,才是推動(dòng)高速公路建設(shè)工作,高速公路發(fā)展的根本所在,也才能持續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們出行貢獻(xiàn)力量。

        作者單位:開封市路達(dá)高速公路開發(fā)管理有限公司

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